Trésor-Info - Publications de la direction générale du Trésor - tic

Colombo Dockyard livre le bateau Sophie Germain à l’entreprise française Orange Marine

2023-08-01T00:00:00+02:00

Entamée fin 2020, la construction de ce navire s’est déroulée dans un contexte complexe, et témoigne de la résilience des différents acteurs impliqués. L’implication et la coopération fructueuse entre les équipes de Colombo Dockyard et Orange Marine, l’expertise des travailleurs du chantier maritime et la qualité des équipes techniques ont permis de produire un bateau qui est un bijou de technologie.

Innovant et polyvalent, le Sophie Germain présente des caractéristiques qui lui permettront de réduire significativement ses émissions de dioxyde de carbone et d’azote. Il remplace dans la flotte de 6 navires câbliers d’Orange Marine le Raymond Croze, dont la carrière touche à sa fin, et permet à l’entreprise française de conserver sa place parmi les principaux acteurs mondiaux du secteur de la pose et de la réparation de câbles sous-marins.

Cette coopération a pour les deux pays une dimension stratégique. La France est un pays maritime, qui dispose de la deuxième zone économique exclusive au monde, de la troisième compagnie maritime commerciale, active dans le port de Colombo, et de nombreux chefs de file dans leur secteur, tels qu’Orange Marine. Sri Lanka est situé sur le principal corridor maritime mondial et dispose avec Colombo du port le plus important, et en constante expansion, d’Asie du Sud.

Le développement du port de Colombo et par là même de Sri Lanka dépend de la capacité à fournir à ses utilisateurs des services de pointe : c’est le rôle que joue Colombo Dockyard, via ses opérations de construction comme d’assistance et de réparation de navires en mer ou en cale sèche. La livraison du Sophie Germain fait une fois de plus montre du savoir-faire distinctif de cette entreprise.

Le Sophie Germain a entamé son trajet vers la France, emportant à son bord les équipes d’Orange Marine. Ce voyage illustre le potentiel qui réside dans le secteur maritime pour de nouveaux projets bilatéraux entre la France et Sri Lanka, un secteur dans lequel les deux pays disposent d’atouts indéniables.

Revue de Presse TIC du 21 janvier au 13 mars 2023

2023-03-20T00:00:00+01:00

En bref

NUMÉRIQUE :

L'Inde et Singapour relient leurs systèmes de paiements numériques, UPI et PayNow, pour promouvoir les paiements transfrontaliers entre les deux pays qui représentent annuellement environ 1 Md$
Amazon rejoint l’initiative de l’État indien, Open Network for Digital Commerce (ONDC), une infrastructure numérique publique qui est au stade de projets pilotes et qui vise à démocratiser le e- Commerce, notamment pour les petites et moyennes entreprises.
Selon un nouveau rapport du groupe de réflexion Australian Strategic Policy, la Chine serait en tête dans la recherche dans 37 des 44 secteurs technologiques critiques et produirait dans ces secteurs généralement cinq fois plus de publications de recherche à fort impact que les États-Unis.
La secrétaire américaine au commerce, Gina Raimondo, a signé un protocole d'accord sur les semi-conducteurs lors de sa visite en Inde le 10 mars 2023.
La faillite de la Silicon Valley Bank, banque privilégiée par les startups indiennes pour avoir accès aux investisseurs américains, touche donc particulièrement l’écosystème tech indien.

TÉLÉCOMMUNICATIONS:

Le gouvernement indien devient le plus grand actionnaire du troisième opérateur de télécom indien Vodafone Idea, en proie à des difficultés financières via une conversion des dettes contractées par Vodafone auprès de l’État en actions.
Jio Platforms devient l’opérateur télécom sur le contrat d’EDF et d’EESL (Energy Efficiency Services Limited) portant sur 1 million de compteurs intelligents déjà déployés au Bihar.

La France accompagne la Mauritanie dans le développement de ses infrastructures numériques

2021-10-19T00:00:00+02:00

L’étude sera financée par le FASEP (Fonds d’études et d’aide au secteur privé), dispositif public qui permet notamment de financer des études de faisabilité, en amont d’un projet d’infrastructure.

Il s’agit d’une étude d’avant-projet pour le déploiement d’une dorsale (backbone) en fibre optique de 3850 km. Cette dorsale permettrait d’apporter une connectivité très haut débit sur la partie Est de la Mauritanie, enclavée et non couverte par les réseaux existants, et rendrait possible un raccordement international vers l’Algérie, le Sénégal et le Mali.

Le projet s’inscrit dans la stratégie nationale dite de « croissance accélérée et de prospérité partagée » du pays. En développant de nouvelles infrastructures des TIC, ce projet contribuera à généraliser l’accès à internet et à en faire bénéficier tous les secteurs d’activité.

Plusieurs entreprises françaises souhaiteraient accompagner les autorités mauritaniennes sur le projet d’infrastructure aval. En cas de réalisation, ce projet servirait de vitrine pour le savoir-faire français dans le domaine sur le continent africain.

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En savoir + :

L'écosystème numérique au Ghana

2020-12-07T00:00:00+01:00

1 – Porté par des entreprises étrangères et ghanéennes, le numérique est en pleine croissance.

Avec son écosystème favorable, le secteur numérique est en forte croissance au Ghana depuis 2010. La contribution du secteur numérique à la croissance économique est difficile à évaluer car les services proposés, parfois à titre gratuit, sont nouveaux et leur valeur ajoutée reste difficile à mesurer en comparaison de services ou de produits déjà existants. Ce phénomène rend la croissance très variable selon les années. En 2019, le PIB du secteur numérique connait la plus forte croissance au Ghana, à 46,5% alors qu’elle n‘était que de 4,2% en 2017[1]. Entre 2012 et 2017, la croissance moyenne du secteur était de 23,8%. Sa participation au PIB ghanéen passe de 1,6% en 2013 à 3,0% en 2019. Ce dynamisme s’explique d’abord par la démocratisation des téléphones mobiles et de l’accès à internet. 80% de la population ghanéenne est pourvue d’un téléphone et 35% des ghanéens possèdent un smartphone contre 15% en 2013. On compte 40,1 M d’abonnements téléphoniques au Ghana, dont 26,7 M permettent d’accéder à internet, pour une population de 30,4 M d’habitants.

De nombreuses entreprises du numérique, ghanéennes comme étrangères, s’installent ou se créent à Accra. Avec sa stabilité politique et son environnement anglophone, le Ghana est un point d’entrée idéal pour les entreprises étrangères qui souhaitent développer leur activité en Afrique de l’Ouest On voit ainsi de grandes entreprises s’installer à Accra, à l’image de Google qui y a installé l’un de ses laboratoires de recherche en intelligence artificielle. Des entreprises ghanéennes sont présentes de longue date comme Hubtel, Rancard et Dreamoval. La Banque du Ghana a délivré en 2020 la première licence bancaire d'émission de monnaie électronique au Ghana à la Fintech ghanéenne Zeepay. Des start-ups ghanéennes ont une activité à l’étranger malgré leur jeune âge. Ainsi, MeQasa, une plateforme dédiée à l’immobilier, a levé 500 000 USD de fonds auprès de Frontier Digital Ventures, une société malaisienne de capital-risque, en 2018. ExpressPay, qui offre un service de transferts de fonds, a levé 200 000 USD grâce au Remittance Grant Facility, fonds de coopération entre la Suisse et le Ghana.

Bien qu’il n’existe pas d’indicateur de suivi des levées de fonds, la Banque mondiale indique que 266 M USD de financements ont été obtenus par des start-ups ghanéennes au cours de 15 opérations en 2016 et 2017, contre 63 M USD au cours des deux années précédentes.

Les règles de contenu local restreignent toutefois l’arrivée de petites structures étrangères. L’entreprise française Keyops, startup filiale du groupe La Poste, qui propose une solution numérique permettant d’assurer la livraison de colis grâce aux bus et aux minibus, a dû créer une filiale à Abidjan pour se positionner sur le marché ghanéen.

Heureusement, le réseau d’incubateurs présent au Ghana bénéficie à la création d’entreprises. On dénombre 24 centres d’entreprenariat au Ghana, dont 16 incubateurs de starts-up et des espaces collaboratifs pour les entrepreneurs installés à Accra. Ces structures peuvent être publiques ou privées. Deux incubateurs structurent l’écosystème accréen. Le Meltwater Entrepreneurial School of Technology (MEST) Accra intègre chaque année une dizaine d’entreprises africaines qui bénéficient alors d’un accompagnement technique et managérial, voire financier, pour renforcer leur potentiel de développement. Ses occupants bénéficient de la présence continentale de l’institution, à Lagos, Nairobi et Cape Town. L’incubateur Impact Hub, avec une dimension plus collaborative, a bénéficié des visites du président de la République Emmanuel Macron[2], de la chancelière Angela Merkel et du premier ministre néerlandais Mark Rutte. Ce développement en cluster permettrait ainsi une diminution des coûts fixes supportés par les start-ups et des coûts de transaction pour les autres parties prenantes de l’écosystème.

2 – Malgré de bonnes infrastructures, la recherche de financements contraint l’innovation.

Le Ghana dispose d’infrastructures dans le secteur des télécommunications et d’universités orientées vers la recherche. Sa connexion à un réseau dense de câble sous-marin permet au Ghana d’avoir la 9^ème connexion internet la plus rapide d’Afrique en 2014, avec une moyenne de 3,2 Mb par seconde. Le Ghana se situe derrière l’Ouganda et le Cap-Vert et devant la Zambie alors que la moyenne en Afrique est de 2,3 Mb par seconde. Cette infrastructure va être encore renforcée avec la pose d’un nouveau câble par Alcatel Submarine networks (ASN) entre le Portugal et l’Afrique du Sud qui desservira le Ghana et le Togo.

Par ailleurs, l’innovation et de la recherche sont mis au cœur de la formation supérieure par certains établissements ghanéens. L’université privée d’Ashesie a acquis une réputation mondiale en 2017 en remportant le prix WISE du Sommet de l’innovation pour les cursus fondés sur l’entreprenariat et l’innovation. Le laboratoire de recherche en Intelligence Artificielle de Google s’appuie sur le réseau de chercheurs de l’African Institute for Mathematical Sciences d’Accra. Le Ghana a par ailleurs bénéficié de l’initiative Project Link mené par Google dans certains pays du continent, dont l’Ouganda, pour l’installation de près de 10000 km de fibre optique à Accra et Kumasi.

L’accès au financement reste toutefois un frein important au développement du secteur. La forte inflation et l’asymétrie d’information entre créanciers et emprunteurs potentiels entrainent les banques à pratiquer des taux d’intérêts très élevés, le plus souvent pour des prêts qui sont appuyés sur un collatéral. Le taux d’intérêt moyen de prêt aux entreprises du secteur privé était de 23,6% en décembre 2019, en baisse de seulement 0,3 point depuis décembre 2018. Ces taux restreignent l’accès au crédit alors que les banques commerciales manquent encore d’expérience dans le financement de start-ups. Il en résulte un difficile accès au crédit bancaire pour la création d’entreprises.

D’autres modes de financements se sont développés, comme les apports en nature, mais restent marginaux. Les capitaux dévolus par les grands groupes présents au Ghana et les investisseurs étrangers, qui s’appuient sur le réseau local d’incubateurs pour identifier les start-ups à fort potentiel, constituent des leviers de développement crédibles mais induisent une forte sélectivité des projets. La difficulté à mobiliser des financements est exacerbée pour les femmes, souvent moins bien dotées en capital, contribuant ainsi à les écarter de l’expérience entrepreneuriale.

Si le pays dispose de plusieurs milliers d’entrepreneurs, il souffre encore d’un déficit de compétences élevé dans le domaine numérique, lié au manque d’équipements et d’enseignants formés dans l’éducation primaire et secondaire.

3 – L’Etat et les partenaires de développement appuient l’entreprenariat.

Les politiques du Ghana en faveur de l’innovation et de l’entreprenariat font partie intégrante de son modèle de développement. Elles concourent à développer la croissance et à la diversification de l’économie, qui doivent permettre la création d’emplois qualifiés à destination des jeunes ghanéens.

Le ministère de l’Industrie et du Commerce et le ministère du Développement des entreprises mettent en place une série de programmes visant à faciliter le financement de l’entreprenariat, dont certaines voient leurs prérogatives se chevaucher.

Le Programme national pour l'innovation en matière d'entrepreneuriat (National Entrepreneurship Innovation Programme - NEIP) vise à accélérer le développement de la culture entrepreneuriale du Ghana et à soutenir le développement de PME au Ghana. Doté d’un capital de 10 M USD, ce programme pourra lever des fonds à hauteur de 100 M USD afin de financer le développement d’entreprises ghanéennes, dont la moitié aurait déjà été levée. Il est chargé de la mise en place de politiques gouvernementales, dont le « presidential pitch » qui apporte un soutien financier à 20 entrepreneurs, le « Presidential Empowerment for Women Entrepreneurs with Disability » dans le cadre duquel 1000 entrepreneurs femmes ou handicapés bénéficient d’un financement pour le développement de leur entreprise. Les entreprises sont encadrées par le NEIP bénéficient d’exemptions fiscales et d’aides à la formation. D’après l’institution, 45 000 entrepreneurs auraient bénéficié de l’un de ces programmes à ce jour, permettant ainsi la création de plus de 9000 entreprises.
Le Conseil national des petites industries (National Board for Small Scale Industries – NBSSI) est un réseau national de 170 centres de conseil aux PME et aux entrepreneurs qui cherche à soutenir le développement d’entreprises déjà existantes. Le NBSSI a été chargé de distribuer l’enveloppe de 600 M GHS (env. 100 M EUR) de prêts garantis par l’Etat ghanéen à destination des entreprises en réponse à la crise du COVID-19. Ces financements sont assortis de conditions préférentielles, dont un moratoire d'un an sur les remboursements.
Le Fonds fiduciaire de capital-risque (Venture Capital Trust Fund – VCTF) a été créé en 2004 et doté de 22,4 M USD pour développer le financement en capital-risque au Ghana. La Banque mondiale indiquait en 2019 que le modèle du capital-risque était encore peu développé et peu maitrisé par les acteurs économiques au Ghana.

Le programme Ghana Economic Tranformation Program de la Banque mondiale (200 M USD), validé en juin 2019, doit participer au développement des PME ghanéennes. Il prévoit une sous-composante dotée de 5 M USD pour la rationalisation des programmes de financement et de soutien à l’entrepreneuriat. Cette initiative concernera en particulier le NBSSI et le NEIP, dont les fonctions connexes doivent permettre la fusion en un nouvel établissement pour l’entrepreneuriat qui rassemblera tous les programmes et politiques publiques sur le sujet et devrait prendre le nom de Ghana Entrepreneurship Authority (GEA). Ce programme prévoit aussi une composante destinées à financer les entreprises à hauteur de 78 M USD.

Outre la mise en place d’un environnement favorable à l’innovation, avec la mise en relation d’un milieu universitaire et de recherche performant à l’appareil producteur, l’innovation nécessite des bonnes infrastructures.

[1] La croissance économique s’est établie à 8,1% en 2017, 6,3% en 2018 et 6,5% en 2019.

[2] Qui, à ce titre, s’est vu érigé une statue dans les jardins de l’incubateur.

Numérisation des entreprises françaises

2020-11-26T00:00:00+01:00

Les technologies numériques transforment les économies : elles modifient les relations entre entreprises et consommateurs, la façon dont les entreprises interagissent entre elles, et leurs méthodes de production. La transformation numérique est un processus multidimensionnel, vecteur d'innovation et nourrit les gains de productivité.

Le degré de numérisation des entreprises françaises est comparable à celui qui est observé en Europe aussi bien sur les outils numériques matures (progiciels de gestion, traitement automatisé des factures) que sur les technologies émergentes (informatique en nuage, données de masse, intelligence artificielle). En particulier, l'économie française présente un taux de robotisation cohérent avec sa structure sectorielle et sa population active.

En France comme dans le reste de l'Europe, les PME et a fortiori les TPE accusent un retard dans l'adoption de technologies numériques par rapport aux grandes entreprises. Ce retard concerne toutes les technologies numériques : les TPE et PME sont moins bien connectées à l'internet haut débit et très haut débit, ont moins recours aux logiciels de gestion, à la vente en ligne, à l'informatique en nuage et à l'analyse de données.

La crise sanitaire a montré que le numérique peut contribuer à une plus grande résilience de l'économie, en permettant des modes d'organisation flexibles et la vente à distance. Une politique publique de numérisation du tissu productif devrait cibler prioritairement les entreprises les plus contraintes financièrement et disposant d'un accès limité à l'information sur les bénéfices des technologies numériques. Elle doit s'accompagner d'un soutien aux infrastructures (Très Haut Débit, 5G) et d'un ensemble cohérent de politiques visant à faciliter le développement du numérique (soutien à la recherche, formation, cybersécurité, etc.). C'est pourquoi la numérisation de l'économie est un axe important des mesures prioritaires du plan de relance.

+ Télécharger l'étude complète Trésor-Éco n° 271>>

+ Autres publications à consulter sur le sujet :

Cette G., Devillard A. et V. Spiezia (2020), “Growth factors in developed countries : A 1960-2019 growth accounting decomposition”, Banque de France WP 783.
Brynjolfsson E., Rock D. & C. Syverson (2017), “Artificial intelligence and the modern productivity paradox: A clash of expectations and statistics”, NBER WP 24001.
Aghion P., Antonin C. et S. Bunel (2019), « Intelligence artificielle, croissance et emploi: le rôle des politiques », Économie et statistique, 510, 149-164.
Bounie D., Camara Y. & J. W. Galbraith (2020), “Consumers' Mobility, Expenditure and Online-Offline Substitution Response to COVID-19: Evidence from French Transaction Data”, SSRN.

+ Voir toute la collection des études Trésor-Éco : Français / English

Digitalisation in France's business sector

2020-11-26T00:00:00+01:00

Digital technology transforms economies: it changes how businesses and consumers interact, how businesses interact with each other, and how they organise their production processes. Digital transition is a multidimensional process, a driver of innovation and a source of productivity gains.

The degree to which French businesses have digitalised is comparable to the rest of Europe, in terms of both mature technology (enterprise resource planning systems, automated invoice processing) and emerging technology (cloud computing, big data, artificial intelligence). In terms of robotics, the degree of automation in France's economy is notably consistent with its sectoral structure and labour force.

In France and the rest of Europe, SMEs (and, not surprisingly, VSEs) are late adopters compared to large enterprises. The digital divide is observed across all areas of technology: SMEs and VSEs are less likely to have a high-speed or ultra-high-speed internet connection and are less likely to use management software, e-commerce, cloud computing and data analysis.

The pandemic has shown how digital technology can contribute to greater economic resilience by allowing work to be organised more flexibly and goods to be sold remotely. A government initiative to digitalise the business sector should prioritise firms that have the most limiting financial constraints and that lack access to information on the benefits of digital technology. Any such initiative should also include infrastructure support (ultra-high-speed internet, 5G) and a coherent set of policies to encourage digital development (support for research, training, cybersecurity, etc.). This is why digitalisation features prominently in the priority measures of the recovery plan.

TIC - Start-ups

2020-11-10T00:00:00+01:00

La start-up bangladaise ShopUp (https://shopup.com.bd/) vient d’annoncer avoir levé 22,5M$ auprès de plusieurs investisseurs étrangers, un record pour une levée de fonds de série A dans le pays. Cette entreprise cherche à digitaliser les nombreux magasins et épiceries de proximité, les assistant sur l’approvisionnement, la logistique ou la création de magasins en ligne. Le pays compterait environ 4,5 millions de magasins de proximité, comptant pour 95% des achats d’après la start-up. Cette levée de fonds a été réalisée par Sequoia Capital India et Flourish Ventures (du milliardaire Pierre Omidyar, fondateur d’eBay).

