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De l’or noir à l’ère numérique : l’IA comme nouveau levier de croissance pour l’économie saoudienne ?

2025-09-15T00:00:00+02:00

Lancée en 2019 par la SDAIA[i], la stratégie nationale saoudienne d’intelligence artificielle (IA) a franchi un nouveau cap cette année avec la création de HUMAIN[ii], société financée par le PIF à hauteur de 100 Md USD. Selon PwC, l’IA pourrait représenter jusqu’à 12,4 % du PIB d’ici 2030[iii], justifiant le rôle central que le Royaume entend lui donner. L’Arabie se classe déjà 14^ème au niveau mondial en capacité en IA, devant les EAU[iv]. Mais derrière ces résultats, des fragilités subsistent : une adoption encore insuffisante par le secteur privé, un cadre réglementaire à consolider, et une dépendance marquée vis-à-vis des États-Unis, qui constitue à la fois un levier d’accès aux technologies de pointe et un risque pour la souveraineté technologique saoudienne.

I. Une stratégie nationale alliant régulation publique et financement souverain

L’Arabie saoudite a choisi de centraliser sa politique d’IA en articulant une gouvernance institutionnelle confiée à la SDAIA et une capacité d’investissement incarnée par le PIF. La Saudi Data & AI Authority (SDAIA), créée en 2019, pilote la National Strategy for Data & AI (NSDAI), avec une enveloppe initiale de 20 Md USD, qui vise à positionner le Royaume parmi les 15 premiers pays mondiaux en matière d’IA d’ici 2030, à former 20 000 spécialistes[v] et à favoriser la création de plus de 300 start-ups d’IA[vi]. Certains objectifs sont d’ores et déjà atteints, l’Arabie saoudite se classant 14^ème au niveau mondial en capacité en IA et premier pays arabe du classement[vii]. La stratégie nationale est accompagnée par des investissements considérables, en témoignent l’engagement du Fonds souverain saoudien (PIF), avec la création d’un fonds de 40 Md USD spécifiquement dédié aux technologies d’IA, et le lancement de sa société HUMAIN, dotée d’une enveloppe cible de 100 Md USD et illustrant la volonté de Riyad de ne pas seulement adopter des solutions importées, mais aussi de produire ses propres technologies[viii].

Le Royaume a mis en place un cadre réglementaire favorable visant à encadrer l’IA tout en préservant l’innovation. La loi sur la protection des données personnelles (PDPL), entrée en vigueur en 2021, impose des standards proches du RGPD européen[ix]. La SDAIA a publié des principes éthiques en 2022, fondés sur la transparence et la justice, visant à mettre en place un cadre réglementaire favorable[x]. En mai 2025, la Communications, Space and Technology Commission (CST) a annoncé la création du Global Center for Artificial Intelligence, régi par le Global AI Hub Law, pour attirer gouvernements et entreprises dans un cadre sécurisé. Plus souple que l’AI Act européen, mais plus encadrée que l’approche américaine, la régulation saoudienne se rapproche du modèle émirien, combinant attractivité institutionnelle et supervision étatique renforcée, qui n’est pas sans rappeler l’approche chinoise[xi].

II. L’IA comme levier potentiel de croissance et de rayonnement à l’international

L’Arabie saoudite pourrait voir l’IA contribuer à hauteur de 135 Md USD à son PIB d’ici 2030 (environ 12,4 % du PIB), soit les prévisions de gains les plus importants du Moyen-Orient[xii]. Le Royaume voit dans l’IA une opportunité de diversification hors hydrocarbures et un levier de puissance régionale. Sa stratégie nationale se traduit par une progression rapide dans les classements mondiaux : 14^ème au Global AI Index et 1ᵉʳ pays arabe devant les EAU (20^ème), 2^ème pays publiant le plus de travaux sur la sécurité de l’IA[xiii], 1^er pays arabe au Global AI Safety Index, et 15^ème pour les publications scientifiques[xiv]. Ces résultats renforcent la visibilité internationale de l’Arabie, complétée par l’organisation d’événements majeurs tels que le Global AI Summit (GAIN), DeepFest et LEAP, ce dernier ayant généré près de 15 Md USD d’annonces en février 2025, dont 10,9 Md liés directement à l’IA. Toutefois, selon certaines études, bien que 95 % des entreprises saoudiennes déclarent être déjà dotées d’une stratégie en IA (contre 93 % l’année précédente), formalisée ou en cours d’élaboration, à peine un tiers lui consacre aujourd’hui une priorité budgétaire effective, révélant ainsi un secteur privé encore en rattrapage, mais conscient de l’urgence[xv].