ShopUp avait fusionné avec la start-up indienne Voonik au début de l’année, cette dernière peinant à pénétrer le marché indien. ShopuUp utilise dorénavant son bureau à Bengalore pour trouver des talents en Inde. Cette décision souligne le manque de compétences au Bangladesh dans le secteur des nouvelles technologies. En mars 2019, le Bangladesh a pris l’engagement de former 250.000 jeunes sur ces sujets d’ici 2023, dans le cadre de son programme « a2i – Innovative for all ».

Les start-ups bangladaises connaissant une forte croissance se tournent souvent vers l’étranger, notamment l’Asie, pour financer le changement d’échelle de leur projet. Toutefois, on assiste récemment à l’émergence d’un marché du venture capital local, avec des initiatives publiques (l’entreprise publique Startup Bangladesh Company Ltd a débloqué 500 M Tk début janvier 2020) ou privées (Bangladesh Angels, IDLC Venture Capital Fund, BD Venture Limited, …).

https://today.thefinancialexpress.com.bd/first-page/bd-startup-raises-225m-from-foreign-investors-1603217069

https://techcrunch.com/2020/10/19/shopup-raises-22-5-million-to-digitize-millions-of-mom-and-pop-shops-in-bangladesh/

https://today.thefinancialexpress.com.bd/first-page/investing-in-startups-now-made-easier-1603043605

La lettre d'Afrique centrale n°19

2020-10-30T00:00:00+01:00

Edito

Tous les pays de la sous-région affichent des ambitions en matière de développement des TIC, souvent renforcées par la crise Covid qui a mis les projecteurs sur l’utilité des applications e-santé ou e-éducation. Mais les résultats sont très variables, et les signaux donnés parfois contradictoires, à l’image de la situation en RDC où le Président crée des structures nouvelles mais augmente la pression fiscale sur les téléphones mobiles.

Le Gabon est probablement le meilleur exemple d’un pays où les projets conduits par l’État, accompagnés par les bailleurs et largement confiés au secteur privé ont permis des progrès très encourageants. Ils se déclinent aujourd’hui à plusieurs niveaux : l’image du pays – le Gabon est désormais bien installé dans le peloton de tête des pays africains les mieux équipés ; l’environnement de travail des entreprises, qui peuvent bénéficier des connexions haut débit dont elles ont besoin pour travailler, pour un coût qui est l’un des plus bas du continent ; l’écosystème d’innovation qui peut ainsi se développer ; les emplois, la croissance et les recettes budgétaires qui l’accompagne.

Les autres pays n’ont pas avancé au même rythme, au point qu’il faille craindre aujourd’hui que l’Afrique centrale ne soit en train de rater une marche : elle a bénéficié de l’arrivée du téléphone mobile, dans des conditions qui ont été une des phases les plus positives en matière de développement économique de ces dernières années, en sautant largement l’étape de la téléphonie fixe et en développant des applications nouvelles adaptées au terrain comme le mobile money.

Le risque aujourd’hui est que ce succès passé masque un échec à venir : la progression d’Internet est importante, mais déjà un peu moins rapide. Et surtout le haut débit ne décolle que très lentement. Il est probable que le rôle de l’État est souvent mal calibré (au Cameroun, au Congo ?) ou que d’autres préoccupations ont joué. Le cas de la Guinée équatoriale est énigmatique : face à une problématique de diversification hors pétrole comparable à celle du Gabon, le pays qui a le plus investi dans les infrastructures a largement laissé de côté la question du numérique, et se trouve aujourd’hui avoir de belles routes, mais l’accès à Internet parmi les moins développés, et le plus coûteux, du continent.

Sommaire

REGION

L’accès au numérique et ses usages restent limités en Afrique centrale

CAMEROUN

La place centrale de l’État ralentit le développement du secteur des télécommunications

CONGO

Le secteur du numérique au Congo

GABON

Le développement des TIC stimulé par une politique volontariste de soutien au numérique

GUINÉE ÉQUATORIALE

Les investissements réalisés dans le secteur des TIC restent insuffisants pour rattraper le retard sur les pays voisins

RDC

Secteur des TIC : peu de financements publics et un écosystème privé encore embryonnaire

TCHAD

Le Tchad s’engage dans la modernisation de ses infrastructures de télécommunications

FOCUS STATISTIQUE

Diffusion des TIC en Afrique centrale
Principaux indicateurs macroéconomiques

Les priorités économiques du deuxième mandat de la Présidente Tsai Ing-wen

2020-06-04T00:00:00+02:00

La Présidente Tsai Ing-Wen a précisé, le 20 mai, lors de sa cérémonie d’investiture, les priorités économiques de son deuxième mandat. Elles s’inscrivent dans la continuité des succès remportés depuis 2016. La politique industrielle ciblera six secteurs stratégiques et soutiendra la place de Taïwan dans les chaînes de valeur mondiales. La Présidente a réitéré le souhait de Taïwan de signer des accords commerciaux, ou de protection des investissements, avec les USA, le Japon et l’UE.

COVID-19 : Secteur IT et changements dans l'environnement de travail au Japon

2020-04-24T00:00:00+02:00

Malgré certains obstacles, le Japon tente, sous l’impulsion du gouvernement, de mettre en place des dispositifs de télétravail et de développer les services en ligne. L’accélération de la transformation numérique est l’une des priorités des mesures économiques d’urgence.

1. Le télétravail et les services en ligne au Japon

Dès le début de l’épidémie, de nombreuses entreprises japonaises ont opté pour le télétravail : fin février, près de 70% des membres du Keidanren avaient mis en place ou envisageaient des politiques de télétravail.

Un certain nombre d’obstacles empêchent cependant ces dispositifs d’être pleinement efficaces. Selon le MLIT, moins de 13% des employés sont en mesure de travailler à domicile et plus de 70% rencontrent des difficultés. La culture du travail privilégiant les longues heures de présence au bureau ainsi que des pratiques anciennes - signature des documents avec un sceau personnel, interdiction pour les employés d’emporter chez eux les documents professionnels - freinent le passage effectif au télétravail. Plus encore, les entreprises japonaises ne disposent pas, le plus souvent, des équipements (coûteux) nécessaires à un fonctionnement à distance. Enfin le cadre réglementaire nécessite d’amender les contrats de travail et interdit aux employés d’utiliser les données personnelles des clients en dehors de l’entreprise. Dès lors, en mars, seules 40% des entreprises numérisaient leurs contrats, même partiellement, et moins de 30% avaient configuré des systèmes informatiques ou mis en place des règles internes pour permettre le télétravail.

Les infrastructures numériques des établissements scolaires sont également limitées : 80% des élèves japonais ne font pas usage du numérique à l’école et on y compte en moyenne un ordinateur pour 5,4 élèves. La transition se fait de manière inégale à travers le pays : si l’équipement des écoles est particulièrement coûteux pour les villes, gérant un grand nombre d’élèves, dans les zones rurales, en revanche, le recours à des plateformes de cours en ligne est plus répandu.

De la même façon, la télémédecine n’est guère répandue : seuls 1% des hôpitaux proposaient des consultations en ligne en juillet 2018 et 88% n’auraient pas l’infrastructure nécessaire pour le faire.

2. Une priorité donnée à la numérisation dans les plans d’urgence économiques du gouvernement

Dans le cadre de son 1^er plan d’urgence économique paru le 10 mars 2020 pour relever les défis liés au COVID19, le gouvernement s’était fixé pour objectif de promouvoir le télétravail comme mode de travail généralisé, notamment dans le cadre d’un programme de subventions pour l'amélioration de la productivité, doté de 3,1 Mds€. Le 3^ème plan d’urgence (de plus de 1000 Mds USD), présenté le 7 avril, prévoit une large série de mesures de soutien financier et réglementaire destinées à accélérer la transformation numérique « grâce au travail et aux procédures à distance ».

Le ministère de la santé et du travail (MHLW) dispose ainsi d’une enveloppe de 8,4 M€ pour financer, jusqu’à 50%, l’achat, l’installation et les frais de fonctionnement d’outils de communication à distance par les PME mettant en œuvre pour la 1^ère fois des procédures de télétravail. Le plafond des subventions accordées dans ce cadre va jusqu’à 8500€. Les PME bénéficieront, par ailleurs, d’une déduction fiscale de 7% du montant des investissements en équipements (10% pour les celles dont le capital est inférieur à 250 000 €) ou d’un amortissement immédiat. Les PME pourront aussi faire appel aux conseils de spécialistes IT référents pour mettre en place des nouvelles technologies de productivité, via le dispositif de « brigades de soutien à la transformation numérique des PME » du ministère de l’intérieur et des communications (MIC), doté de 84 M€.

Le ministère de l’éducation et de la recherche (MEXT) dispose d’une enveloppe de 1,9 Md€ pour accélérer la mise en œuvre du programme « GIGA School » qui vise, notamment, à équiper tous les élèves en matériel numérique éducatif. Les PME, fournissant des services de conception et de déploiement d’outils Edtech dans les écoles, bénéficieront par ailleurs de subventions allant jusqu’aux 2/3 des dépenses engagées. Le METI dispose à cet effet d’une enveloppe de 25 M€.

Un budget de 36 M€, réparti entre le METI, le MIC et le Cabinet office (Premier Ministre), doit permettre d’accélérer le déploiement des services publics en ligne, notamment dans les collectivités territoriales de petite taille et pour les services à destination des entreprises (demandes de subvention et attribution d’un identifiant unique) afin de réduire la fréquentation des centres administratifs. En outre, 11 M€ sont consacrés à la mise en place de plateformes d’échange, en ligne ou par téléphone, entre patients et médecins afin de favoriser le recours à la télémédecine.

Des budgets supplémentaires ont également été débloqués pour renforcer les infrastructures de transmission des données et permettre, dans tout le pays, la mise en œuvre efficace de l’éducation à distance, du télétravail et de la télémédecine. Le MIC dispose à cet effet de 25,6 M€ qui serviront notamment à accélérer le déploiement de la 5G par les collectivités locales et les opérateurs télécom dans les zones non raccordées au réseau national de fibre optique. 6,5 M€ sont enfin réservés à l’adoption de mesures de cybersécurité par les PME : subventions forfaitaires pour le recours à des services de conseil et de prévention et élargissement du projet-pilote d’« équipes de secours de cyber-sécurité », qui offrent un appui aux entreprises victimes de cyberattaques.

Actualités économiques d'Afrique de l'Ouest anglophone semaine 9 du 24 février au 1 mars 2020

2020-02-28T00:00:00+01:00

Faits saillants

- Nigéria : La croissance du PIB atteint 2,27% en 2019 tirée par les secteurs des TIC et pétrolier ; le service de la dette a capté 45,5% des revenus de l’Etat fédéral en 2019 ; Dangote conclut un contrat de 174 M USD avec ANAMMCO pour la commande de 3 500 camions ; 9mobile investit 220 M USD pour l’extension de son réseau 4G ;

- Ghana : Adhésion du Ghana à l’Agence pour l’Assurance du Commerce en Afrique ; signature d’une lettre d’intention entre Aker Energy et Yinson pour la livraison d’une plateforme FPSO.

Veille sur le numérique et les start-ups - Royaume-Uni & Irlande - Janvier 2020

2020-02-03T00:00:00+01:00

Sommaire :

TIC/NUMERIQUE :

1/ Irlande :
- National Broadband Plan
- Les entreprises du numérique plaident non-coupables pour les contenus publiés sur leurs sites
- IDA commence son plan quinquennal de développement des investissements directs étrangers (IDE)
- Dublin, capitale européenne du numérique
- RGDP : l’Irlande est l’un des derniers régulateurs européens à ne pas avoir infligé de sanctions

2/ Royaume-Uni :
- L’ICO publie 15 standards pour mieux protéger les mineurs sur internet
- Des parlementaires publient 20 recommandations pour réformer la loi électorale
- Facebook s’engage à créer 1 000 emplois supplémentaires au RU d’ici la fin de l’année

START-UPS :

1/ Irlande :
- Un quartier dédié à l’innovation au coeur de Dublin

2/ Royaume-Uni :
- Huawei ouvre un centre d’innovation 5G à Londres

TIC / Numérique

1/ Irlande :

National Broadband Plan – La société National Braodband Ireland, dirigée par David McCourt, qui a qui remporté (étant le dernier candidat en lice) l’appel d’offre relatif au programme national de déploiement du haut débit irlandais, pourrait bénéficier de 380M€ en plus du budget alloué au projet (6 Mds€, contre 500 M€ identifiés au début du processus), si l’inflation augmente plus rapidement que le fournisseur d’accès à Internet ne l’a estimé ou en cas de hausse importante des coûts. L’Irlande a, en effet, obtenu de la Commission Européenne un accord pour identifier au-delà du budget prévu, une enveloppe de précaution d’un montant de 480 M€ . Dans le cadre de la procédure de contrôle au titre des aides d’Etat, 14 critères ont été retenus pour l’utilisation de ce fonds de précaution, avec des termes et conditions spécifiques.

La procédure d’appel d’offre du National Broadband Plan, lancée en 2012, a connu bien des rebondissements (Cf. nos précédentes éditions) : l’objectif final étant de permettre à plus de 540 000 maisons, entreprises et écoles un accès à l’internet haut débit. Le programme de raccordement devrait être achevé en 2027, avec des objectifs intermédiaires à 130 000 raccordements d’ici à 2022 et 95% de la population irlandaise connectée dès la cinquième année du plan.

Les entreprises du numérique plaident non-coupables pour les contenus publiés sur leurs sites – Les entreprises numériques exhortent l’Union européenne de ne pas les considérer légalement responsables des contenus publiés sur leur plateformes. Les sociétés comme Google, Facebook, Twitter (dont les sièges européens sont basés en Irlande), ont écrit à la Commission européenne pour exprimer leurs réflexions et leurs propositions concernant le nouveau projet de la législation européenne, le Digital Services Act. Certaines ont reconnu que leurs efforts pour éliminer les activités illégales et nuisibles puissent nécessiter une forme de supervision ou de contrôle au niveau européen. Jusqu’à présent, l’Union européenne a permis aux entreprises du numérique de s’autoréguler pour les contenus illégaux (sauf ceux liés au terrorisme). Les entreprises ont exprimé leurs craintes concernant l’introduction d’une législation européenne qui pourrait, selon eux, sanctionner les entreprises les plus proactives en matière de lutte contre les contenus illégaux.

IDA publie son plan quinquennal de développement des investissements directs étrangers (IDE) – IDA Ireland (agence publique chargée de l’accompagnement des investissements directs étrangers, équivalent irlandais de Business France) a publié son rapport annuel concernant les emplois dans les sociétés multinationales basées en Irlande et l’évolution des IDE. Le rapport estime que plus de 250 000 personnes sont employées par les multinationales. En 2019, plus de 21 000 nouveaux emplois ont été créés en Irlande à travers 250 projets menés par les multinationales. Leurs dépenses d’investissement ont augmenté de 8%, pour atteindre 5,9 Mds€ dont la majorité provenait d’entreprises des secteurs « sciences de la vie » et « technologie ». Les Etats-Unis restent le leader en matière d’IDE, avec 63% des investissements en 2019. Ce rapport marque la fin du premier plan quinquennal (lancé en 2015), le deuxième plan quinquennal détaillant la stratégie pour la période 2020-2024. L’un des grands objectifs attribué à IDA pour la période 2015-2019 visait à agir en faveur d’une meilleure répartition des investissements sur le territoire irlandais en remédiant à la pénurie de biens immobiliers et d’installations en dehors de la capitale. IDA a ainsi mis en œuvre un programme régional d’investissement: IDA gère désormais 36 parcs commerciaux et technologiques et 12 sites stratégiques à travers du pays. Pour la période 2020-2024, IDA a identifié comme menace potentielle l’intensification de la concurrence des pays de l’Est de l’Europe en matière d’attractivité pour les IDE.

Dublin, capitale européenne du numérique – plusieurs entreprises du numérique agrandissent leurs sièges dublinois, ainsi que Microsoft l’a fait en 2019 à Sandyford. Facebook a racheté l’ancien site de Bank of Ireland dans le centre de Dublin pour agrandir leurs bureaux et leurs équipes. LinkedIn construit également trois nouveaux immeubles dans le centre de Dublin et Google a investi plus de 1 Mds€ dans l’agrandissement de son implantation situé dans le centre-ville. Ces projets immobiliers vont de pair avec la création potentielle de milliers d’emplois supplémentaires. Ainsi Facebook prévoit-il de bénéficier d’une force de travail de de 7 000 personnes en 2023, au moment de l’achèvement du projet (Facebook compte aujourd’hui environ 2 000 employés).

RGDP : l’Irlande est l’un des derniers régulateurs européens à ne pas avoir infligé de sanctions - Les enquêtes sur la violation des données personnelles en Irlande ont été retardées alors que la Data Protection Commission (équivalent irlandais de la CNIL) est responsable de la régulation des géants du numérique au sein de l’Union européenne. La DPC a ouvert plus de 70 enquêtes dont 21 concernent des géants du numérique. Le caractère transfrontalier de leurs activités complique la tâche de la DPC. Cependant, alors que l’ensemble des régulateurs européens ont prononcé des sanctions à hauteur de 410M€ en 2019, selon un rapport publié en janvier 2020 par le régulateur italien Osservatarorio di Federprivacy, l’Irlande n’a sanctionné les entreprises qu’à hauteur de 61 000€.

Start-ups

1/ Irlande :

Un quartier dédié à l’innovation au cœur de Dublin – Le gouvernement irlandais a annoncé début janvier 2020 l’allocation de 1Mds€ pour le développement du Grand Canal Innovation District (Grand Canal est un quartier de Dublin où les grandes entreprises du numérique ont établi leur siège européen). Cette initiative, à laquelle participe la grande université dublinoise Trinity College Dublin en collaboration avec d’autres universités, est au cœur de la volonté du gouvernement de faire de l’Irlande la capitale technologique de l’Europe et de rivaliser avec des villes comme Barcelone, Boston ou Rotterdam. Cet aménagement urbain regroupera installations de recherche universitaire et écosystème propice au développement des start-ups. Le projet d’aménagement sera développé sur une période de 10 ans, avec l’ouverture, dès 2020, d’un centre d’innovation et d’un incubateur.

2/ Royaume-Uni :

Huawei ouvre un centre d’innovation 5G à Londres – Le géant chinois a inauguré son nouveau centre d’innovation 5G au sein de l’espace de co-working Cocoon Global. Il a pour vocation de faciliter les projets de collaboration entre organisations dans le domaine de la 5G. Le centre est également ouvert au public, qui pourra expérimenter les opportunités qu’offre la 5G en matière de jeux en ligne et de réalité augmentée et virtuelle. Pendant ce temps, le gouvernement britannique ne s’est toujours pas exprimé officiellement sur la place à accorder à Huawei dans le réseau 5G britannique. Le président des affaires gouvernementales du groupe s’est néanmoins déclaré confiant cette semaine, sur le futur de Huawei au Royaume-Uni.

Décollage de l’incubateur du principal opérateur télécom palestinien PalTel

2020-01-14T00:00:00+01:00

Le groupe PalTel, premier opérateur télécom palestinien, a lancé son incubateur/accélérateur FIKRA/PalTel Group Innovation Hub en janvier 2019 (https://www.facebook.com/FikraPaltelGroup/). Fikra propose aux entrepreneurs un espace libre de co-working moderne et convivial au sein de l’immeuble siège du groupe qui inclut les dernières technologies disponibles en Palestine ; espace de travail collaboratif permettant aux idées innovantes d’émerger et de grandir et aux entrepreneurs d'accéder au mentorat et à un renforcement des capacités. Fikra offre également des séances de formation aux entrepreneurs, qui profitent ainsi des connexions et du réseau de PalTel.

Classements internationaux - Economie numérique - TIC

2019-12-15T00:00:00+01:00

Le Bangladesh s'est classé 103^ème sur 152 pays dans le Global E-commerce Index 2019, établi par la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED ou UNCTAD). Cet indice mesure l'état de préparation d'une économie au développement du commerce en ligne. Le Bangladesh chute de 15 places par rapport à l’année précédente, en raison d’un très mauvais score sur la qualité du service postal (Integrated Index for Postal Development, Universal Postal union). L’Inde gagne 7 places au 73^ème rang, le Pakistan est 114^ème (+3) et le Sri Lanka 86^ème (+7). https://unctad.org/en/PublicationsLibrary/tn_unctad_ict4d14_en.pdf

Pour mémoire, les Pays-Bas, la Suisse et Singapour figurent aux 3 premières places.

Au Bangladesh, les activités de e-commerce sont principalement concentrées dans les zones urbaines et l'utilisation d'internet est encore limitée dans les zones rurales en raison de coûts plus élevés. De plus, les infrastructures ne permettent pas de livrer rapidement les marchandises commandées, avec des délais d’environ 5 à 7 jours en zones rurales. Dans de nombreux pays d’Asie, la pénétration d’internet est plus développée et les délais de livraison plus courts.

Selon l’UNCTAD, seulement 8,0% des internautes de 15 ans et plus ont passé commande sur une plateforme de e-commerce en 2017. Le marché connaît toutefois une forte croissance, de 30 à 35% par an, et a atteint environ 10 Mds Tk (106 M€) en 2017.

(10/12/2019)

https://thefinancialexpress.com.bd/economy/bd-slips-15-notches-to-rank-103rd-in-global-e-commerce-index-1575865309

TIC

2019-12-10T00:00:00+01:00

TIC – Développement des services financiers digitaux

A l’occasion du séminaire « 'Bangladesh Digital Wages Summit », organisé le 20 novembre 2019, les ministres de l’industrie et des TIC ont affirmé que 90% des employés du secteur textile devraient recevoir leur salaire par transfert digital en 2021 et non plus en numéraire. Actuellement sur les 4 M de salariés du secteur RMG, 1,5 M perçoivent déjà leurs émoluements par voie électronique. Le projet de digitalisation est également conjointement porté par la puissante interprofession BGMEA (Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association), les forums des Nations Unies Better Than Cash Alliance et Business for Social Responsibility. Le secteur textile compte plus de 5000 usines concentrées dans 6 districts et représentait en 2018 86% des exportations du pays.

Un effort de sensibilisation des industriels et des salariés reste encore à faire pour mettre en place les infrastructures nécessaires ; à terme, tous les effectifs de l’industrie devront être digitalisés.

(06/12/2019)

https://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/90pc-rmg-workers-will-get-wages-digitally-by-2021-despite-challenges-1574271250

TIC – Inauguration du 7^ème plus grand data centre du monde

Un Data Centre d’une capacité de 2 petabytes a été inauguré le 26 novembre 2019 par la Première Ministre dans la Bangabandhu Hi-Tech City à Gazipur (nord de Dhaka). Ce « Tier 4 National Data Center » qui s’étend sur 2,8 hectares a été construit à partir de 2016 par l’entreprise chinoise ZTE pour 15,2 Mds Tk (160 M€) dont 12,0 Mds Tk ont été financé par l’Exim Bank of China. Il a obtenu la certification Tier IV auprès de l’Uptime Institute américain et sera exploité par le Bangladesh Computer Council (http://www.bcc.gov.bd/).

Jusque là, le Bangladesh était dépendant de serveurs situés à l’étranger, ce qui lui était coûteux en devises étrangères, .son data centre de génération Tier III (Bangladesh Army Data Centre) ayant atteint sa capacité maximale.

Ce projet s’inscrit dans la stratégie Digital 2021 lancée par Sheikh Hasina en 2009 afin de faire du Bangladesh une économie digitale. 28 parcs de haute technologie sont en cours de construction à travers le pays.

Deux entreprises privées possèdent ou construisent des data centres : bKash, leader du paiement mobile, possède un data centre certifié Tier III (bKash Data center ST) tandis que fiber@homes Ltd serait en train d’en construire deux, respectivement à Jessore (Jessore Software Technology Park) et à Gazipur (Kaliakoir Hi-Tech Park).

(06/12/2019)

https://www.bangladeshpost.net/posts/bangladesh-becomes-abode-of-world-s-7th-largest-data-centre-18650

https://www.daily-sun.com/printversion/details/427588/Exploring-Bangladesh-Data-Centre

http://www.theindependentbd.com/post/180018

https://www.dhakatribune.com/bangladesh/2019/11/29/bangladesh-becomes-abode-of-world-s-7th-largest-data-centre

https://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/bd-top-four-in-digital-economy-growth-1574271277

TIC - Classements internationaux

2019-12-10T00:00:00+01:00

La 5^ème édition du 'Global Connectivity Index ' lancé par Huawei en 2015 place le Bangladesh au 73^ème rang sur 79 pays avec un score de 28 points sur 120, mais il figure parmi les 4 pays ayant le plus progressé depuis 4 ans dans l’économie digitale, aux côtés de l’Ukraine, l’Afrique du sud et l’Algérie.

Les 79 pays couverts par le GCI 2019 représentent ensemble 95% du PIB mondial et 84% de la population.

Le Bangladesh était à la 76^ème place en 2018 et à la 77^ème en 2015 la première année du classement avec 21 points. Le GCI classe 79 pays sur 40 indicateurs (www.huawei.com/minisite/gci/en/index.html).

Sans surprise, les trois pays qui figurent sur le podium sont les Etats-Unis, la Suisse et la Suède, la Tanzanie, l’Ouganda et l’Ethiopie fermant la marche. Singapour est 4ème, la Corée du sud 13^ème; la Malaisie 30^ème avec 54 points, la Thaïlande 54^ème, le Vietnam 57^ème, en Asie du sud, l’Inde figure au 65^ème rang (34/120), devant le Bangladesh (73^ème, 28/120) et le Pakistan (76^ème avec 26 points), Sri-Lanka n’est pas classé.

Le Bangladesh a enregistré sur les dernières années une forte croissance de la demande de smartphones et de bande passante, tout en améliorant la cybersécurité, l’informatique en nuage (« cloud computing »), et en fournissant des produits et des services de qualité à des prix accessibles pour tous. Depuis 2015, le taux de pénétration des téléphones cellulaires est passé de 7 à 34% de la population, et celui des abonnements de 5 à 41%. Enfin, la couverture du pays en fibre optique (fiber to home FTTH) et l’accessibilité à la bande passante ont enregistré des progrès notables.

(06/12/2019)

https://today.thefinancialexpress.com.bd/trade-market/bd-top-four-in-digital-economy-growth-1574271277

TIC- Industrie

2019-11-01T00:00:00+01:00

Aucun téléphone mobile Samsung ne sera plus importé au Bangladesh après mars de l'année prochaine, son usine locale étant bientôt capable de répondre entièrement à la demande intérieure. Son usine, implantée à Narsingdi (Nord-est de Dhaka) depuis 2017, assemble actuellement 96% de la demande et commencera à assembler la gamme Galaxy prochainement avec l’aide de son partenaire industriel local Fair Electronics Ltd. Cela représente environ 1,5 millions de téléphones produits sur un an, avec pour objectif 2,5 M d’unités l’année prochaine.

Samsung possède 31% du marché des smartphones en volume et 48% en valeur. Grâce à cette usine, Samsung réduit les frais liés aux droits de douane et crée de la valeur ajoutée au Bangladesh, ajoutant environ 35% à la valeur des produits. Ce pourcentage devrait atteindre 45% grâce à son projet d’implanter une usine de fabrication de circuits imprimés, composant essentiel des smartphones.

Fair Electronics assemble également des appareils électroménagers de la marque Samsung tels que des réfrigérateurs, climatiseurs, fours à micro-ondes et téléviseurs. Elle fait partie du conglomérat bangladais Fair Group (e-commerce, alimentation, électronique - http://www.fairgroupbd.com/about-us/ ).

Actuellement huit entreprises assemblent localement des téléphones mobiles : Symphony (BD), Walton (BD), Al Amin Brothers (BD), Samsung (KOR), Transsion Holdings (CN) sont déjà en production alors qu’en mars 2019, OK Mobile, Grameen Distribution et Anira International, trois entreprises locales, ont obtenu une licence pour assembler des téléphones localement pendant 3 ans par la commission de régulation (Bangladesh Telecommunication Regulatory Commission).

En juillet 2019, le chinois VIVO a choisi le Bangladesh pour implanter sa cinquième usine dans le monde (2 en Chine, 1 en Inde et 1 en Indonésie) et opérera via Best Tycoon (BD) Enterprise Ltd, entreprise détenue à 100% par Vivo. Vivo ambitionne d’exporter les mobiles assemblés au Bangladesh dans le futur proche.

Ecosystème entrepreneurial palestinien

2019-09-30T00:00:00+02:00

Inaugurée par le Premier ministre M. Mohammed Shtayyeh le 17 septembre dernier à Bethléem, la Conférence internationale sur l’écosystème entrepreneurial palestinien (sur le triple thème « 3E: Entrepreneurship, Empowerment, Ecosystem ») a été organisée conjointement, et en un temps record, par les antennes locales de la Global Shapers Community (émanation du Forum Economique Mondial) et le ministère palestinien de l’entrepreneuriat, avec le soutien du groupe de média allemand Hubert Burda Media.

TIC

2019-09-19T00:00:00+02:00

Le gouvernement a annoncé vouloir réorganiser l’entreprise publique Telephone Shilpa Sangstha (TSS) afin d’élargir son marché ordinateur portable au grand public.

En 2011, TSS lançait Doel, le premier ordinateur assemblé au Bangladesh, au prix de 10 000 Tk (130$), dans le cadre de son plan Digital Bangladesh 2021. A son lancement, 10% des composants étaient produits sur place quand le reste était importé. Selon le rapport annuel 2016-2017 de la Posts and Telecommunication Division, TSS a assemblé 63 245 ordinateurs portables de 11 modèles et a réussi à vendre 58 750 unités entre 2011 et 2017, uniquement à des ministères. En 2017-18, la compagnie déclarait 18 M Tk (200 000€) de recettes pour le département ordinateur portable, contre 830 M Tk (9 M€) en 2016-17.

Selon le cabinet International Data Corporation (IDC), le marché des ordinateurs portables était estimé à 165 M$ en 2017 et 175 M$ en 2018. Le secteur est dominé par les géants mondiaux : HP représente 36 % des importations d'ordinateurs portables, suivi par Dell (26%), Lenovo (17%), Asus (14%) et Acer (4%). Au total, près d’1 million d’ordinateurs portables ont été importés en 2018.

En janvier 2018, le conglomérat Walton (waltonbd.com/), par ailleurs l’un des principaux fabricants nationaux de biens de consommation durables (réfrigérateurs, climatiseurs, etc.) avait inauguré sa propre usine d’assemblage à Gazipur (nord de Dhaka) après un investissement d’environ 1 Mds Tk (11 M€). L’usine permet d’assembler mensuellement 60 000 ordinateurs portables (https://www.waltonbd.com/index.php?route=product/category&path=240_242) , commercialisés localement et exportés vers le Bhoutan, le Népal et le Nigéria. Fin août 2019, Walton a signé un accord avec Amazon afin d’ajouter ses produits à son catalogue, notamment aux Etats-Unis.

TIC

2019-08-29T00:00:00+02:00

D’après la E-commerce Association of Bangladesh (e-CAB), le marché du commerce électronique s’est élevé à 18 Mds Tk (200 M€) en 2018. La société financière IDLC Finance Ltd évaluait les échanges business-to-consumer à 9 Mds Tk en 2017 et 5 Mds Tk en 2016.

Ce montant reste faible au regard du chiffre d’affaires global du marché de détail, représentant moins de 1% des transactions et au regard des 17 Mds$ du marché indien. Les bangladais achètent encore peu sur leurs smartphones, d’après une étude régionale de GSMA Intelligence. Celle-ci indique que seulement 6% des utilisateurs commandent mensuellement sur internet ; contre 12% au Pakistan, 28% en Inde et 65% en Chine. Le e-commerce souffre aussi du mauvais état des infrastructures dans le pays : il faut 4 à 5 jours (voire plus) pour livrer un produit jusque dans les zones rurales alors qu’il ne faut que 2 jours en Inde.

Le secteur connaît néanmoins une croissance importante : e-CAB estime que le chiffre d’affaires potentiel pour 2021 pourrait atteindre 70 Mds Tk (749 M€). Cette croissance est portée par une pénétration rapide d’internet dans le pays et une population jeune. Le nombre d’abonnements est passé de 30 millions en 2012 à 90 millions en 2018, tandis que la proportion de personnes entre 15 et 39 ans, plus susceptibles d’acheter sur internet, atteint 44%.

Ce contexte favorable a conduit certains investisseurs à s’intéresser au Bangladesh. En 2018, les sites de vente Sindabad.com (business-to-business) et kiksha.com, filiale du conglomérat Ananta Group, ont levé 5 M$ auprès de Aavishkaar Frontier Fund, fond d’investissement asiatique. Le constructeur de smartphones chinois Xiaomi a également annoncé en 2018 sa volonté d’ouvrir une plateforme de e-commerce au Bangladesh. Le géant Alibaba a racheté Daraz, un marketplace ouvert en 2014, très présent au Bangladesh et dans d’autres pays d’Asie du Sud. MoMagic, compagnie indienne, a pour sa part lancé en 2016 Pickaboo et enfin, IFC a investi dans Chaldal, un supermarché en ligne.

Afin de limiter l’arrivée d’acteurs étrangers, le gouvernement a publié la National Digital Commerce Policy le 31 janvier 2019. Celle-ci propose de limiter à 49% la part du capital des entreprises du e-commerce détenu par des investisseurs étrangers.

Veille sur le numérique et les start-ups - Royaume-Uni & Irlande - Juillet 2019

2019-08-02T00:00:00+02:00

Sommaire :

TIC/NUMERIQUE :

1/ Irlande :

Phil Hogan écarté du commissariat européen à la concurrence pour éviter les conflits entre l’Irlande et les géants du numérique
Eir propose au gouvernement irlandais de réaliser les objectifs du National Broadband Plan pour 1Md€

2/ Royaume-Uni :

British Airways (BA) reçoit une amende record de 183 M£ suite au piratage de données personnelles de passagers
L’ICO publie un rapport accablant sur l’utilisation des données personnelles dans l’adtech
La Chambre des Communes n’apporte aucune preuve technique justifiant l’exclusion totale de Huaweï des réseaux 5G

START-UPS :

1/ Irlande :

1,34 Md€ investis via les Seed & Venture Capital Schemes en Irlande depuis 1994
La Silicon Valley Bank s’engage à prêter 300 M$ aux entreprises irlandaises spécialisées dans la tech et les sciences de la vie

2/ Royaume-Uni :

L’autorité de la concurrence britannique freine l’intégration de Deliveroo à Amazon

TIC / Numérique

1/ Irlande :

Phil Hogan écarté du commissariat européen à la concurrence pour éviter les conflits d’intérêt entre l’Irlande et les géants du numérique – Reconduit comme candidat irlandais pour le poste de commissaire européen par le Premier ministre Leo Varadkar, M. Phil Hogan, actuel commissaire à l’agriculture et au développement rural, ne cherchera vraisemblablement pas à obtenir le portefeuille de la concurrence, actuellement détenu par la danoise Margrethe Vestager. Cette décision a pour objectif d’éviter d’envenimer les relations de l’Irlande avec les firmes multinationales implantées sur son territoire. Ces dernières ont en effet largement tiré parti du cadre fiscal irlandais pour implanter sur l’île leurs sièges européens. En 2016, Mme Vestager a estimé qu’Apple avait bénéficié de la part de l’Irlande d’une aide d’Etat de 13 Mds € sur la période 2003-2013, montant qu’elle a condamné le groupe américain à rembourser. Apple et le gouvernement irlandais ont fait appel de la décision. M. Hogan viserait donc plutôt les postes de Commissaire à l’énergie, aux transports ou au commerce.

Eir propose au gouvernement irlandais de réaliser les objectifs du National Broadband Plan pour 1Md€ – Au cours d’une audition parlementaire, Mme Carolan Lennon, PDG d’Eir, opérateur historique de téléphonie irlandais racheté en 2017 par Xavier Niel, a affirmé pouvoir fournir le haut-débit aux 540 000 foyers compris dans la zone d’intervention du National Broadband Plan (NBP) pour seulement 1 Md€. Pour mémoire, le ministère des communications a confié en mai dernier, pour 5 Mds€ (dont 2,97 Mds€ engagés par l’Etat), le déploiement de la fibre dans le pays au consortium National Broadband Ireland (NBI), dernier participant à l’appel d’offres depuis le retrait d’Eir fin 2017. Ayant déjà permis à 340 000 foyers d’accéder au haut débit, dont 300 000 initialement compris dans la zone d’intervention du NBP, Eir jouit d’une expérience technique dans le déploiement de la fibre et possède les infrastructures auxquelles NBI devra accéder tout au long de la construction de son propre réseau, pour un coût estimé à 900 M€. Mme Lennon a également déploré la lourdeur des contraintes imposées par l’Etat irlandais dans son appel d’offres, qui ont pour conséquences un alourdissement des coûts du projet. La proposition d’Eir, dénoncée par les autres opérateurs comme une tentative « d’interférence tactique », devrait être rejetée par le gouvernement, notamment parce qu’elle ne respecterait les règles relatives aux marchés publics et impliquerait de lancer un nouvel appel d’offres, retardant le déploiement du NBP de près de trois ans selon le ministère des communications. Contrairement à ses deux anciens concurrents pour l’appel d’offres, Eir et SIRO (joint-venture entre Vodafone et ESB, équivalent irlandais d’EDF), NBI n’a pas souhaité se présenter devant le parlement irlandais.

2/ Royaume-Uni :

British Airways (BA) reçoit une amende record de 183 M£ suite au piratage de données personnelles de passagers – En application du RGPD, l’ICO (Information Commissioner’s Office) a imposé à l’entreprise britannique de transport aérien une amende de 183 M£, soit 1,5% de son chiffre d’affaires. Cette amende record pour violation du RGPD fait suite au piratage de données (identifiants, coordonnées bancaires, adresses et références de réservations) de plus de 500 000 passagers en 2018 par une organisation malveillante. L’ICO a critiqué la défaillance des systèmes de cyber sécurité de BA mais a reconnu leur bonne coopération au long de l’enquête et l’amélioration de leurs systèmes depuis lors. Cette amende marque une césure nette avec l’approche de l’ICO, qui consistait jusqu’alors à accompagner les entreprises plutôt qu’à les sanctionner. Un peu plus d’un an après la mise en place du RGPD, l’ICO veut envoyer un signal clair aux entreprises, en se montrant intransigeante face aux cas de mauvaise gestion des données personnelles.

L’ICO publie un rapport accablant sur l’utilisation des données personnelles dans l’adtech – L’équivalent de la CNIL au RU s’est penché sur les problématiques liées à la collecte et à l’utilisation des données personnelles par les nombreux acteurs de l’industrie de l’adtech. Dans un rapport publié la semaine dernière, l’ICO met en garde contre le non-respect du RGPD par la grande majorité du secteur. Elle critique notamment l’absence de consentement explicite pour collecter certaines catégories de données et une mauvaise information sur leur utilisation. L’ICO appelle les entreprises de l’adtech à collaborer afin d’améliorer les conditions de traitement des données personnelles et souhaite renouveler son rapport dans six mois pour évaluer les changements réalisés d’ici-là.