L’Arabie saoudite renforce ses partenariats internationaux, avec une orientation privilégiée vers les États-Unis. Le PIF a noué des accords avec les géants américains NVIDIA, Google, Microsoft, AWS, IBM et Oracle, facilitant l’accès aux technologies de pointe mais accentuant la dépendance saoudienne. Kingdom Holding Company (KHC), le groupe d’investissement du prince Alwaleed ben Talal, est, par exemple, devenu le 2^ème actionnaire de xAI après Elon Musk, avec un investissement de 400 M USD fin 2024. Ce rapprochement avec les États-Unis s’est confirmé lors de la visite de Donald Trump à Riyad en mai 2025, où l’Arabie s’est engagée à investir 600 Md USD dans l’économie américaine, dont 20 Md USD pour les centres de données IA. Une visite de Mohammed ben Salmane à Washington pourrait renforcer encore davantage ce partenariat. Des alliances existent également avec d’autres acteurs internationaux : chinois (Huawei, Alibaba Cloud), coréens (Samsung), même si l’essentiel des projets d’infrastructures IA reste porté par les acteurs américains. La France, elle, bénéficie d’un partenariat stratégique conclu en décembre 2024 entre Emmanuel Macron et le prince héritier, qui insiste particulièrement sur le numérique et l’IA. Ce partenariat s’est traduit par l’envoi d’une importante délégation saoudienne au Paris AI Action Summit en février, ainsi que par la participation du Royaume aux réunions du GPAI en tant que pays invité, illustrant une coopération structurée, bien que secondaire face à la centralité accordée à Washington[xvi].

III. Entre concurrence et partenariats : un écosystème en « coopétition »

L’Arabie saoudite avance sur tous les fronts, combinant partenariats étrangers et développement de champions nationaux. Les géants américains dominent l’infrastructure, mais le Royaume a choisi de développer ses propres alternatives via SCAI et plus récemment HUMAIN[xvii]. En août 2025, la société du PIF a lancé HUMAIN Chat, basé sur le modèle ALLAM 34B, pour la langue arabe[xviii], illustrant une stratégie de « coopétition » : le Royaume développe HUMAIN comme solution souveraine en arabe, tout en soutenant par exemple le français Mistral AI - financé en partie par le PIF via Sanabil - et en collaborant avec la start-up française pour adapter ses modèles à la région[xix]. Les groupes locaux comme Aramco Digital et stc investissent eux aussi massivement dans l’IA[xx]. L’écosystème local, encore en émergence, se structure autour d’incubateurs tels que CODE AI Incubator et stc inspire U, de centres d’innovation - Tuwaiq Academy, Thakaa Center - et d’investisseurs locaux, comme Impact46, Wa’ed Ventures[xxi].

Plusieurs acteurs français ont trouvé, dans cet environnement dominé par la Big Tech américaine, quelques ouvertures. Mistral AI a été directement approché par les Saoudiens, séduits par son modèle Saba, et a bénéficié d’un investissement du PIF[xxii]. LightOn se positionne sur la souveraineté des données et l’IA sur mesure. Diabolocom et ContractzLab, lauréats du programme Grow Global de Business France, explorent les opportunités avec les acteurs saoudiens Elm, Tahakom, et stc. Kayrros, leader de l’analyse de l’imagerie satellite au moyen de l’IA, travaille avec KAPSARC et le Ministère de l'Energie. AlloBrain, arrivé en 2022 dans le Royaume et qui propose un agent IA pour le service client, s’est imposé progressivement grâce à des partenariats stratégiques[xxiii]. D’autres acteurs comme Artefact, Thales, ou Capgemini interviennent dans des niches spécialisées où l’IA est utilisée comme brique technologique, mais sans être au cœur de leur modèle. La participation de plusieurs entreprises d’IA françaises au LEAP 2025 et la visite d’Arthur Mensch illustrent l’engagement croissant de la France sur ces sujets, dont l’expertise est désormais pleinement reconnue en Arabie.

[i] Saudi Data & AI Authority

[ii] L’Arabie saoudite a lancé, en mai 2025, HUMAIN, une entreprise d’IA du PIF, dotée de 100 Md USD, destinée à placer le Royaume à l’avant-garde de la course mondiale à l’IA. Elle couvre l’ensemble de la chaîne de valeur de l’IA : supercalculateurs, centres de données, cloud souverain, et modèles fondamentaux (LLM). HUMAIN a d’ores et déjà lancé “HUMAIN Chat”, basé sur ALLAM 34B, premier modèle multimodal d’ampleur conçu pour la langue et les valeurs arabes, développé sous le patronage du Prince héritier, lancé en août 2025.

[iii] PwC, The Potential Impact of AI in the Middle East, 2023

[iv] Selon la cinquième édition (2024) de l’Indice mondial de l’IA (Global AI Index), publiée le 19 septembre 2024, par Tortoise Media

[v] Les institutions de formation (Tuwaiq Academy, King Abdullah University of Science and Technology) ont mis en place des programmes massifs de montée en compétences, dont l’initiative “One Million Saudis in AI” visant à former un million de citoyens d’ici 2030

[vi] SDAIA, National Strategy for Data & AI (NSDAI), 2020

[vii] Selon la cinquième édition (2024) de l’Indice mondial de l’IA (Global AI Index), publiée le 19 septembre 2024, par Tortoise Media

[viii] Fonds de 40 Md USD dédié à l’IA créé en 2024, et le projet HUMAIN lancé en mai 2025. La société HUMAIN est chargée de développer des modèles fondamentaux (notamment en arabe) et une infrastructure de calcul souveraine

[ix] PDPL, Saudi Authority for Data & AI, 2021

[x] SDAIA, Ethical Principles for AI, 2022

[xi] Les Émirats arabes unis ont été pionniers dès 2017 en créant un ministère de l’IA et en mettant en place des “regulatory sandboxes” pour expérimenter de nouvelles applications. La Chine a adopté en 2023 une régulation spécifique sur l’IA générative, imposant une stricte supervision des contenus et des algorithmes.

[xii] PwC, The Potential Impact of AI in the Middle East, 2023

[xiii] Parmi l’ensemble de ses publications en IA

[xiv] Tortoise Media, Global AI Index 2024 ; AGILE Index, Global AI Safety Index 2025.

[xv] Cisco AI Readiness Index, Saudi Arabia, 2024

[xvi] Le Partenariat mondial sur l’intelligence artificielle (GPAI) est une initiative intergouvernementale lancée en 2020 par la France et le Canada, avec le soutien de l’OCDE. Il réunit aujourd’hui plus de 30 pays membres (UE, États-Unis, Japon, Corée, Inde, etc.) et vise à favoriser une IA responsable, éthique et centrée sur l’humain. L’Arabie saoudite a été invitée à certaines réunions du GPAI, même si elle n’en est pas membre fondateur.

[xvii] SCAI : Saudi Company for AI. Créée par le Public Investment Fund (PIF) en 2021, SCAI est une société d’investissement et de développement de projets dans l’IA

[xviii] Premier modèle multimodal d’ampleur conçu pour la langue et les valeurs arabes

[xix] Sanabil a participé au tour de financement de série B de Mistral AI, pour environ 640 M USD

[xx] Saudi Aramco a conclu 34 accords-cadres (MoU) avec des géants technologiques américains - NVIDIA, AWS, Qualcomm, entre autres - pour un montant total estimé avoisinant 90 Md USD, couvrant l’IA, la transformation numérique et d'autres secteurs stratégiques.