La Chambre des Communes n’apporte aucune preuve technique justifiant l’exclusion totale de Huaweï des réseaux 5G – Le comité scientifique et technologique de la Chambre des Communes a envoyé les conclusions de son enquête réalisée auprès des opérateurs télécoms au Ministre en charge du numérique, Jeremy Wright. Il admet n’avoir trouvé aucun élément technique qui puisse justifier une exclusion totale de Huaweï du marché des équipements 5G au RU mais, recommande cependant son exclusion du « cœur des réseaux ». Il encourage également la création de structures comparables au Huaweï Cyber Security Evaluation Centre pour les autres fournisseurs d’équipements et de services comme Nokia et Ericsson.

Start-ups

1/ Irlande :

1,34 Md€ investis via les Seed & Venture Capital Schemes en Irlande depuis 1994 – Le DBEI (Department of Business, Entreprise and Innovation) a publié fin juin 2019 un rapport sur le capital d’amorçage et le capital-risque en Irlande, pour célébrer le 25^e anniversaire du Seed and Venture Capital Scheme. Une cinquième mouture de ce plan quinquennal d’investissements dans les fonds de capital-risque, administré par Entreprise Ireland (agence publique en charge de l’aide aux entreprises irlandaises) et doté d’un budget de 175 M€, a été lancée en 2019. Les quatre premiers plans ont permis l’investissement de 1,34 Md€ dans les fonds de capital-risque et de capital d’amorçage depuis 1994, dont 72 M€ dans les entreprises irlandaises en 2018. Cette même année, Entreprise Ireland a soutenu financièrement 82 start-ups à haut potentiel. Le rapport fait également état d’une diversification sectorielle et géographique des investissements depuis 2013 bien qu’ils restent concentrés à plus de 30 % sur Dublin et dans un petit nombre de secteurs (logiciel, télécommunications, électroniques, sciences de la vie).

La Silicon Valley Bank s’engage à prêter 300 M$ aux entreprises irlandaises spécialisées dans la tech et les sciences de la vie – La banque californienne a renouvelé son engagement financier auprès des entreprises irlandaises en mettant à leur disposition 300 M$ (266 M€) sous forme de prêts et de crédits. M. Paschal Donohoe, ministre des finances irlandais, a salué cette initiative comme étant « un exemple concret de la stratégie de l’Ireland Strategic Investment Fund, voué à encourager l’investissement privé dans les start-ups innovantes irlandaises ». Présente sur le marché irlandais depuis 2012, la Silicon Valley Bank a déjà fourni 226 M€ à 29 entreprises irlandaises.

2/ Royaume-Uni :

L’autorité de la concurrence britannique freine l’intégration de Deliveroo à Amazon - Amazon a investi en mai 2019 575 M$ dans la startup foodtech britannique Deliveroo, ce qui ne constitue toutefois pas un investissement majoritaire. Le 24 juin, la Competition & Markets Authority (CMA) a interdit aux deux entreprises toute démarche d’intégration de leurs services, le temps qu’elle décide si l’opération mérite le lancement d’une enquête de fusion officielle ou non. D’ici là, les deux entreprises ne sont pas autorisées à partager leurs données et efforts commerciaux, ni à transférer des employés d’une entité à l’autre. Cette annonce est une première dans l’industrie dans la mesure où elle fait suite à une prise de participation minoritaire dans une entreprise qui n’est pas directement concurrente, Amazon ayant abandonné son service Amazon Restaurants au RU l’année dernière. Si elle est concluante, elle ouvre la porte à de nouvelles pratiques en matière de concurrence, en phase avec les recommandations du rapport Furman et du rapport européen Crémer-Montjoye-Schweitzer qui plaident pour un contrôle plus poussé des rapprochements d’entreprises du numérique.

Vieillissement de la population : boom du marché des nouvelles technologies de la santé (Health Techs) au Japon.

2019-07-26T00:00:00+02:00

Le marché des health techs (qui comprend les biotechnologies de la santé – traitements et médicaments innovants- et les med techs – dispositifs médicaux innovants) est en pleine croissance au Japon du fait du vieillissement de la population et de la stratégie d'innovation du gouvernement, désireux de promouvoir une "société 5.0". Malgré des obstacles persistants (baisse des prix des médicaments, manque de coordination entre hôpitaux pour la distribution des produits…), l’essor de la télémédecine pourrait être notamment source d'opportunités pour les entreprises françaises, fortes de leur expertise dans les logiciels de santé.

1. Le marché des health techs est en forte croissance dans un pays marqué par le vieillissement de sa population

Le Japon fait face à un phénomène de vieillissement de sa population, en raison de son faible taux de natalité (1,43 en 2018) et d’une espérance de vie élevée (81 ans pour les hommes, 87 ans pour les femmes) : en 2018, 28% de la population avait plus de 65 ans, un pourcentage qui devrait atteindre 30% d’ici 2025 et 40% d’ici 2060. Cette situation démographique (les 65 ans et + comptaient pour 59,3% des dépenses nationales de santé en 2015), couplée à un pouvoir d’achat élevé (5e parité de pouvoir d’achat mondial en 2017), stimule la demande dans le secteur des nouvelles technologies de la santé : la démence devrait toucher 25% de la population des plus de 65 ans en 2025 et le cancer est aujourd’hui la première cause de mortalité au Japon (30% du nombre total de décès). Le marché de la médecine régénératrice devrait également connaitre un essor, en ce qu’elle permet d’améliorer le traitement d’un certain nombre de maladies liées au vieillissement, comme la maladie de Parkinson.

Dès lors, le Japon est devenu le 2ème marché mondial pour les dispositifs médicaux (après les Etats-Unis) et le 3ème pour les biotechs (derrière la Chine et les Etats-Unis) : en 2018, le marché des dispositifs médicaux japonais représentait 23,1 Mds d'euros (28,3 Mds prévus d’ici 2020), celui des biotechs 82,6 Mds € (dont 70,1 Mds pour les seuls médicaments de prescription). Les importations représentent une large part de ces deux marchés : 49% du marché des dispositifs médicaux (en particulier les appareils de diagnostic haut de gamme et les appareils thérapeutiques) et 38% du marché des médicaments (soit un niveau 4,5 fois supérieur aux exportations).

Le cadre japonais des infrastructures de communication est propice à ce développement. Le taux de couverture internet de 81,7% (94,7% de disponibilité des réseaux 4G), le taux de pénétration des smartphones de 55,3%, et le lancement du réseau 5G prévu en 2020, constituent un réel avantage pour l’IoT (internet des objets) et la télémédecine. Le Japon dispose par ailleurs d’un système de sécurité sociale offrant des taux de remboursement relativement bons (30% restant à charge), gage de recours à des traitements innovants.

2. Le gouvernement et les grands groupes ont adopté des stratégies favorables au développement des nouvelles technologies dans le secteur de la santé

Afin de créer une Société 5.0, le gouvernement japonais promeut les nouvelles technologies dans le secteur de la santé, en particulier l’IoT. En 2015, le ministère de la Santé a publié un rapport sur ses objectifs santé pour 2035 (Japan Vision : Healthcare 2035) qui érige en priorités le « life design » - l’intégration des nouvelles technologies dans la prévention et la prise en charge médicales. Cet objectif s’est traduit par des investissements publics (attribution de subventions par l’Agence pour la Recherche médicale et le Développement depuis 2015, financement de start-up par la NEDO, agence de recherche du METI, etc…), ainsi que par des coopérations entre les secteurs public et privé, à l’image de la Robot Révolution & Industrial IoT – initiative qui œuvre pour la facilitation des démarches de certifications des produits médicaux et le développement des équipements robotisés.

Le gouvernement a également adopté une politique de réduction des dépenses de santé, axée notamment sur la prévention, qui incite à privilégier les health techs. Ainsi, le nombre de vaccins obligatoires a augmenté (quatre vaccins supplémentaires depuis 2009, à l’instar du pneumocoque). Ce marché a triplé entre 2007 et 2015 (pour atteindre 1,07 Mds €) et devrait continuer de croître fortement. Cette stratégie bénéficie également au marché des med techs (software et hardware), et particulièrement de la santé connectée (logiciels d’analyse de données médicales, capteurs portable, bracelets…). Elle offre, enfin, des perspectives de croissance dans le secteur de la chirurgie mini-invasive, du fait de ses moindres coûts, ou encore de l’imagerie médicale, qui permet de diminuer les dépenses de soins en effectuant des diagnostics précoces.

Les grandes entreprises japonaises investissent massivement dans la recherche et développement dans le domaine de la santé, jusqu'à 4 à 5% en moyenne de leur chiffre d’affaires pour les sociétés spécialisées dans le hardware. Par ailleurs, plus des ¾ des 20 principaux grands groupes japonais ont investi dans les med techs, dans l'espoir d'élargir leurs secteurs de compétence ou d'y positionner leur propre savoir-faire. A cette fin, certains conglomérats (Mitsubishi Chemical, Asahi, Honda…) ont créé des filiales internes innovantes. D’autres ont fait l’acquisition de start-ups ou créé des joint-ventures (Nikon a conclu un accord de coopération avec le Suisse Lonza ; le groupe pharmaceutique Takeda a fait l’acquisition du britannique Shire…). Dans le secteur pharmaceutique cependant, la recherche semble moins développée que dans le secteur des med techs (+18% du nombre de brevets med techs déposés en 2017, en augmentation constante depuis 2006, contre +9% dans le secteur pharmaceutique, en ralentissement depuis 2004), en raison notamment des délais de développement des traitements et médicaments. Pour autant, l’expiration de nombreux brevets en 2012 a incité les grands groupes pharmaceutiques à se tourner de plus en plus vers l’open innovation et les partenariats technologiques. A cet égard, en dépit d'échanges encore peu développés entre l’industrie et le secteur académique au Japon, un certain nombre de clusters, au sein desquels collaborent les chercheurs et les entreprises, ont été créé sur l’ensemble du territoire, y compris dans les domaines des TIC et des biotechnologies.

3. Le cadre législatif et réglementaire tend progressivement à faciliter la mise sur le marché des health techs

Le Pharmaceuticals and Medical Devices Act, adopté en 2014, a permis de faciliter la procédure d’autorisation de mise sur le marché (AMM) des médicaments, devenue l’une des procédure les plus rapides au monde (environ 9 mois pour une mise sur le marché) et a également permis de maintenir le prix des médicaments innovants (grâce au dispositif du Price Maintenance Premium), pouvant être exemptés des baisses de prix recherchés sur le marché.

L’Accord de Partenariat économique UE-Japon, entré en vigueur en février 2019, a par ailleurs contribué à uniformiser les catégorisations pharmaceutiques et les règles de certification, facilitant ainsi les échanges. Cette uniformisation se poursuit également dans la région de l’Asie-Pacifique, avec le partenariat conclu en avril 2016 entre la Japan Federation of Medical Devices Association (4000 entreprises membres) et la Asia Pacific Medical Technology Association (association composée de représentants de l’industrie des appareils médicaux de la région, qui encourage la convergence des normes de certification et la coopération scientifique).

Toutefois, l’environnement juridique présente encore des obstacles à l’introduction des nouvelles technologies médicales sur le marché japonais, et notamment des health techs étrangères. Si les procédures d’autorisation de mise sur le marché des médicaments ont été simplifiées et accélérées, l’harmonisation des catégorisations n’est pas encore achevée dans tous les secteurs et la certification des équipements médicaux en particulier demeure relativement longue (1 à 3 ans en fonction de la catégorie du produit). Par ailleurs, certaines mesures de réduction des coûts (limitation, en 2018, du champ des médicaments innovants bénéficiant de l’exemption à la baisse des prix ; promotion des génériques, dont la pénétration est passée de 10% à 70% entre 2010 et 2017) ne sont guère favorables à l’innovation pharmaceutique. Ces mesures expliqueraient en partie la réduction du marché pharmaceutique de 1,5% par an en valeur – selon les estimations de l’EFPIA Japan (fédération des entreprises européennes présentes sur le marché japonais). Le marché des médicaments de prescription a ainsi baissé de 1% en valeur en 2017 et ne représente plus que 7% du marché mondial (contre 20% en 1990). Certains grands groupes (comme Takeda) délocalisent déjà leurs activités de R&D, ce qui pourrait accentuer la baisse du nombre de brevets pharmaceutiques japonais déposés (amorcée depuis 2004).

Ces mesures rendent également le marché pharmaceutique moins attractif pour les entreprises étrangères : les importations depuis la France ont par exemple baissé de 0,7%, en valeur, en 2018 et les majors français du secteur nous alertent sur les risques de réduction progressive du marché dans les années à venir, sur un secteur qui est pourtant l'un de nos principaux postes d'exportation. La question est de savoir si cette décroissance pourrait n’être que provisoire à partir du moment où les entreprises pharmaceutiques ont commencé à revoir leur business model.

Le marché japonais de la santé se caractérise également par un manque de coordination et de communication entre les hôpitaux (notamment en ce qui concerne le partage des fichiers patients). Cela implique pour les entreprises de multiplier leurs contacts dans le secteur hospitalier afin de promouvoir et de distribuer leurs produits auprès des différents établissements. Par ailleurs, la lenteur des remboursements des frais de santé peut constituer un frein à la consommation de soins. Enfin, le milieu médical japonais souffre d’une certaine « inculture numérique ».

Commentaire. Le savoir-faire français s’illustre dans de nombreux domaines de la santé au Japon et la qualité de nos produits est largement reconnue, que ce soit pour les médicaments (qui constituent le premier poste d’exportation française au Japon), les vaccins, les produits vétérinaires, les produits orthopédiques et d’imagerie médicale ou encore les logiciels ou les services à la personne. Dans le secteur des med techs, cependant, la France ne figure pas parmi les dix principaux pays fournisseurs du Japon – en tête desquels se situent les Etats-Unis (47,9% des importations totales), l’Irlande (10%) et l’Allemagne (8,3%).

Le contexte actuel, avec le vieillissement de la population japonaise, en fait un marché particulièrement attractif, relativement stable et aux nombreuses opportunités de niche. Les entreprises françaises peuvent tirer profit de leur expertise en ingénierie - en particulier dans le développement de logiciels -, une compétence sur laquelle le Japon a encore du retard. Des stratégies d'adaptation des produits (comme la traduction des softwares d’analyse médicale) ou de co-financement de projets japonais peuvent apparaître comme des options pertinentes sur le long terme.

TIC

2019-07-05T00:00:00+02:00

Selon la Banque centrale (BB), le montant des transactions financières à travers les applications mobiles (MFS) atteint en mai 2019 un niveau record de 422,36 Mds TK (4,52 Mds€), contre 344,76 Mds TK en avril et 321,06 Mds TK en décembre 2018 (soit une progression de 31% en 5 mois).

La progression de 21% en un mois tient à plusieurs facteurs: les promotions commerciales liées aux fêtes de l’Eid, le relèvement par BB des plafonds autorisés par compte, l’introduction de nouvelles applications permettant aux usagers de se passer des intermédiaires pour leurs transactions, etc.

Le nombre de comptes MFS atteignait fin mai 70,5 M, dont 32,1 M sont actifs, soit une progression de 3 M d’usagers en un mois.

Par ailleurs, les typologies de transactions évoluent: les usagers utilisent désormais régulièrement les MFS pour régler leurs achats courants et leurs factures; les réglements de salaire ont franchi la barre des 10 Mds TK pour atteindre 12,44 Mds TK (129 M€) en mai 2019; les virements des services publics ont cru de 54% en un mois pour atteindre 3,22 Mds TK (33 M€), le règlement des factures d’eau, de gaz et d’électricité a progressé de 32% pour représenter 4,83 Mds TK (50 M€). Certains opérateurs MFS collectent les transferts des migrants: 267 M TK ont été reçus en mai, en progression de 75% sur avril. Enfin, la moyenne des transactions quotidiennes s’est élevée le même mois à 13,62 Mds TK (+17%).

Ces données ne tiennent pas compte des transferts opérés par Nagad, un nouveau service de la banque postale qui compterait 3 M d’usagers. Nagad offre des plafonds quotidiens de transaction particulièrement élevés: les dépôts sont autorisés jusqu’à 250.000 TK par jour contre 30.000 TK en moyenne chez ses concurrents.

Outre Nagad, les principaux intervenants du secteur sont bKash, Rocket, filiale de Dutch-Bangla Bank, et Ucash. D’autres solutions de paiement sont également offertes (Agent Banking Service, Payment Gateway Systems), à des coûts sensiblement inférieurs à ceux pratiqués par les MFS: pour 1000 TK, les frais d’envois sont limités à 2,5 TK avec un ABS quand ils peuvent atteindre 20 TK avec un opérateur MFS.

Brèves économiques régionales d’Afrique de l’Ouest n°308

2019-06-07T00:00:00+02:00

Faits saillants de la semaine :

Zoom sur… le dernier rapport de la Banque mondiale sur les perspectives économiques mondiales ;

Actualité régionale : entrée en vigueur de la zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf) le 30 mai 2019 ; l’AFD signe une convention de subvention de 3 M EUR en appui à la stratégie régionale d’inclusion financière de la BCEAO ;
Burkina Faso : les services du FMI concluent leur mission de revue de programme et de consultation 2019 au titre de l’article IV ;
Cap-Vert : les énergies renouvelables pourraient atteindre 50% de la production totale d’énergie d’ici 2030 ;
Côte d’Ivoire : premier gros navire au canal de Vridi ;
Gambie : l’opérateur de téléphonie mobile Gamcel appelle à un renflouement, sous peine de mettre un terme à ses opérations ;
Guinée : vers la relance du projet de mine de fer de l’ex Forécariah Guinea Mining ;
Mali : la Banque mondiale (BM) accorde un financement de 60 M USD (53,2 M EUR) en faveur de la couverture maladie universelle
Mauritanie : approbation par le gouvernement de la nouvelle loi de finances rectificative pour l’année 2019 ;
Sénégal : retour du Sénégal sur le marché régional des titres après deux ans d’absence ;
Togo : adoption du projet de loi de réforme du code des investissements en conseil des ministres.

TIC

2019-06-06T00:00:00+02:00

Le nombre d’usagers (un client ayant effectué au moins une transaction dans les 90 derniers jours) dans le secteur des services financiers mobiles (MFS) est en baisse depuis décembre 2018 ; il a chuté de 28% en 4 mois pour s’établir à 29,1 M d’utilisateurs en avril 2019 contre 37,3 M en décembre 2018 ; la décrue, régulière depuis 4 mois, s’explique par un renforcement des contrôles de la Banque centrale et la mise à disposition d’autres options de paiement pour les usagers.

La Bangladesh Bank limite désormais les particuliers détenteurs d’une carte nationale d’identité à un seul compte MFS ; de nombreux comptes ont ainsi dû être fermés, en particulier auprès des agents MFS dont le nombre était croissant (près de 1 million aujourd’hui). La banque avait par ailleurs abaissé les plafonds de transaction le 1^er février 2017, à 15.000 TK pour un bénéficiaire et 10.000 TK pour un mandataire, contre 25.000 TK dans les deux cas.

Par ailleurs, le National Telecommunication Monitoring Centre (NTMC) qui a débuté ses activités en janvier 2017 avait constaté des activités criminelles de blanchiment à travers ce dispositif et, visant nommément bKash et UCash, avait sollicité l’intervention des autorités. Etaient notamment visés les transferts des migrants utilisant des circuits parallèles (dénommés « Hundi »), et diverses opérations de nature criminelle (chantage, extorsion, financement du terrorisme). Sont particulièrement ciblés les réseaux d’agents MFS basés au Moyen-Orient, en Malaisie et à Singapour.