[xxi] Par exemple, Wa’ed Ventures, le fonds de capital-risque d’Aramco, a alloué 100 M USD pour investir dans des startups d’IA.

[xxii] Le modèle Mistral Saba, développé par Mistral AI, a été lancé le 17 février 2025. Il s'agit d'une approche régionale ciblée, avec 24 milliards de paramètres optimisés pour les langues du Moyen-Orient et de l’Asie du Sud, notamment l’arabe, et conçu pour être déployable localement sur des infrastructures sécurisées.

[xxiii] AlloBrain propose des solutions d’IA conversationnelle et d’analyse client, avec des partenariats stratégiques avec stc InspireU, Tawuniya, Salam, Obeikan, Tamimi Market

A mi-parcours de la Vision 2030, le gouvernement réaffirme ses ambitions en matière d’infrastructures, en dépit de lourds défis économiques

2025-08-27T00:00:00+02:00

I. Une stratégie nationale ambitieuse qui a ouvert la voie à des grands travaux …

La stratégie nationale égyptienne officiellement recentrée autour des enjeux de développement durable

A l’instar de plusieurs de ses voisins régionaux, l’Égypte a dévoilé en 2016 sa Vision 2030, stratégie nationale bâtie sur les objectifs de développement durable de l’ONU et qui consolide les orientations économiques, sociales et environnementales du pays pour les 14 années à venir. Définie autour de dix piliers clés, ce document de 364 pages énumère les principaux domaines d’actions et définit des indicateurs chiffrés censés orienter la politique du gouvernement vers une croissance juste et durable. Révisé en 2023, le texte a été substantiellement modifié afin d’ajuster les grands objectifs aux évolutions macroéconomiques et géopolitiques du pays et de la région. Alors que la première version se concentrait strictement sur la définition d’indicateurs stratégiques et des projets pour y répondre, le texte actualisé offre une approche holistique, en définissant plutôt des orientations générales destinées à orienter les futurs investissements dans le pays. La Vision 2030 devait également répondre aux enjeux d’une Égypte qui allait passer de 90 M à 125 M d’habitants en 15 ans. Cette expansion démographique a été le moteur de la Vision 2030 qui a offert des solutions intégrées pour y répondre à travers des grands projets d’infrastructures, de logement et de gestion des ressources énergétiques. La stratégie économique et sectorielle s’articule autour d’une quinzaine de « méga projets » englobant des initiatives en matière industrielle, d’énergie ou de transport. Complémentaires, ces projets visent différents objectifs : (i) faire de l’Égypte un hub commercial attractif pour les investissements étrangers, en développant les infrastructures routières, portuaires et des zones économiques spéciales ; (ii) anticiper la croissance démographique en étendant les zones urbaines et améliorant leur accessibilité ; (iii) faire de la transition énergétique un vecteur de croissance pour le pays.

Des avancées notables en matière d’infrastructures grâce à de nombreux grands travaux

Depuis 2016, l'Égypte s'est engagée dans d'importants projets nationaux capitalisant un investissement total de 143 Mds EGP (4,4 Md EUR au taux moyen sur la période), offrant des opportunités considérables aux entreprises étrangères. Si la plupart des grands chantiers initiés ces dernières années étaient déjà centraux dans la Vision 2030, d’autres, comme le monorail ou le LRT, ont été lancés indépendamment. S’inscrivant toutefois systématiquement dans la lignée de la stratégie globale, ces nouveaux projets s’alignent non seulement sur la Vision 2030 par les objectifs de développement auxquels ils répondent mais également par les partenariats qu’ils favorisent avec le secteur privé. Parmi les investissements structurants inclus dès le lancement de Vision 2030, l’élargissement et la construction d'une nouvelle voie dans le Canal de Suez, ont permis l’accroissement de la capacité d'accueil des navires et résolu les problèmes de congestion. En parallèle, des efforts ont été déployés pour optimiser les espaces et les installations de stockage dans les ports maritimes. Cinq tunnels ont également été construits pour relier le delta du Nil et la péninsule du Sinaï. De surcroît, la Nouvelle capitale administrative est un mégaprojet majeur initié par le Président Sissi. Les travaux pour la première phase ont débuté en 2016 avec un coût initial prévu de 58 Md USD. Sur le volet énergétique, un vaste plan de construction de centrales thermiques (Siemens) et de libéralisation du secteur, a permis à l’Egypte de pallier son déficit électrique et d’accroitre sa capacité installée à 59 GW, sans toutefois résoudre les problèmes d’accès à l’électricité. Dans le secteur des transports, outre l'expansion du réseau routier sur 25 500 kilomètres, d’autres initiatives essentielles sont en cours de réalisation pour assurer une meilleure connectivité nationale et électrifier le réseau. Un train électrique léger (LRT) de construction chinoise est opéré par RATP Dev, tandis que le monorail (Alstom UK), et trois lignes à grande vitesse (Siemens) sont en cours de développement. Le réseau de métro du Caire continue également de s’étendre. La ligne 3 inaugurée en 2012 et exploitée par RATP Dev depuis 2020, a été étendue sur ses phases 3B et 3C en 2024, tandis que la première phase de la ligne 4, financée par les japonais, est en cours de construction. Les indicateurs de compétitivité mondiaux ont également montré de nets progrès dans la qualité des infrastructures égyptiennes, le pays (34ème sur 185) ayant gagné 20 places en 2023 par rapport à son classement de 2018 au Global Quality Infrastructure Index. Le pays est en revanche 56ème concernant la qualité de ses infrastructures pour répondre aux ODD (QI4SD) et 6ème de la région MENA, derrière l’Iran, la Tunisie et les Emirats Arabes Unis.

II. …aux objectifs confrontés à une conjoncture économique dégradée

La mise en œuvre de projets parfois contrariée par des capacités financières contraintes

Les objectifs et indicateurs de performances décrits dans la vision ont été élaborés avant les chocs externes majeurs du début de la décennie 2020 (Covid-19, guerre en Ukraine, conflit Israël Hamas) qui ont eu de lourdes conséquences. La crise économique a contraint le gouvernement égyptien à réévaluer ses priorités et ses objectifs. À titre d’illustration, le gouvernement égyptien avait beaucoup d’attente sur la multiplication des investissements dans la Zone économique du Canal de Suez (SCZone) et de nombreuses annonces ont été faites à cet égard. Moins de projets qu’initialement prévu se sont concrétisés jusqu’à présent. Cela étant, l’Égypte a décuplé ses ambitions initiales dans le secteur énergétique, aspirant depuis le mois de février à porter la part des énergies renouvelables à 60% du mix électrique d'ici 2030 (contre 42% annoncés début janvier 2024 et 35% en 2016). A ce stade, avec 6,2 GW de capacités renouvelables actuellement disponibles, l'Égypte affiche un écart de 13 GW par rapport à ses objectifs initiaux pour la même période. Alors que l'Égypte comptait sur le développement de producteurs d'électricité indépendants (IPP) pour augmenter ses capacités renouvelables, la crise de change et la libéralisation encore limitée du secteur limitent leur expansion.

Après les élections de décembre 2023, le gouvernement a annoncé sa stratégie 2024-2030, réhaussant encore ses ambitions en matière d’énergie et d’infrastructures