Les 16 acteurs du secteur des services financiers mobiles ne sont pas inquiets car le nombre de clients enregistrés est en progression et atteignait 68,3 M en avril. Dans le même temps, le volume des transactions n’a pas faibli et s’élevait à 349,8 Mds TK (3,74 Mds€) ; d’autres indicateurs de l’étude de BB témoignent de la vitalité du secteur, comme la progression régulière du nombre d’agents MFS, passé de 886.000 en décembre 2018 à 929.000 en avril dernier. En mars 2019, les plateformes de MFS ont assuré plus de 209 millions de transactions pour une valeur transactionnelle de 346,78 Mds TK (3,7 Mds €).

Les principaux intervenants sont bKash, Rocket, filiale de Dutch-Bangla Bank, et Ucash, auxquels s’est joint récemment Nagad, un service de la banque postale qui compte déjà 1,5 M d’usagers, non pris en compte dans l’enquête de BB. bKash est une filiale commune fondée en 2011 par BRAC Bank (banque locale fondée en 2001 et ciblant les populations non bancarisées), l’International Finance Corporation (groupe Banque Mondiale), la fondation Bill and Melinda Gates Foundation et deux institutions financières américaines, Money in Motion et Ant Financial. Elle a démarré ses activités de MFS en avril 2018.

D’autres solutions de paiement sont offertes (Agent Banking Service, Payment Gateway systems), à des coûts sensiblement inférieurs à ceux pratiqués par les MFS: pour 1000 TK, les frais d’envois sont limités à 2,5 TK avec un ABS quand ils peuvent atteindre 20 TK avec un opérateur MFS.

TIC

2019-06-06T00:00:00+02:00

Selon la Banque centrale (Financial Stability Report 2018), la valeur des transactions bancaires électroniques a chuté de 11% en 2018, passant de 364,8 Mds TK en 2017 (3,9 Mds€) à 324,7 Mds TK en 2018 (3,47 Mds€) ; elle s’élevait à 307,5 Mds TK en 2016. Dans le même temps, sur 58 banques en activité, le nombre de banques fournissant des services bancaires en ligne est passé en un an de 36 à 46.

Le Japon a-t-il perdu son avance technologique ?

2019-04-15T00:00:00+02:00

Longtemps considéré comme l'une des premières puissances technologiques mondiales, le Japon conserve des atouts indéniables mais a accumulé des faiblesses au cours de la dernière décennie. Le gouvernement a pris la mesure des retards en lançant une stratégie plus ambitieuse, axée sur l'émergence d'une société 5.0 (IA, développement de start-up, IoT, big data, open innovation, etc...), dont il compte illustrer les avancées lors des Jeux Olympiques de 2020.

1. Le Japon reste l’une des plus grandes puissances technologiques du monde

Le Japon était, dans les années 1980/1990, un pays en pointe dans le domaine des nouvelles technologies et peut, aujourd’hui encore, se prévaloir d’une expertise reconnue dans plusieurs secteurs. Il reste notamment une référence mondiale dans la robotique et le premier pays producteur (avec plus de 287 000 robots en activité) et exportateur de robots industriels (52% de l'approvisionnement mondial, selon l'IFR, pour une valeur de 2,7 Mds USD). Il dispose également d’une avance technologique sur les composants « hardware » de l’IoT (internet des objets) et plus particulièrement sur les capteurs. De plus, l’infrastructure Internet très haut débit du pays est l’une des plus développée: leader historique sur la 3G et désormais sur la 4G (couverture de près de 97%), le Japon prévoit d’ores et déjà de lancer son offre 5G d’ici 2020, à l'occasion des Jeux Olympiques.

Le contexte économique et culturel au Japon se prête à ces avancées locales dans les nouvelles technologies, qui suscitent peu de méfiance au sein de la population, voire une forme de bienveillance ou de curiosité. C'est notamment le cas pour l'Intelligence Artificielle, dont le développement alimente peu de craintes sur un marché du travail en situation de quasi plein emploi.

Les industriels japonais ont, en outre, des fonds propres importants et une capacité d’innovation parmi les plus élevées au monde. Le Japon est l’un des pays qui investit le plus dans la R&D (3,42% du PIB), la plus grande partie des investissements étant réalisée par le secteur privé (70%). Il est également le premier en termes de stock de brevets en vigueur, avec 27% du total, devant les Etats-Unis (22%) et la Chine (13%) et deuxième en termes de nombre de brevets octroyés en 2016, derrière la Chine.

2. Pour autant, les faiblesses se sont accumulées au cours des dernières années

Si le pays a regagné en compétitivité (5e rang mondial en 2018 -9^ème en 2016-, selon le Forum économique Mondial), il reste handicapé par une faible productivité (20ème/35 au classement des pays de l’OCDE avec un taux de PIB par heure travaillée de 46,9 USD contre 65,7 USD pour la France).

La gouvernance des entreprises japonaises demeure par ailleurs l'objet de nombreuses critiques : on a assisté au cours des dernières années à une multiplication des scandales, qui ont fortement terni l’image de l’industrie japonaise. Le mode de gouvernance conduit en outre souvent les entreprises à accumuler force trésorerie, ce qui alourdit leur performance financière et handicape leur capacité à investir. Sommairement, les entreprises non financières japonaises disposent d'environ 10.000 Mds USD d’actifs financiers –dont la moitié sous forme de trésorerie- alors qu’elles affichent des investissements productifs pour moins de 800 Mds USD (à comparer aux 4900 Mds USD du PIB).

Le Japon se caractérise également par une culture d’entreprise encore très ancrée dans la tradition et peu ouverte sur l’extérieur. Ainsi, les échanges entre l'industrie et le secteur académique restent souvent parcellaires: l'investissement des entreprises dans les universités est ainsi relativement faible puisque 80% des coopérations existantes engagent des montants de moins de 30 000 USD, contre 1 M USD en moyenne aux Etats-Unis.

Le déclin démographique auquel le Japon fait face entraîne une véritable pénurie d’experts: le METI estime aujourd'hui un manque à gagner de quelque 15.000 ingénieurs, chiffre qui pourrait atteindre 48 000 en 2020. Enfin, l’écosystème des start-up japonaises est resté longtemps embryonnaire: on en dénombre quelque 10.000 mais pour une population deux fois supérieure à la France.

Dans ce contexte, l’industrie japonaise a subi, peut-être plus fortement que d’autres, la crise asiatique de 2008 et la concurrence étrangère sur les secteurs électronique, informatique et TIC. En l'espace de 10 ans, la part de la production japonaise d’équipements audiovisuels dans le monde est passée de 33% à 28%, celle des équipements de communication de 7% à 5% et celle des ordinateurs ou terminaux informatiques de 14% à 13%. Le retard accumulé par l'industrie japonaise se traduit également aujourd'hui par une offre insuffisante notamment sur les logiciels appliqués à l’IoT, la cybersécurité, l’intelligence artificielle ou encore le traitement des données.

3. Le gouvernement a engagé une stratégie pour restaurer l’image d'un "Japon à la pointe"

Conscient du retard accumulé, le gouvernement fait montre d'une volonté politique forte pour rendre au Japon sa position de leader mondial dans les nouvelles technologies. Les Jeux Olympiques de 2020 sont ainsi préparés comme une vitrine technologique, où pourront être présentées au monde entier un certain nombre d’innovations, au premier rang desquelles le véhicule autonome, les applications liées à l'hydrogène, la télévision 8K (ultra haute définition) ou encore la 5G.

Le gouvernement a adopté une stratégie de revitalisation qui vise à engager le Japon dans la quatrième révolution industrielle et à la mise en place d'une « société 5.0 ». Au cœur de cette stratégie, se trouvent le développement de l’Intelligence artificielle, de l’IoT, des Big Data, le déploiement de la 5G ainsi que le renforcement des politiques d’open innovation. Dans ce cadre, le METI a notamment lancé, en 2017, l’initiative Connected Industries : grâce à la digitalisation des procédés industriels, l'objectif est de moderniser l’industrie et de faciliter le partage et l’utilisation généralisés des données. La même année une feuille de route interministérielle sur l’Intelligence Artificielle (« Artificial Intelligence Technology Strategy ») a également été publiée. Cette stratégie ambitieuse repose sur l'intégration des technologies IA et des autres technologies industrielles, la coopération entre les différentes industries et la libre circulation des données, avec comme axes d'application prioritaires la mobilité, la productivité et la santé.

Le METI s’est également fixé pour objectif de développer l’écosystème des start-up au Japon et de créer, d’ici 2023, 20 licornes japonaises. Il a lancé, à cette fin, en juin 2018, son propre programme de soutien aux start-up, J-start-up, inspiré de la French Tech, et qui fixe trois priorités : encourager la création de start-up japonaises, promouvoir ces dernières à l’international et accompagner les start-up étrangères souhaitant s’installer au Japon.

Cette stratégie gouvernementale a conduit les industriels japonais à s’engager dans le développement d’une nouvelle offre centrée sur les technologies d’avenir. Pour réaliser cet objectif, les entreprises japonaises doivent faire appel à des savoirs faire et des technologies extérieurs, y compris en provenance de l'étranger, et multiplient en ce sens les investissements et les fusions/acquisitions (en croissance de +10% de 2017 à 2018, selon Recof corp.). On constate ainsi une augmentation des fonds d'investissement à destination des start-up, nationales et étrangères: on citera celui, doté de près de 100 Mds USD, de la société holding SoftBank, présidée par Masayoshi Son.

Ainsi, loin d’avoir complètement perdu son avance technologique, le Japon se trouve surtout à moment charnière où l’industrie japonaise, poussée par le gouvernement, a décidé de revoir entièrement sa stratégie pour retrouver une place de leader mondial. De réelles opportunités s’ouvrent donc pour les partenaires économiques du Japon, que ce soit en termes d’investissements ou de partenariats technologiques, et ce en raison de l’ouverture des entreprises japonaises à l’international, de leur besoin accru en nouvelles technologies pour trouver de nouveaux relais de croissance et de leur capacité financière préservée.

Le secteur de la communication et des hautes technologies en Azerbaïdjan

2019-04-12T00:00:00+02:00

Avec une économie encore très largement dominée par le secteur des hydrocarbures, la part du secteur des TIC en Azerbaïdjan demeure modeste : 1,6% du PIB 2017, selon les données officielles. Le secteur emploie par ailleurs environ 27 000 personnes, soit 2% de la population active. Toutefois, depuis la récession de 2016 ayant illustré les risques liés à une trop forte dépendance envers les revenus pétroliers, le pays a mis en œuvre une stratégie de diversification économique. Le secteur des TIC a ainsi été identifié comme l’un des axes de développement prioritaire.

1. Panorama général du secteur

Malgré sa taille réduite, le secteur des TIC bénéficie d’un environnement relativement favorable à son expansion. L’Azerbaïdjan recensait ainsi 10 127 000 abonnés aux services de téléphonie mobile, soit 1040 téléphones pour 1000 habitants. L’ensemble du territoire est couvert par les trois opérateurs principaux (Azercell, Bakcell et Nar), tandis que les tarifs ont baissé de manière significative (l’abonnement moyen ne représentait en 2017 que 1,1% du revenu moyen par habitant). S’agissant de l’accès à internet, 79% des foyers disposaient d’une connexion en 2017, chiffre en hausse constante (46% en 2010). Selon les données du comité des statistiques d’Azerbaïdjan, 63,8% des foyers disposent d’un ordinateur à domicile, tandis que 77% des ménages disposent d’un accès internet à domicile.

Le pays est ainsi classé au 65^ème rang mondial de l’indice ICT de l’Union internationale des télécommunications des Nations unies visant à évaluer la qualité et le développement des technologies de l’information à travers le monde. Le pays occupe la première place dans la région du Sud Caucase, devant la Géorgie (74^ème) et l’Arménie (75^ème). Au niveau de la CEI, l’Azerbaïdjan est devancé par le Belarus (32^ème), la Russie (45^ème), le Kazakhstan (52^ème) et la Moldavie (59^ème).

2. Stratégie et initiatives gouvernementales dans le secteur des TIC

Les autorités ont identifié le secteur le secteur des TIC comme un axe prioritaire dans leur stratégie de diversification de l’économie du pays. L’une des 11 feuilles de route stratégiques sectorielles est dédiée aux TIC et vise à : améliorer les structures de gouvernance et renforcer les TIC (établir un régulateur indépendant, libéraliser le marché des télécommunications, augmenter les investissements dans l’infrastructure mobile) ; augmenter la productivité de l’environnement des affaires et l’efficacité opérationnelle (essor des opérations numériques, amélioration des services publics électroniques, renforcer l'éducation, les connaissances et les compétences dans le secteur des TIC).

Le gouvernement peut également s’appuyer sur le succès de l’expérience ASAN, agence publique créée en 2012 pour mettre à la disposition de la population une large gamme de services administratifs via une plateforme numérique et plusieurs bureaux locaux. ASAN assure également la gestion du service e-visa permettant la délivrance de visas électroniques dans les meilleurs délais, ce qui a contribué à l’afflux de touristes des dernières années. A plus long terme, l’extension du modèle ASAN à d’autres services publics (dont la protection sociale) pourrait générer des opportunités pour les acteurs locaux des TIC. L’objectif est ainsi de développer un écosystème d’entreprises locales autour d’ASAN. Plusieurs prestataires actifs dans le domaine du e-government et des paiements en ligne travaillant avec ASAN se sont déjà regroupés au sein d’un consortium, AZINNEX, visant à mieux valoriser les acteurs nationaux et développer leur potentiel à l’export. Présidé par l’estonienne Jana Krimpe (B.EST Solutions), le consortium rassemble plusieurs acteurs prometteurs des TIC, dont le système de paiement en ligne GoldenPay, Neuron (logiciels) et SiNAM (e-government).

Le salon dédié aux TIC à Bakou : Bakutel

L’Azerbaïdjan organise par ailleurs chaque année (début décembre) le salon Bakutel, plus grande manifestation de la région Sud-Caucase regroupant les professionnels du secteur. Placé sous la tutelle du Ministère des Transports, Communications et Hautes Technologies d’Azerbaïdjan, l’événement a donné lieu à la signature de plusieurs grands contrats avec des entreprises françaises : Airbus DS en 2014 et Arianespace en 2015 (lancement de satellite). La Chambre de commerce et d’industrie Azerbaïdjan-France (CCIAF) organise depuis 2016 un pavillon français regroupant plusieurs sociétés implantées de longue date (Thalès, Schneider Electric), ainsi que des entreprises cherchant à pénétrer le marché azerbaïdjanais.

3.Coopération institutionnelle bilatérale dans le domaine des TIC

Le Ministre de la Communication et des Hautes Technologies d’Azerbaïdjan, M. Guluzade, s’est rendu en France à deux reprises. Il s’est tout d’abord déplacé à Cannes en juillet 2016. Il a notamment rencontré des représentants de la Fondation Sophia-Antipolis, les autorités azerbaïdjanaises ayant manifesté un intérêt marqué pour un rapprochement avec le parc. Un MoU a été signé il y a deux ans entre Sophia-Antipolis et le HighTech Park d’Azerbaïdjan, organisme placé sous la tutelle du Ministre, mais aucun projet n’a encore été développé. Il a visité les installations de Thales, où l’entreprise lui a présenté le projet Stratobus (ballon dirigeable).

En août 2017, le Ministre s’est rendu à Paris pour une visite consacrée aux TIC et aux transports. Il a notamment visité le Technocentre d’Orange. Il lui a été présenté les travaux sur la fibre optique, la 5G et l’IoT. Le Ministre a souhaité qu’Orange l’aide à trouver une solution à l’emploi de Sim-box pour les communications internationales qui prive le pays de ressources. OBS ne s’est engagé qu’à transmettre la demande à la maison mère. Il a rencontré des représentants de l’entreprise Linagora (e-gov) et du pôle de compétitivité Cap Digital. Cette visite a également permis à la DGE de présenter le programme French Tech Ticket.

La France et l’Azerbaïdjan ont signé un arrangement administratif dans le domaine de l'innovation et des Technologies de l’Information et de la Communication, en mars 2017 à l’occasion de la visite du Président Aliyev à Paris. L’accord s’inscrit notamment dans le contexte des projets azerbaïdjanais de création de parcs technologiques et de développement de compétences dans le domaine des NTIC, des nanotechnologies et du spatial. Cet arrangement administratif a pour objectif principal d’encourager le partage d’expériences et la promotion de projets (échanges d’information, R&D, promotion des investissements, coopération entre pôles de compétitivité) dans les domaines suivants :

déploiement du haut débit et des infrastructures et services nécessaires,
mise en place du projet « Trans-Eurasian Information Super Highway » (TASIM),
applications spatiales.

TIC

2019-04-10T00:00:00+02:00

Début mars 2019, suite à un arrêt de la Cour Suprême, le gouvernement a décidé d’imposer la TVA au taux de 15% sur les prestations de publicité en ligne, sur les plateformes telles que Google, Facebook, YouTube, …

Dans le même temps, le ministère des télécommunications souhaite restreindre les investissements étrangers dans le commerce en ligne, en plafonnant à 49% la part détenue dans une société de e-commerce. Cette décision intervient alors que ce marché est encore peu développé. En 2017, les achats en ligne d’épicerie et de biens de consommation courante ne représentaient que 0,03% des achats totaux, l’un des plus faibles niveaux mondiaux (0,4% au Pakistan, 0,5% aux Phlippines en 2015 et 16,6% en 2016 en Corée du sud). L’association professionnelle eCommerce Association of Bangladesh (e-Cab, http://e-cab.net/) estime à 700 le nombre de site de e-commerce en 2017 ; pour des transactions d’un montant total de 10 Mds Tk (environ 100 M€) la même année.

Ce secteur est appelé à prendre de l’ampleur, le nombre d’utilisateurs d’internet au Bangladesh étant passé de 6,5% de la population en 2013 à 18,2% en 2017 d’après l’International Telecommunication Union.

TIC

2019-04-10T00:00:00+02:00

Lors d’une conférence organisée par Huawei à Dacca, le ministre des télécommunications a annoncé son souhait de lancer la cinquième génération d’internet dès 2020. En juillet 2018, le Bangladesh avait été le premier pays d’Asie du sud (et le sixième dans le monde) à organiser un test de cette technologie, avec le soutien de Huawei et de l’opérateur téléphonique Robi. Certains experts relèvent que la régulation des télécommunications, très complexe, sera un frein au développement de la 5G. Le prix des bandes de fréquence est également un obstacle pour une technologie très gourmande en spectre.

Lancée en février 2018, la 4G a connu une expansion très rapide, l’une des plus rapides d’Asie d’après Grameenphone, le premier opérateur téléphonique du pays : en seulement 14 mois de mise en service, le nombre d’abonnés à la 4G de Grameenphone a d’ores et déjà atteint 10 millions d’usagers.

Néanmoins, du fait d’une qualité de service défaillante, les Bangladais consomment encore très peu de données mobiles, en moyenne 1,2 gigabytes par mois et par abonné, soit près de 10 fois moins que leurs voisins indiens. Selon la Bangladesh Telecommunication Regulatory Commission, la vitesse de la 4G dans le pays varie entre 3 et 7 Mbps (contre en moyenne près de 25 Mbps en France).

En février 2019, le Bangladesh compte 158,4 millions d’abonnés. Les trois principaux acteurs de la téléphonie sont Grameenphone, Robi et Banglalink. Grameen Phone Ltd est une joint-venture entre Telenor (Norvège, 55,8% du capital), Grameen Telecom (Bangladesh, 34,2%) et l’Etat bangladais (10%). Il est de loin le premier opérateur mobile du pays avec 73,5 millions d’abonnements selon le BRTC. Robi Axiata Limited est le deuxième opérateur, avec 47,0 millions d’abonnés. Le groupe est détenu par Axiata Group Berhad (Malaisie, 68,7% du capital), Bharti Airtel (Inde, 25%) et NTT DoCoMo (Japon, 6,3%). Banglalink (l’ancien Sheba Telecom puis Orascom Telecom Bangladesh, revendu en 2013), filiale du néerlandais Global Telecom Holding S.A.E. via sa filiale maltaise Telecome Ventures Ltd, possède 34,0 M d’abonnés. GTH est majoritairement détenu par VEON (anciennement VimpelCom), où TELENOR détient 33% du capital. Enfin, Teletalk, détenu par l’Etat bangladais est un acteur mineur avec 3,9 millions de clients.

Avec 46% des abonnés et 53% des revenus, Grameenphone a été accusé en février dernier par les autorités locales d’être en abus de position dominante. Levées depuis, les sanctions consistaient notamment en une restriction de la publicité. Depuis début avril, un autre conflit oppose l’entreprise à l’Etat, concernant des impayés culminant à 125,8 Mds Tk (1,3 Mds €). Un contentieux identique, toujours en cours, concerne Robi, pour la somme de 8,67 Mds Tk (91 M €).

Bangladesh Telecommunication Regulatory Commission (BRTC)[i].

[i] http://www.btrc.gov.bd/content/mobile-phone-subscribers-bangladesh-february-2019

TIC – Téléphonie

2019-03-29T00:00:00+01:00

OK Mobile, Grameen Distribution et Anira International, trois entreprises locales, viennent d’obtenir une licence pour assembler localement des téléphones pendant 3 ans par la commission de régulation (Bangladesh Telecommunication Regulatory Commission), pour la somme de 60.000€ par licence. Le régulateur BTRC a reçu 4 autres demandes.

OK Mobile (okmobilebd.com/) va produire sous sa propre marque 250.000 unités par mois dans l’usine de son partenaire public Telephone Shilpa Sangstha (TSS) à Tongi (nord de Dacca). Grameen Distribution (www.grameendistribution.com/phones.html), distributeur de la marque chinoise Lava, prévoit une production mensuelle de 70.000 téléphones intelligents.

Les taxes sur les importations de téléphone s’élèvent à 32%, alors que le taux tombe à 18% si le téléphone est assemblé au Bangladesh et à 13% seulement pour ceux fabriqués sur place. Profitant de cet avantage fiscal, cinq entreprises assemblent d’ores et déjà localement : SYMPHONY (assembleur bangladais, www.symphony-mobile.com/, filiale du groupe Edison), WALTON (assembleur bangladais, www.waltonbd.com), SAMSUNG, TRANSSION Holdings (fabriquant chinois, http://www.transsion.com/) et AL AMIN Brothers (assembleur bangladais). Leur production globale atteindrait 1 million d’unités par mois, principalement pour le marché local.

En 2017, le Bangladesh a importé 33,4 millions de téléphones pour un montant d’environ 100 Mds Tk (1 Mds €). La montée en force de l’assemblage permettra également de lutter contre les importations illégales. D’après la Bangladesh Mobile Phone Importers Association (BMPIA), près de 40% des smartphones Samsung sont importés illégalement et ce pourcentage atteint 80% pour la marque Apple.

Certaines marques, telles que Symphony, envisagent de commencer à exporter les produits assemblés au Bangladesh.

Les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) en Russie : développement et usages

2019-01-03T00:00:00+01:00

Un secteur significatif de l’économie russe, qui reste en-deçà des autres pays industrialisés

Selon les données 2017, 1,2 million de personnes sont employées dans le secteur des TIC (soit 2,6 % de la population occupée en Russie). La valeur ajoutée brute (VAB) s’élève à 2,211 Mds RUB (3,4 % du PIB), occupant la 5^e place derrière l’énergie (4 %), le secteur financier (4,2 %), l’agriculture (4,4 %), la construction (6,4%) et le secteur des mines et de l’industrie (10,4 %).

Dans la plupart des pays développés, le secteur des TIC joue un rôle plus important - sa part dans les pays de l’OCDE oscillant entre 3,6 (Italie) et 10,3 % (Corée du Sud) du PIB.

Informations économiques d'Afrique de l'Ouest anglophone semaine 45 du 5 novembre au 11 novembre 2018

2018-11-09T00:00:00+01:00

Faits saillants :

- Nigéria : Près de 50% des dépenses de l’Etat fédéral sont allées au service de la dette au 1er semestre 2018 ; une
commission tripartite a remis au Président Muhammadu Buhari une recommandation de hausse du salaire minimum
à 30 000 NGN (72,3 EUR) ; 1,4 Md USD d’actifs détenus par Petrobras rachetés par un consortium mené par
l’entreprise Vitol ;

- Ghana : Le partenariat entre Exxon Mobil et GOIL avalisé par le ministère de l’Energie ; le fond Moringa investit 5
MUSD dans l’entreprise agroforestière B-Bovid ; forte progression des transactions mobiles ;

- Libéria : De nouvelles estimations évaluent le coût total de l’épidémie d’Ebola à 53 Mds USD ;

- Sierra Leone : Adoption du projet de loi de Finances 2019 par l’Assemblée nationale avec un budget de 7 030 Mds
de Leones (825 MUSD).

TIC – formation professionnelle

2018-10-23T00:00:00+02:00

Selon le Bangladesh Computer Council (BCC), la pénurie d’emplois formés dans les technologies de l’information et de la communication (TIC) est aujourd’hui largement résorbée, avec la création de près de 32.000 compétences sur les 5 dernières années. Le programme de sélection et de formation des étudiants et universitaires (Leveraging ICT for Growth, Employment and Governance LICT) a été supervisé par le cabinet Ernst & Young UK. 40% des quelques 10.000 étudiants formés au niveau supérieur avaient trouvé un emploi en juillet 2018.

Le gouvernement ambitionne d’exporter des produits labellisés ICT pour près de 5 Mds USD en 2021.

Accord de partenariat dans les TIC

2018-09-30T00:00:00+02:00

Tradeshi Pty Ltd, partenaire du groupe chinois Alibaba, a signé le 20 septembre 2018 un mémoire d’entente avec le centre de formation New Horizons Computer Learning Centre (CLC of Bangladesh) afin d’améliorer l’employabilité des demandeurs d’emploi dans les TIC.

Avec 300 centres de formation disséminés sur 70 pays, New Horizons est le n°1 mondial de la formation aux technologies de l’information.

Le président de Tradeshi M. Rajib Hossain accompagne depuis 3 ans des centaines de PME tournées vers l’exportation pour faciliter leur transition industrielle, notamment dans le secteur textile où la main d’œuvre reste largement sous-formée aux techniques modernes de digitilisation. (30/09/2018)

Sécurité maritime - digitalisation en ligne du système de certification de navires

2018-09-15T00:00:00+02:00

La Direction des Affaires Maritimes (DG Shipping) a lancé le 12 septembre 2018 la digitalisation en ligne de son système de certification de navires, permettant désormais aux propriétaires de navires d’obtenir les documents officiels par voie télématique; on estime à quelque 500.000 unités la flotte en circulation sous pavillon national (mer et fleuves), dont à peine 21.000 (4%) sont officiellement immatriculés. (15/09/2018)

TIC – lancement de la première ville high-tech du Bangladesh

2018-09-12T00:00:00+02:00

Lancé en 2016 à Kaliakair (district de Gazipur, au centre du pays), le projet de « Bangabandhu Hi-tech City », la première ville high-tech du Bangladesh prend forme.

La Bangladesh Hi-Tech Park Authority (BHTPA www.bhtpa.gov.bd/) a annoncé (19/09/18) avoir signé un accord avec 10 investisseurs pour une enveloppe globale de 220 M$ d’investissements à venir d’ici 2020 ; ces projets devraient permettre de créer 5000 emplois sur les 10.000 que le projet global doit générer.

Parmi les 10 entreprises sélectionnées figurent le n°1 bangladais de la téléphonie mobile, ROBI Axiata, qui va y développer son centre de recherche et de développement, FAIR Electronics, partenaire industriel local de SAMSUNG à Narsingdi, Genex Infosys, filiale du groupe britannique IPE et n°1 national de l’externalisation des procédures d’entreprises (BPO et ITes), Intercloud (USA), Allion Technologies (Sri-Lanka), les bangladais Nazdaq Technologies, BJIT, KDS Group, Business Automation et JR Enterprise.

Le gouvernement ambitionne des recettes d’exportation de 5 Mds USD dans les Technologies de l'information et de la communication en 2021, avec la création de 2 millions d’emplois directs et indirects.

Le géant SoftBank en passe de devenir le leader mondial de la connectivité

2018-07-03T00:00:00+02:00

Depuis l’acquisition en juillet 2016 de l’entreprise britannique ARM, le groupe Softbank, dirigé par Masayoshi Son, a continué à multiplier les investissements, y compris à l’étranger, sur des technologies d’avenir. Softbank a pu élargir son portefeuille d’activités qui va désormais de l’e-commerce à l’énergie, en passant par la robotique. L’objectif est aujourd’hui de faire de Softbank un acteur majeur de la connectivité et de l’Internet des objets.

Les annexes sont téléchargeables plus bas.

1. Softbank s’est éloigné peu à peu de son cœur d’activité, la téléphonie, et s’est positionné sur des secteurs très diversifiés en multipliant les investissements stratégiques et en développant une politique d’open innovation

1.1. Contrairement à NTT Docomo et KDDI, Softbank n’était pas, à l’origine, un opérateur mobile mais une société de software pour PC. Sa forte progression en termes de parts de marché (19% en 2008 et 25% en 2016) est le résultat de son positionnement précoce sur les smartphones[1] et de sa politique de rachat d’opérateurs secondaires[2]. Néanmoins, le groupe se désengage progressivement de la gestion de son activité de télécom. Sa division de téléphonie mobile, Softbank Corp, va prendre son autonomie et entrer en bourse cette année[3]. En outre, Softbank ne sera qu’un actionnaire minoritaire dans le nouvel opérateur qui devrait être créé à l’issue de la fusion de Sprint (4^eopérateur mobile américain, contrôlé par Softbank depuis 2013) et T-Mobile (3^e opérateur mobile américain)[4].

1.2 Mais, il a surtout adopté, depuis plusieurs années déjà, une stratégie de croissance externe, qui lui a permis de diversifier ses activités (cf Annexe 2). Ainsi, les services en ligne représentent désormais l’un des principaux segments d’activité du groupe SoftBank, avec 9% du chiffre d’affaires. Softbank a, notamment, réussi à se positionner sur ce secteur en Chine avec l’achat de 30% des parts d’Alibaba en 2014. La robotique occupe également une place croissante dans la stratégie du groupe à travers sa filiale SoftBank Robotics, créée en juillet 2013. Le groupe a, par exemple, racheté l’entreprise française Aldebaran, en 2012, ce qui lui a permis de développer et commercialiser le robot Pepper^[5]. Softbank s’implique, d’autre part, dans la transition énergétique et détient un parc éolien et un réseau de centrales solaires photovoltaïques[6]. Depuis 2015, cette activité s’est internationalisée avec la création d’une joint-venture entre SoftBank, Foxconn et le conglomérat indien Bharti. En outre, prenant le contrepied de la stratégie énergétique du gouvernement japonais, il multiplie les partenariats avec la Chine, la Mongolie, la Corée et la Russie. Mais, les investissements du groupe couvrent bien d’autres secteurs d’avenir tels que le la réalité virtuelle[7] l’agriculture du futur[8], la santé[9] ou encore les solutions de mobilité comme le montrent les investissements dans Uber, Grab, Didi et OLA[10].

1.3 Le groupe s’est également positionné très tôt dans le soutien aux start-up. Dès le milieu des années 1990, la filiale SoftBank Capital jouait déjà un rôle moteur dans les activités de capital-risque du groupe japonais. En 2014, le groupe avait consacré 1 Mds USD à son plan d’expansion internationale, qui passait par l’investissement dans de nombreuses entreprises du numérique, et, en 2015, il a lancé le SoftBank Innovation Program, programme d’incubation à destination de start-up proposant des technologies innovantes et proches de la commercialisation. Si le rythme des investissements de SoftBank Capital a ralenti, l’entreprise gère aujourd’hui un portefeuille très important de start-up.

2. « SoftBank 2.0 vision » : Désormais Softbank place son fonds d’investissement, Softbank Vision Fund, au cœur de sa stratégie industrielle afin de devenir le leader mondial de la connectivité

2.1 La stratégie du groupe, qui vise à faire de Softbank un géant technologique, s’est encore accélérée avec l’annonce, en octobre 2016, de la création d’un fonds pour financer les investissements dans le domaine des nouvelles technologies : le Softbank Vision Fund (SVF), basé au Royaume-Uni. Avec le SB Delta Fund, également créé par Softbank en 2017, ils affichent d’ores et déjà une capacité d’investissement de 98 milliards USD sur les cinq prochaines années.

2.2. Sur les 92 milliards USD que constituent le capital du Softbank Vision Fund, 29,7 Mds USD ont déjà été investis dans 25 entreprises (cf Annexe 3) que ce soit dans le secteur de l’IoT ou des semi-conducteurs, dans le secteur du véhicule connecté et dans le secteur médical. L’acquisition de l'entreprise britannique ARM en 2016, pour un montant record de 32 Mds USD, a en particulier été le prélude d’une série d’acquisitions visant à multiplier les synergies dans des segments d’activités connexes tels que les satellites, la cyber-sécurité ou les puces graphiques. Le groupe s’est en effet fixé comme objectif la production de 1000 milliards de puces ARM pour l’IoT dans les vingt prochaines années. On peut citer, en particulier, l’investissement d’1 Mds USD dans l’entreprise américaine de satellites OneWeb, en 2016 (le groupe projette notamment de créer un réseau de plusieurs centaines de satellites pour connecter à internet les zones rurales et Softbank prévoit d’investir 500 M USD de plus en 2018, via le SVF), celui de 100 M USD, en 2017, dans Cybereason, entreprise américaine de cybersécurité (investissement qui fait de Softbank l’actionnaire principal), ou encore la prise de participation dans NVIDIA, entreprise leader de semi-conducteurs, en mai 2017.

2.3 Il faut souligner que ce fonds a été constitué avec la contribution majoritaire du fonds souverain saoudien (PIF), mais également du fonds d’Abu Dhabi, Mubadala, et d’entreprises telles qu’Apple, Qualcomm ou Foxconn. Softbank, qui contribue à hauteur de 20%, en garde cependant contrôle en sa qualité d’associé en charge de la gestion et des investissements. Ce positionnement très stratégique offre à Masayoshi Son un important levier lui permettant de peser sur les décisions d’investissement sans alourdir davantage le bilan de Softbank.

[1] Notamment l’iPhone qu’il a été le seul à commercialiser au Japon entre 2008 et 2011

[2] Vodafone Japan en 2006, Willcom en 2011, eMobile en 2012 et eAccess en 2013

[3] L’entrée en bourse de Softbank Corp pourrait permettre de lever plus de 2000 Mds JPY (18,3 Mds USD), et en faire la plus grande entrée en bourse pour une entreprise japonaise.

[4] Softbank détient aujourd’hui 80% du capital de Sprint. En cas de fusion, Softbank ne posséderait que 27% de la nouvelle entité. Depuis l’acquisition de Sprint, Softbank n’a cessé d’essayer rentabiliser cette acquisition et de négocier une fusion entre Sprint et T-Mobile dans la perspective de faire concurrence aux deux géants que sont AT&T et Verizon. En mai 2018, la fusion a été approuvée par les deux parties, mais reste conditionnée à l’accord des autorités de régulation.

[5] Le robot est aujourd’hui commercialisé à l’échelle mondiale grâce à la joint-venture créée avec Alibaba et Foxconn

[6] 37 sites au Japon en 2017, soit 12 de plus qu’en 2015

[7] Investissement de 500 millions USD dans l’entreprise britannique Improbable

[8] Investissement de 200 M USD dans Plenty, startup américaine développant des solutions de fermes d’intérieur

[9] Softbank a investi 360 millions USD dans la startup américaine Guardant Health

[10] Investissement de 5 Mds USD dans le chinois Didi Chuxing, prise participation à hauteur de 15% dans Uber et investissements dans l’indien Ola, le singapourien Grab et le brésilien 99, 3 autres entreprises de VTC

Le secteur des technologies de l'information et de la communication (TIC) et "La French Tech" aux Emirats arabes unis (EAU)

2018-06-28T00:00:00+02:00

Le dynamisme du secteur des TIC aux EAU

En 2017, le marché des TIC aux EAU est évalué à 4,6 Mds $, contre 3,2 Mds $ en 2010 et devrait atteindre près de 6 Mds $ à l’horizon 2019. Il est composé à 41% de la vente de services IT, à 36% de matériel et à 23% de logiciels. Les principaux segments porteurs aux EAU sont les objets connectés (IoT), les solutions dédiées aux « villes intelligentes » et l’informatique en nuage, pour laquelle les dépenses sont passées de 51 M $ en 2011 à 381 M $ en 2016. En 2015, le chiffre d’affaire du secteur des télécoms s’est élevé à 6,4 Mds $, les EAU ayant l’un des taux de pénétration mobile les plus élevés au monde, évalué à 204 %. Avec 92 % des foyers disposant d’une ligne internet fibre optique, les EAU sont le 2^ème pays le plus connecté au monde après la Corée du Sud. Selon l’Autorité de régulation des télécoms, le secteur des TIC représente actuellement 5% du PIB émirien.

Outre le dynamisme du marché domestique, le secteur bénéficie de la politique volontariste du gouvernement en matière de d’innovation et de transition numérique. L’Emirat de Dubaï s’est ainsi doté dès 2014 de l’entité « Smart Dubaï », visant à en faire la ville la plus intelligente (et la plus heureuse) à l’échelle mondiale, moyennant des investissements estimés à 8 Mds $. Une stratégie multisectorielle (économie, qualité de vie, mobilité, gouvernance, environnement, etc.) a été élaborée. Des résultats sont déjà perceptibles à l’image des « e-services » publics, de la création de quartiers intelligents (Dubai Design District, Dubai Silicon Oasis) et de 500 spots wifi, l’installation de compteurs et de réseaux intelligents pour la distribution de l’eau et l’électricité, le déploiement de capteurs de trafic pour le transport, etc. L’Emirat veut aussi rendre 25 % de son système de transport autonome à l’horizon 2030. De plus, Dubaï s’est doté d’une feuille de route relative à l’usage technologie blockchain au sein des entités publiques en octobre 2016, tandis qu’à l’échelle fédérale, un secrétaire d’Etat à l’Intelligence artificielle, âgé de 27 ans, a été nommé en 2017 au sein du gouvernement. Une accélération des initiatives en matière de smart city est en cours, les autorités s’étant données pour objectif de faire de Dubaï la ville intelligente, la plus connectée et la plus durable à l’horizon 2020, date où la ville accueillera l’Exposition Universelle.

L'émergence d'un écosystème "Tech" aux EAU

Actuellement, le pays compte une vingtaine d’incubateurs, situés dans les zones franches qui jouent le rôle de « cluster ». On dénombre ainsi une majorité d’incubateurs spécialisés dans les nouvelles technologies (à Dubaï, In5 dans la zone franche TECOM, Dubaï Internet City, Dubaï Media City et Dubaï Knowledge Village, Dubai Silicon Oasis et à Abu Dhabi, Flat6Labs à Twofour54). En 2017, le centre financier international de Dubaï (DIFC) a lancé l’incubateur HIVEN dédié aux FinTech. Le centre financier international d’Abu Dhabi (ADGM) est également actif dans ce domaine. En outre, les EAU comptent de multiples investisseurs dédiés aux start-ups de la région, à l’image des fonds de capital-risque Wamda Capital, Middle East Venture Partners, Beco Capital, MBC Ventures, iMENA Holding, ainsi que la plateforme d’investissement participatif Beehive. Ainsi, près de 800 M $ ont été investis dans les start-ups aux EAU en 2016, soit 90% du total des investissements de la région Afrique du Nord Moyen-Orient.

La French Tech aux EAU

La communauté de start-ups françaises aux EAU est florissante, avec plus d’une trentaine d’entités identifiées, fédérées autour du « French Tech Hub Dubai UAE », labellisé en octobre 2016. Les start-ups œuvrent dans des secteurs variés : marketing/ data (Daxium, Axionable, Iconiction), livraison par géolocalisation (Fetchr), média (Diwanee), santé connectée (AEDMAP, Bodyo), restauration (eat), cosmétiques (GlamBox), e-listes (MyList), connectivité/Lifi (Zero.1), télécom (Qosi), etc. De plus, plusieurs entreprises créées en France ont implanté une filiale aux EAU, d’où elles rayonnent au Moyen-Orient (Effilab, Criteo, Parrot, Ekimetrics, etc.). Depuis son lancement, le « French Tech Hub Dubai UAE » est particulièrement actif avec l’organisation, avec la chambre de commerce et d’industrie française de Dubaï et des Emirats du Nord - FBC (« French Business Council »), d’une récompense annuelle (« French Tech Award ») décernée en 2017 à Zero.1 et en 2018 à Bodyo.

En outre, plusieurs entreprises françaises implantées localement participent également à la transition numérique et sont associées aux initiatives du « French Tech Hub Dubai UAE », notamment dans le domaine des transports (Alstom, Thales, AKKA technologies), des technologies propres (Veolia, EDF, Engie, Schneider Electric, Akuo Energy), du mobilier urbain et de la communication (JC Decaux), des « e-services » (Idemia, Atos) et des télécoms (Orange Business Services, Sofrecom).

Les principaux acteurs de la Tech aux EAU :

French Tech Dubai UAE

French Business Council

French Business Group

Business France

Le secteur des TIC en Croatie

2018-05-02T00:00:00+02:00

Selon un rapport de la Commission européenne, la Croatie est à la 24^ème place selon ses performances numériques, la qualité de ses connexions Internet et la digitalisation de ses entreprises et services publics (indice DESI - digital economy and society index). Les citoyens croates sont au-dessus de la moyenne des internautes européens et leurs compétences numériques s'améliorent régulièrement (17ème en 2015 à 13ème en 2016) malgré des prix du haut débit fixe qui restent extrêmement élevés, les plus élevés en Europe.

Le secteur TIC est donc l’un des rares avec le tourisme à connaitre une croissance constante avec environ 4,2 Mds EUR de recettes générées au total soit prêt de 10 % du PIB croate et 33 000 emplois dans 6300 entreprises. D’après certaines projections, le secteur pourrait être demandeur de 50 000 emplois supplémentaires d’ici 2025 alors qu’il est aujourd’hui fortement touché par la vague d’exode des jeunes experts croates vers d’autres pays de l’UE.

Cadrage

Selon le rapport de la Commission européenne sur l’état d’avancement de l’Europe numérique, la Croatie est à la 24^ème place selon ses performances numériques, la qualité de ses connexions à l’usage d’Internet et la digitalisation de ses entreprises et services publics (indice DESI - digital economy and society index), devant la Grèce, l’Italie, la Bulgarie et la Roumanie.

Les citoyens croates sont au-dessus de la moyenne des internautes européens et leurs compétences numériques s'améliorent régulièrement (17^ème en 2015 à 13^ème en 2016). L'utilisation des technologies numériques par les entreprises est proche de la moyenne européenne voir même au-dessus en matière d’utilisation des services Cloud (16%, 9^ème place) tout comme l’e-commerce (18%, 12^ème place).

En matière de services publics numériques les améliorations ne sont que très lentes: deux années électorales consécutives avec 3 gouvernements différents ont retardées la digitalisation des services publics. Toutefois, le pays affiche une performance supérieure à la moyenne en termes de disponibilité des données en ligne mais le nombre d'utilisateurs et les services en ligne dans l'administration ne progresse que très lentement.

Connectivité

Selon le même rapport de la Commission européenne, la Croatie se classe en dernière position en termes de connectivité et ce particulièrement en raison des prix du haut débit fixe qui restent extrêmement élevés, les plus élevés en Europe.

Le taux de couverture des ménages croates par le haut débit fixe est très légèrement inférieur à la moyenne européenne, 97% avec 70% de ces ménages abonnés (74% moyenne européenne). Le taux de couverture NGA (vitesse >30 000 Mbps), malgré une progression de 8 points en un an, reste significativement en deçà du niveau européen avec 60% et seulement 10% des abonnements.

Plusieurs facteurs contribuent à de si faibles performances : la Croatie dispose de l'abonnement fixe haut débit le plus onéreux de l'UE, avec un coût pouvant atteindre 2,9% du revenu brut moyen (contre une moyenne européenne de 1,2%). En outre, alors que les services haut débit mobiles, souvent vendus en paquets, sont de plus en plus utilisés, la couverture 4G en Croatie est modeste (25^ème place avec 67%).

En juillet 2016, le gouvernement croate a adopté sa «Stratégie pour le développement du haut débit en République de Croatie» pour 2016 - 2020. Les principaux objectifs à atteindre d'ici 2020 sont une couverture à 100% par le haut-débit de nouvelle génération et au moins 50% des ménages abonnés.

Positionnement du pays dans les classements internationaux

La Croatie se place en 54^ème position avec 4,3 points dans le classement du World Economic Forum selon l’indice de maturité numérique du pays (NRI – Network Readiness Index).

Le classement selon l’Indice de développement des TIC réalisé par l’Union internationale des télécommunications (UTI) place pour sa part la Croatie en 36^ème position au niveau mondial et 24^ème en Europe. D’après ce rapport, il s’agit de la progression la plus significative (+6 places) en une année sur les 176 pays évalués : la Croatie dispose d’infrastructures bien développées et les acteurs publics et privés continuent d'investir dans sa modernisation. La pénétration des TIC dans les ménages est relativement élevée et le nombre d’utilisateurs Internet continue de progresser.

Concernant la téléphonie mobile, 3 opérateurs se partagent la quasi-totalité du marché : T-Com (Deutsche Telekom), Vipnet (Autriche) et Tele2. La couverture par réseau mobile haut débit est presque complète et donc bien au-dessus de la moyenne européenne. Les opérateurs mobiles en Croatie ont une marge relativement élevée leur permettant d'investir régulièrement dans leurs infrastructures.

Appui institutionnel du secteur

Le ministère en charge des télécommunications de manière générale est le Ministère des affaires maritimes, des transports et des infrastructures. L’autorité de régulation HAKOM (Croatian Regulatory Authority for Network Industries) a pour rôle de superviser le secteur des télécoms en Croatie, garantir le respect de la concurrence mais aussi son développement.

Le Bureau national Réseau académique et de recherche croate - CARNet (Croatian Academic and Research Network) est une institution publique qui opère aujourd'hui sous la tutelle du ministère des Sciences et de l'Education et ayant pour vocation de promouvoir le développement d'une société de l'information et le domaine des nouvelles technologies de l'information. Elle est en charge également de la gestion et du développement des réseaux scolaire et universitaire nationaux et des interconnexions internationales.

L’Office central pour le développement de la société numérique (Središnji državni ured za razvoj digitalnog društva) est un organe public chargé de promouvoir le développement de la société numérique en Croatie et d’en assurer l'alignement aux directives européennes y compris dans les services publics.

Le secteur est appuyé par les facultés les plus renommées du pays, la Faculté d'ingénierie électrique et d'informatique de l'université de Zagreb, la Faculté d'ingénierie électrique, d’ingénierie mécanique et de construction navale de l'université de Split et la Faculté d'ingénierie électrique, d'informatique et des technologies de l’information l'université d’Osijek. Environ 1500 ingénieurs y sont formés chaque année, soit environ 7% de l’ensemble des diplômés chaque année.

E-government

La Direction de la modernisation de l'administration publique - e-Croatia (au sein du Ministère de l’administration public) est en charge de la mise en œuvre de l'informatisation des services publics (e-Croatie). Cette initiative a été lancée en 2002 mais son réel déploiement n’a commencé qu’il y a environ 5 ans pour avoir ensuite été ralenti par des perturbations politiques et électorales (3 gouvernements en 2 ans). Le nombre d'utilisateurs de l’administration en ligne augmente lentement chaque année (23% en 2017 contre 21% en 2016) mais le progrès dans la prestation des services est resté quasiment inexistant jusqu’à fin 2017 (déploiement début 2018 de services en ligne du Ministère de l’intérieur). Le point fort de la Croatie est l’Open Data, où elle a réalisé des progrès significatifs et se situe désormais légèrement au-dessus de la moyenne européenne (13^ème place).

La Croatie a désormais révisé sa Stratégie "e-Croatie 2020" et prépare actuellement son Plan d'action. Un des principaux points de cette stratégie sera la création d'un Centre de services partagés en Cloud qui coordonnera toutes les applications des diverses institutions gouvernementales (2300 organismes publics ciblés).

Emergence du secteur IT dans l’économie croate

Le secteur TIC est l’un des rares avec le tourisme à connaitre une croissance constante depuis de nombreuses années : il a généré en 2016 un peu plus de 4,2 Mds EUR de recettes au total soit prêt de 10 % du PIB croate et 33 000 emplois dans 6300 entreprises. 800 M EUR sont issus des exportations. D’après certaines projections, le secteur pourrait être demandeur de 50 000 emplois supplémentaires d’ici 2025 alors qu’il est aujourd’hui fortement touché par la vague d’exode des jeunes experts croates vers d’autres pays de l’UE.

Le segment dominant des TIC est le développement de logiciels et les services qui emploient environ 14 000 personnes et représente près de 1,1 Md EUR de CA, dont 31% sur les marchés d'exportation étrangers : les principales compagnies croates sont SPAN, In2 et InfoBip.

Toutefois à noter que la croissance du secteur est portée par les PME/TPE qui peuvent profiter d’une enveloppe d’environ 270 M EUR de fonds européens dans le cadre du programme « innovation et compétitivité ».

Rapport 2017 de la MCMC sur la performance de l’industrie de la Communication et du Multimédia en Malaisie

2018-04-26T00:00:00+02:00

La Malaysian Communications and Multimedia Commission (MCMC) a sorti le 20 avril dernier son rapport annuel 2017 sur la performance de l’industrie de la Communication et du Multimédia en Malaisie.

Sur le plan financier, la capitalisation boursière de cette industrie représentait 183,99 Md MYR en 2017 (9,6% de la capitalisation boursière totale de Bursa Malaysia), avec une progression de 8,5% par rapport à 2016 (169,56 Md MYR), et 75% de la capitalisation boursière des entreprises de technologies de l’information (245 Md MYR). En termes de revenus, cette industrie a atteint 68,41 Md MYR en 2017, soit 5,2% de plus qu’en 2016 (65,02 Md MYR). La composition de ces revenus est de 68% pour les télécommunications, 13% pour la radio et télédiffusion, et le solde pour le reste, dont le secteur postal.

En termes de connectivité, les abonnements haut débit ont augmenté de 22% à 37,85 millions en 2017 (31,02 millions en 2016) pour un taux de pénétration de 117,3%. Le haut débit mobile reste le principal contributeur en termes d’abonnements avec 90% du total (35,36 millions) et une croissance de +23,6% en 2017, qui s’explique par les initiatives des fournisseurs d’accès pour faire migrer leurs abonnés voix vers les offres groupées (voix avec un minimum de données). Les couvertures 3G et 4G LTE ont enregistré respectivement des taux de 93,6% et 77,2%. Le nombre des abonnements haut débit sur les lignes fixes s’est élevé à 2,59 millions, avec une croissance de 4% sur la fibre (250 000 abonnements) en raison du développement du très haut débit. Le taux de pénétration sur la téléphonie fixe n’est plus que de 9,2% en 2017 (10,6% en 2016).

https://www.mcmc.gov.my/skmmgovmy/media/General/pdf/IPR-2017-Connectivity-To-Facilitate.pdf

Étude comparative internationale sur les stratégies nationales en matière d'intelligence artificielle

2018-03-28T00:00:00+02:00

Cette étude comparative internationale a été réalisée à la demande de la Direction générale des entreprises pour le compte du Secrétariat d’État chargé du Numérique.

Ce benchmark international s’inscrit dans le cadre d’une première démarche qui avait été engagée au cours du premier trimestre 2017 et avait conduit à la publication d’un rapport intitulé « #FranceIA ». Une mission a ensuite été confiée par le Premier ministre au député Cédric Villani, afin de proposer des mesures de politique publique permettant de favoriser le développement d’acteurs français de l’intelligence artificielle, de déterminer les applications de ces technologies dans le secteur public et d’identifier les implications éthiques du développement de systèmes automatiques.

La finalité de cette étude comparative était d’une part d’alimenter les travaux de Cédric Villani, et d’autre part de préparer la stratégie du Gouvernement pour l’intelligence artificielle. Le Premier ministre a en effet demandé au Secrétaire d’État chargé du Numérique de définir une stratégie nationale sur le sujet. Cet exercice a permis de mettre en lumière des opportunités de coopération ou d’action conjointe entre la France et les huit pays interrogés.

Plus précisément, l’Allemagne a été sélectionnée, notamment pour sa stratégie sur l’industrie du futur et le Royaume-Uni, du fait de ses capacités historiques de recherche (DeepMind). L’Estonie est un pays en avance sur l’utilisation du numérique particulièrement au sein des pouvoirs publics. L’Italie a des capacités de recherche avancées, en matière de santé notamment.

Des stratégies nationales en matière d’intelligence artificielle ont été lancées récemment aux États-Unis et au Canada qui comptent des centres de recherche de référence. En Israël, existent des capacités de recherche importantes, notamment dans les secteurs de la santé et de la défense. Quant à la Russie, le pays a développé une stratégie de défense en intelligence artificielle.

Crédit illustration Fotolia

Veille sur le numérique et les start-ups - Irlande et Royaume-Uni - Octobre 2017

2017-10-31T00:00:00+01:00

Sommaire

TIC/NUMERIQUE :

1. Irlande :

Microsoft et General Electrics investissent dans l’énergie éolienne en Irlande
«L’affaire Facebook » à nouveau renvoyée devant la CJUE

2. Royaume-Uni :

Cybersécurité : le National Cyber Security Centre (NCSC) fête sa première année d’activité
Lutte contre le terrorisme : Le RU et les Etats-Unis veulent faciliter l’accès aux données des entreprises Tech
Publication d’une étude indépendante sur le développement de l’IA au Royaume Uni
Sécurité en ligne : Facebook s’engage à lutter contre la « cyber-intimidation »

START-UPS

1.Irlande :

L’Edtech et la Culturetech mis en avant par la French Tech Dublin

2. Royaume-Uni :

La licence d’Uber à Londres n’est pas renouvelée
La start-up britannique Deliveroo a réalisé 129 M£ de chiffre d’affaires en 2016
Cybersécurité : neuf startups ont été sélectionnées pour le programme d’accélération piloté par le GCHQ

TIC/Numérique

1. Irlande

Microsoft et General Electrics investissent dans l’énergie éolienne en Irlande

Microsoft a annoncé dans un communiqué de presse début octobre avoir signé une convention d’achat d’énergie éolienne d’une durée de 15 ans avec General Electrics en Irlande. Le partenariat prévoit l’achat de la totalité de l’électricité produite par le nouveau parc éolien de Tullahennel (comté de Kerry) d’une puissance de 37 MW, pour contribuer à l’alimentation des « data centres » que Microsoft possède sur l’île. Dans le même temps, un accord a été signé par l’entreprise américaine avec Electro Route, une filiale irlandaise de Mitsubishi, pour des services de négoce d’énergie.

Le parc éolien de Tullahennel est particulièrement innovant, en cela qu’il est le premier à intégrer une unité de stockage dans chaque éolienne pour capturer l’énergie produite en excès. Cette technologie permettra d’atténuer les variations de puissance et devrait faciliter l’intégration sur le réseau de sources d’énergies renouvelables intermittentes. Microsoft et GE souhaitent produire avec ce projet des données précieuses pour déterminer la meilleure utilisation possible de ces technologies de stockage.

« L’affaire Facebook » à nouveau renvoyée devant la CJUE

La Haute Cour de justice irlandaise (Irish High Court) a publié le 8 octobre un jugement dans « l’affaire Facebook » concernant le transfert de données personnelles de l’Union Européenne vers les Etats-Unis, qui annonce sa décision de renvoyer à nouveau l’affaire devant la Cour de Justice de l’Union Européenne.

L’affaire avait débuté en 2013, lorsqu’un avocat autrichien, Max Schrems, avait déposé une plainte auprès de la Commissaire irlandaise pour la protection des données (Data Protection Commissionner - DPC) contre Facebook Irlande. Selon M. Schrems, les lois américaines sur le renseignement ne permettait pas de garantir la confidentialité des données personnelles transférées par les utilisateurs européens de Facebook vers la maison mère aux Etats-Unis. La DPC avait s’était jugée incompétente et avait renvoyé l’affaire à la CJUE, laquelle avait prononcé, en 2015, l’invalidation du « Safe Harbor » (l’accord encadrant les échanges de données entre l’UE et les Etats-Unis).

Max Schrems avait alors mis à jour sa plainte, ciblant les « Standard Contract Clause » (SCC) utilisée par Facebook pour poursuivre le transfert des données vers les Etats-Unis. La DPC avait estimé que les SCC ne semblaient effectivement pas garantir la protection des données européennes, mais avait refusé d’user de son pouvoir pour interrompre le flux de données vers les Etats-Unis et avait de nouveau saisi la CJUE.

Le jugement de la Haute Cour de Justice suit donc la recommandation d’Helen Dixon, DPC, en estimant que les SCC ne respectent pas les traités européens en portant atteinte à la vie privée des citoyens européens, mais qu’il appartient à la justice européenne d’invalider ces mécanismes.

Les deux partis ont regretté cette décision, estimant que la justice irlandaise était compétente pour juger l’affaire. Max Schrems a affirmé que la DPC disposait de suffisamment d’éléments et avait la légitimité nécessaire pour suspendre les flux de données vers les Etats-Unis sans faire référence à la CJUE ; Facebook, pour sa part, a assuré que les services de renseignement américains ne violaient pas les droits fondamentaux européens.

2. Royaume-Uni

Cybersécurité : le National Cyber Security Centre (NCSC) fête sa première année d’activité

Promesse du gouvernement Cameron, le NCSC a vu le jour en octobre 2016. Il est installé au coeur de Londres depuis février 2017 et constitue désormais l’autorité de référence en matière de cybersécurité britannique. Placé sous la direction de l’agence technique de renseignement britannique (GCHQ), ce centre a pour objectif de coordonner l’ensemble de l’expertise étatique cyber1 et de développer une approche collaborative en lien tant avec les agences gouvernementales que le secteur privé. Le 3 octobre 2017, le NCSC a publié son premier rapport d’activité. En un an, il a répondu à 590 attaques de taille significative dont les attaques contre le NHS ou contre les Parlements du RU et de l’Ecosse. Il a contribué à renforcer l’arsenal préventif de l’Armée, du Cabinet Office ou encore du ministère de l’Intérieur. Enfin, pour anticiper la pénurie de talents dans ce secteur, le NCSC a été à l’initiative de plusieurs programmes de détection des talents tels que la CyberFirst Girl Competition qui a réuni 8000 hauts potentiels entre 13 et 15 ans.

Lutte contre le terrorisme : Le RU et les Etats-Unis veulent faciliter l’accès aux données des entreprises Tech

D’après le Financial Times, les Etats-Unis et le Royaume-Uni travaillent ensemble à un accord qui obligerait les géants américains de la Tech à transmettre, en cas de demande, les données personnelles de ses internautes aux agences de renseignement britanniques. Actuellement, rien n’oblige des services comme Facebook, Hotmail ou Gmail à coopérer avec des gouvernements étrangers lorsque les données sont stockées sur des serveurs américains. Selon des propos rapportés par le FT, le ministère de l’Intérieur britannique espère que l’accord pourra être conclu avant la fin de l’année. Cet accord vient s’ajouter aux demandes de plus en plus fortes adressées par le gouvernement britannique aux entreprises Tech pour qu’elles luttent plus efficacement contre les contenus terroristes en ligne.

Publication d’une étude indépendante sur le développement de l’IA au RU

Le 15 octobre, Wendy Hall, professeur d’informatique à l’Université de Southampton et le Français Jérôme Pesenti, PDG de Benevolent Tech ont rendu public leurs propositions de collaboration entre le gouvernement et l’industrie pour favoriser le développement de l’IA. Cette étude formule 18 recommandations s’articulant autour de 4 thématiques clés : créer plus de compétences en IA (1), permettre un meilleur accès aux données (2), favoriser l’adoption de cette technologie (3) et développer la recherche (4). Elle a été mandatée par le gouvernement en mars 2017 dans le cadre de la stratégie numérique du gouvernement (Digital Strategy) portée par le DCMS (Department for Digital, Culture, Media & Sport). Les recommandations de cette étude seront examinées dans le cadre de la publication de la version finale de la stratégie industrielle du Royaume-Uni (« livre blanc »). Lors de la publication du « livre vert » sur la nouvelle stratégie industrielle britannique, le gouvernement avait réitéré son intention d’investir 4,7 Md£ supplémentaires d’ici 2020- 21 dans un fonds de recherche et développement, qui permettra entre autres de développer la robotique et l’intelligence artificielle (cette annonce figurait dans l’Autumn Statement 2016).

Sécurité en ligne : Facebook s’engage à lutter contre la « cyber-intimidation »

Facebook a annoncé un budget d’1M£ afin qu’un élève de chaque établissement secondaire britannique (4 500 au RU) puisse être formé pour aider ses camarades victimes de « cyber-intimidation ». Les études montrent en effet qu’un élève est plus susceptible de se confier à un autre élève qu’à un parent ou un enseignant. Cette annonce, bien que jugée insuffisante par certaines associations britanniques, va dans le sens du « Livre vert » sur la nouvelle stratégie britannique pour la sécurité en ligne (Internet Safety Strategy green paper) présentée le 11 octobre dernier par Karen Bradley, Secretary of State for Digital, Culture, Media and Sport.

Start-ups

1. Irlande

L’Edtech et la Culturetech mis en avant par la French Tech Dublin

Le weekend du 29 Septembre s’est tenu ConneXions, le forum franco-irlandais sur le thème du numérique, de l’éducation et de la culture. Organisé dans le cadre de la French Tech par le Service de Coopération et d’Action Culturelle de l’Ambassade de France en Irlande en collaboration avec Business France et Dublin City Council, cette première édition du forum explorait les enjeux liés à la ville connectée et créative, à travers notamment des tables rondes, un hackathon et un start-up market.

La French Tech Dublin a tenu son troisième « meetup » pour l’année 2017 à l’occasion du cocktail de lancement de ConneXions. Comme lors des précédents rendez-vous de la communauté tech, la soirée a permis à de nombreux français et irlandais d’échanger dans une ambiance de « networking » décontractée. La French Tech avait l’honneur d’accueillir Devialet, une des startups française emblématique, qui a présenté son ascension fulgurante sur le marché des enceintes haute-fidélité, et prodigué ses conseils à tous les jeunes entrepreneurs.

Un concours de pitch express entre 9 startups françaises et irlandaises a rythmé la soirée : les entrepreneurs avaient 90 secondes pour présenter leurs innovations dans le domaine de l’éducation et de la culture. Stéphane Crouzat, Ambassadeur de France en Irlande, s’est même prêté au jeu, en se mettant dans la peau du « CEO de l’ambassade » et en réalisant un pitch convainquant.

2.Royaume-Uni

La licence d’Uber à Londres n’est pas renouvelée

Le 22 septembre 2017, Transport for London (TfL), l’autorité des transports de Londres, a refusé de renouveler la licence d’Uber arrivant à expiration le 30 septembre dans la capitale britannique. Dans un communiqué publié sur son site, TfL explique que « l’approche et la conduite d’Uber ont démontré un manque de responsabilité (…) avec des conséquences potentielles pour la sûreté et la sécurité du public ». La régie des transports londoniens cite notamment le laxisme dont ferait preuve Uber dans la vérification du casier judiciaire de ses chauffeurs, ou encore l’utilisation du logiciel Greyball permettant aux chauffeurs d’éviter les autorités. Cette décision, soutenue par le maire de Londres mais jugée « disproportionnée » par Th. May, concerne 40 000 chauffeurs et 3,5 millions de Londoniens utilisant les services de l’entreprise américaine. Après avoir obtenu le soutien de plusieurs centaines de milliers de Londoniens grâce à une pétition sur le site Change.org, Dara Khosrowshahi, le nouveau PDG d’Uber, a présenté ses excuses dans une lettre ouverte tout en réitérant sa volonté de faire appel de cette décision. Uber pourra ainsi continuer à exercer son activité tout le temps de la procédure judiciaire.

La start-up britannique Deliveroo a réalisé 129 M£ de chiffre d’affaires en 2016

Le chiffre d’affaires de l’entreprise Deliveroo, spécialisée dans la livraison de repas à domicile, a progressé de 611% entre 2015 et 2016. Cette forte croissance s’explique principalement par la rapide expansion géographique de l’entreprise. Fondée à Londres en 2012, la start-up est désormais présente dans 84 villes de 12 pays et compte 120 000 restaurants partenaires. En août 2016, une semaine après l’annonce de la faillite de son concurrent Take It Easy, Deliveroo bouclait une levée de fonds de 275 M$ se positionnant parmi les leaders incontestés de la livraison de repas. Toutefois, l’entreprise accuse des pertes en forte croissance atteignant 129 M£ en 2016 (soit une augmentation de 300 %).

Cybersécurité : neuf startups ont été sélectionnées pour le programme d’accélération piloté par le GCHQ

Le GCHQ, l’agence technique de renseignement britannique a sélectionné neuf nouvelles startups spécialisées en cybersécurité pour son programme d’accélération de 9 mois. Parmi les startups retenues, figurent notamment Cybershield, une entreprise informant les employés en cas de mails suspicieux ou encore Elliptic qui étudie les transactions en cypto-monnaie. Les startups sélectionnées pourront bénéficier d’espaces de travail, de mentorat ou encore de mise en relation avec des investisseurs. Cet accélérateur s’inscrit dans le cadre de la deuxième stratégie du gouvernement en matière de cybersécurité, dotée d’1,9 Md£ sur 5 ans (2016-2021).

Veille sur le numérique et les start-ups - Irlande et Royaume-Uni - Septembre 2017

2017-09-21T00:00:00+02:00

Sommaire

TIC/NUMERIQUE :

1. Irlande :

LinkedIn inaugure ses nouveaux locaux à Dublin
Le financement participatif se développe en Irlande
Le projet de data centre d’Apple à Galway s’enlise

2. Royaume-Uni :

Dépôt du projet de loi sur la protection des données devant la Chambre des Lords
Création d’un nouveau centre d’innovation par la donnée
Le Maire de Londres a recruté son premier Chief Digital Officer (CDO)

START-UPS

1.Irlande :

Un fond d’investissement Agritech s’établit en Irlande

2. Royaume-Uni :

Une levée de fonds remarquée pour l’entreprise française ManoMano

TIC/Numérique

1. Irlande

LinkedIn inaugure ses nouveaux locaux à Dublin -

La société américaine de réseau social professionnel a inauguré le 18 septembre à Dublin son nouveau siège pour la région Europe Moyen-Orient Afrique (EMEA). En construisant pour la première fois des locaux hors des Etats-Unis, LinkedIn renforce son ancrage dans la capitale irlandaise, dans laquelle elle est présente depuis 2010. Le bâtiment ultra-moderne aurait couté près de 85 millions d’euros ; ses 17 000 m² de bureaux permettront d’accueillir 1200 employés.

Le premier ministre irlandais, Leo Varadkar, ainsi que la Tanaiste (Vice-première ministre) et ministre des entreprises et de l’innovation, Frances Fitzgerald étaient présents pour l’inauguration. M. Varadkar a souligné dans son discours l’importance pour l’économie irlandaise de l’engagement d’entreprises comme LinkedIn, rappelant que l’entreprise américaine s’était implantée en Irlande au moment où l’économie était au plus mal. Ce fut aussi l’occasion pour lui de réaffirmer la volonté du gouvernement de maintenir un régime fiscal stable et compétitif pour attirer les investissements étrangers.

Le projet de data centre d’Apple dans le comté de Galway s’enlise

Apple a annoncé, il y a deux ans, un plan de construction de data centre à Athenry, près de Galway, d’une valeur de 850 millions d’euro : deux ans plus tard, la construction n’a toujours pas commencé. Des opposants à la construction ont en effet déposé un recours contre l’autorisation d’implantation en novembre 2015 : la procédure n’a toujours pas aboutie. Attendue en Juin, la décision finale a été retardée à plusieurs reprises pour cause de manque de juges. Lassé de ces délais administratifs, Apple menace désormais de renoncer au projet. Si le géant américain mettait sa menace à exécution, cela nuirait à l’image de l’Irlande qui se positionne comme centre européen de stockage de données.

Le financement participatif se développe en Irlande

Linked Finance, la plus importante plateforme d’Irlande de financement participatif (crowdfunding) de particulier à particulier a annoncé avoir passé le cap des mille prêts début septembre. Lancée en 2013 par deux entrepreneurs irlandais, la plateforme permet à des particuliers d’investir de petites sommes (à partir de 50 euros) pour financer les projets de petites et moyennes entreprises, avec des taux d’intérêt compris entre 7% et 15 %. Cela a permis à de nombreux particuliers de lancer leurs restaurants, entreprises de développement de logiciel, attractions touristiques, etc. Linked Finance a organisé en 4 ans la collecte de 31 millions d’euros sous forme de prêts et le versement de 2,5 millions d’euros d’intérêts.

Le PDG de la plateforme en ligne s’est félicité d’un tel succès et espère continuer à populariser le financement participatif en Irlande, en s’inspirant de marchés plus développés comme ceux des Etats-Unis ou du Royaume-Uni. Cette actualité intervient alors que le Ministère des Finances a effectué cet été une consultation publique pour envisager une possible régulation du financement participatif au niveau national. Linked Finance a participé à cette consultation et pris position en faveur de la création d’un cadre réglementaire qui permettrait une meilleure information des particuliers sur le mécanisme du crowdfunding et les risques encourus afin d’aider les plateformes à se développer grâce à une relation de confiance avec les utilisateurs.

2. Royaume-Uni

Dépôt du projet de loi sur la protection des données devant la Chambre des Lords

Le 13 septembre, le gouvernement britannique a déposé son projet de « Data protection bill » devant le Parlement. Comme annoncé lors du discours de la Reine en juin 2017, cette nouvelle loi remplacera le « Data Protection Act » (DPA) de 1998 et sera alignée avec le règlement européen sur la protection des données personnelles (General Data Protection Regulation – GDPR). Le RU s’engage ainsi à garantir un haut niveau de protection des données en conformité avec le cadre européen. Comme annoncé dans un « position paper » publiée quelques semaines plus tôt, le gouvernement britannique espère ainsi pouvoir poser rapidement le principe d’une reconnaissance mutuelle des deux régimes de protection des données (européen et britannique) et maintenir une forte coopération réglementaire sur ce sujet.

Création d’un nouveau centre d’innovation par la donnée

Le 14 septembre, le Ministre du numérique britannique a confirmé que le gouvernement investirait 15 M£ dans un « National Innovation Centre for Data » (NCID) à Newcastle. Mêlant les secteurs public, privé et universitaire, ce centre aura pour objectif de trouver des solutions innovantes aux problèmes que se posent les organisations grâce à la collecte et l’analyse de données. Cet investissement se fera par le biais de « l’Engineering and Physical Sciences Research Council » (EPSRC), l’un des 7 conseils de recherche britannique soutenant la recherche et l’enseignement supérieur dans le domaine de l’ingénierie et des sciences physiques. Le même montant sera également investi par l’Université de Newcastle.

Le Maire de Londres a recruté son premier Chief Digital Officer (CDO)

Après la publication d’une annonce en mai dernier, Theo Blackwell a été retenu pour occuper le poste de CDO à la Mairie de Londres. Cette ancien chargé du numérique à la mairie de Camden a occupé plusieurs postes dans des think-tanks et a notamment été le conseiller de Martha Lane Fox lorsqu’elle occupait le rôle de « Digital Champion ». Dans ces nouvelles fonctions, Theo Blackwell devra notamment développer une stratégie « Smart-city » pour la ville de Londres, renforcer la collaboration entre les municipalités et les entreprises, ainsi que conduire la transformation numérique des services publics. Il promouvra l’inclusion numérique, la cyber-sécurité, l’open-data et contribuera à la création du « London Office for Technology and Innovation », qui a pour but de mettre en commun les initiatives numérique conduites par les municipalités et le Grand Londres.

Start-ups

1. Irlande

Un fond d’investissement Agritech s’établit en Irlande

Ireland Agtech fund, un nouveau fond d’investissement de 20 millions d’euros dédié aux technologies liées à l’agriculture et à l’alimentation a annoncé son installation en Irlande. Né d’un partenariat entre l’agence gouvernementale Ireland Strategic Investment Fund (ISIF) et le fond d’investissement californien Finistere Ventures, Ireland Agtech Fund prévoit d’investir dans les startups agritech pour favoriser leur croissance et leur développement à l’international.

Finistere Ventures a par la même occasion décidé d’ouvrir son premier hub européen à Dublin, convaincu que l’Irlande peut devenir le centre de l’agritech européen. La présence d’entreprises innovantes, l’industrie agroalimentaire très développée et l’économie tournée vers l’export sont autant d’atouts qui ont poussé le fond d’investissement à choisir l’Irlande.

2. Royaume-Uni

Une levée de fonds remarquée pour l’entreprise française ManoMano

La levée de fonds à 60 M€ de la marketplace de bricolage-jardinage n’est pas passée inaperçue des média britanniques. Le Financial Times souligne la forte croissance de l’entreprise dont le chiffre d’affaires est passé de 32 M€ en 2015 à 89 M€ en 2016. Fondé en 2013 par deux anciens capitaux-risqueurs, ManoMano est devenu en 4 ans, un site de référence dans le secteur du bricolage-jardinage avec 1,2 millions d’articles référencés. Opérant au RU depuis 1 an et demi, ManoMano y a déjà réalisé 9 M€ de ventes. Les perspectives de croissance y sont fortes, l’un de ses fondateurs estimant à 42 Md€ le marché du bricolage au RU.

Veille sur le numérique et les start-ups - Irlande et Royaume-Uni - Août 2017

2017-08-29T00:00:00+02:00

Au sommaire

TIC/NUMERIQUE :

1/ Irlande :

Le fondateur du Web Summit est de retour à Dublin avec la conférence Moneyconf
Dublin : une possible relocalisation post-Brexit pour les entreprises fintech

2/ Royaume-Uni

Le Royaume-Uni se positionne pour une libre circulation des données avec l’Europe après le Brexit
Publication du rapport Taylor sur les mutations contemporaines du travail

START-UPS :

1/ Irlande :

L’entreprenariat se développe à Galway avec l’arrivée de 10 startups dans l’accélérateur du NDRC

2/Royaume-Uni

Ouverture des candidatures pour un programme d’accélération des startups cyber

Trésor-Info - Publications de la direction générale du Trésor - tic

Colombo Dockyard livre le bateau Sophie Germain à l’entreprise française Orange Marine

Revue de Presse TIC du 21 janvier au 13 mars 2023

En bref

La France accompagne la Mauritanie dans le développement de ses infrastructures numériques

En savoir + :

Lire aussi :

L'écosystème numérique au Ghana

Numérisation des entreprises françaises

+ Télécharger l'étude complète Trésor-Éco n° 271>>

+ Autres publications à consulter sur le sujet :

Cette G., Devillard A. et V. Spiezia (2020), “Growth factors in developed countries : A 1960-2019 growth accounting decomposition”, Banque de France WP 783.

Brynjolfsson E., Rock D. & C. Syverson (2017), “Artificial intelligence and the modern productivity paradox: A clash of expectations and statistics”, NBER WP 24001.

Aghion P., Antonin C. et S. Bunel (2019), « Intelligence artificielle, croissance et emploi: le rôle des politiques », Économie et statistique, 510, 149-164.

Bounie D., Camara Y. & J. W. Galbraith (2020), “Consumers' Mobility, Expenditure and Online-Offline Substitution Response to COVID-19: Evidence from French Transaction Data”, SSRN.

+ Voir toute la collection des études Trésor-Éco : Français / English

Digitalisation in France's business sector

TIC - Start-ups

La lettre d'Afrique centrale n°19

Les priorités économiques du deuxième mandat de la Présidente Tsai Ing-wen

COVID-19 : Secteur IT et changements dans l'environnement de travail au Japon

1. Le télétravail et les services en ligne au Japon

2. Une priorité donnée à la numérisation dans les plans d’urgence économiques du gouvernement

Actualités économiques d'Afrique de l'Ouest anglophone semaine 9 du 24 février au 1 mars 2020

Veille sur le numérique et les start-ups - Royaume-Uni & Irlande - Janvier 2020

TIC / Numérique

Start-ups

Décollage de l’incubateur du principal opérateur télécom palestinien PalTel

Classements internationaux - Economie numérique - TIC

TIC

TIC - Classements internationaux

TIC- Industrie

Ecosystème entrepreneurial palestinien

TIC

TIC

Veille sur le numérique et les start-ups - Royaume-Uni & Irlande - Juillet 2019

TIC / Numérique

Start-ups

Vieillissement de la population : boom du marché des nouvelles technologies de la santé (Health Techs) au Japon.

TIC

Brèves économiques régionales d’Afrique de l’Ouest n°308

TIC

TIC

Le Japon a-t-il perdu son avance technologique ?

Le secteur de la communication et des hautes technologies en Azerbaïdjan

1. Panorama général du secteur

TIC

TIC

TIC – Téléphonie

Les Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) en Russie : développement et usages

Informations économiques d'Afrique de l'Ouest anglophone semaine 45 du 5 novembre au 11 novembre 2018

TIC – formation professionnelle

Accord de partenariat dans les TIC

Sécurité maritime - digitalisation en ligne du système de certification de navires

TIC – lancement de la première ville high-tech du Bangladesh

Le géant SoftBank en passe de devenir le leader mondial de la connectivité

1. Softbank s’est éloigné peu à peu de son cœur d’activité, la téléphonie, et s’est positionné sur des secteurs très diversifiés en multipliant les investissements stratégiques et en développant une politique d’open innovation

2. « SoftBank 2.0 vision » : Désormais Softbank place son fonds d’investissement, Softbank Vision Fund, au cœur de sa stratégie industrielle afin de devenir le leader mondial de la connectivité

Le secteur des technologies de l'information et de la communication (TIC) et "La French Tech" aux Emirats arabes unis (EAU)

Le secteur des TIC en Croatie

Rapport 2017 de la MCMC sur la performance de l’industrie de la Communication et du Multimédia en Malaisie

Étude comparative internationale sur les stratégies nationales en matière d'intelligence artificielle

Veille sur le numérique et les start-ups - Irlande et Royaume-Uni - Octobre 2017

Sommaire

TIC/Numérique

1. Irlande

2. Royaume-Uni

Start-ups

1. Irlande

2.Royaume-Uni

Veille sur le numérique et les start-ups - Irlande et Royaume-Uni - Septembre 2017

Sommaire

TIC/Numérique

1. Irlande

2. Royaume-Uni

Start-ups

1. Irlande

2. Royaume-Uni

Veille sur le numérique et les start-ups - Irlande et Royaume-Uni - Août 2017

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