En janvier 2024, le Président Sissi, tout juste réélu, a révisé les objectifs du gouvernement d’ici à 2030. Le gouvernement égyptien fonde une partie de son projet de croissance sur sa filière énergétique qui représente aujourd’hui 13% de son PIB et pourrait atteindre 25% du PIB en 2030, capitalisant sur l’exportation d’hydrocarbures (doublement des capacités entre 2023 et 2030) et d’électricité (via notamment la construction de nouvelles interconnexions avec l’Arabie saoudite et, de manière plus incertaine, avec l’Europe pour doubler ses exportations d’ici 2030 à 1,5 GW/jour). Ces objectifs paraissent particulièrement audacieux alors que l’Egypte a vu sa production gazière s’effondrer l’an dernier et a subi de fortes pressions sur son réseau durant toute la deuxième partie de l’année 2023, induisant des délestages quotidiens pour la population qui se poursuivent. L’Égypte cherche aussi à développer son potentiel minier, grâce à la création d’une zone économique spéciale dans le Triangle d’Or, se fixant l’objectif de multiplier par dix la contribution du secteur au PIB d’ici à 2030 (de 0,5% à 5%). Le Triangle d'Or, situé entre Qena, Safaga et Al Qusair, est considéré comme l'une des régions les plus riches en sources minières, représentant 75 % des minéraux de l'Égypte, dont certains utilisés dans la fabrication d’engrais minéraux, secteur stratégique pour le pays qui se positionne dans les dix premiers fournisseurs d’engrais au monde. La nouvelle stratégie du gouvernement s’appuie enfin largement sur le développement du fret maritime et de ses voies navigables intérieures. La création d'une zone logistique au lac Nasser pour relier le réseau d'eau douce du lac Victoria à Alexandrie à la mer Méditerranée entre en résonance avec la stratégie du ministre de l’Approvisionnement qui a annoncé à la rentrée de janvier l’ouverture de 14 zones logistiques dans 10 gouvernorats pour un coût de 33,5 Md EGP.

La stratégie d’investissement nationale d’Aramco

2023-07-06T00:00:00+02:00

1. Données et prévisions

En 2022, la production de pétrole brut de Saudi Aramco, première compagnie pétrolière au niveau mondial en termes de capitalisation, a atteint 10,57 millions de barils par jour (Mb/j) en moyenne annuelle, dépassant le niveau record précédent de 2016 (10,36 Mb/j). La production a augmenté de 15% par rapport à 2021 (9,2 Mb/j). La consommation domestique de pétrole brut s’est élevée à 3,51 Mb/j en moyenne annuelle et les exportations ont atteint 7,06 Mb/j. Ainsi, Saudi Aramco a enregistré un bénéfice net record de 161 Md USD en 2022 contre 110 Md USD en 2021, soit une très forte hausse de 46 % sur un an, assignable à l’augmentation des prix de l'énergie, à l'augmentation des volumes vendus et à l'amélioration des marges pour les produits raffinés.

Sur l’amont (exploration et production), Saudi Aramco prévoit de porter la capacité maximale durable de production de pétrole brut à 13 M de barils par jour d'ici 2027 et d'augmenter la production de gaz, qui s’élevait à 18 Md de pieds cubes par jours en 2022, de plus de 50% d'ici 2030. L’évolution du mix énergétique de l’Arabie saoudite prévoit une part majeure de la production d’électricité par les centrales alimentées au gaz à horizon 2030, en substitution aux combustibles pétroliers. Le déploiement de l’utilisation du gaz permettra au pays de réserver son pétrole à l’exportation, à la pétrochimie et la production de carburants pour l’économie nationale. Dans le secteur aval (raffinage et pétrochimie), la société prévoit d'augmenter sa capacité de transformation des liquides en produits chimiques pour atteindre 4 M de barils par jour.

Pour y parvenir, les dépenses d'investissement de Saudi Aramco se sont élevées à 37,6 Md USD en 2022, en augmentation de 18,0 % par rapport à 2021. Pour 2023, la compagnie pétrolière prévoit des dépenses d'investissement entre 45 à 55 Md USD. Cette trajectoire devrait être soutenue jusqu'en 2025.

2. Des investissements soutenus dans les secteurs d’activité traditionnels de l’entreprise

Pour atteindre son objectif de production de 13 M de barils par jour d’ici 2027, Aramco a lancé une vaste campagne d’expansion et d’augmentation de la capacité de production de ses principaux champs pétroliers. C’est notamment le cas du champ de Zuluf dont la capacité de production devrait augmenter de 600 000 bpj d’ici 2026. Annoncé en janvier 2018, les travaux d’expansion sont toujours en cours et en janvier 2022, Aramco avait accordé plusieurs contrats d’une valeur de 4,5 M USD pour poursuivre le projet. En juillet 2019, Aramco avait annoncé le début des travaux d’expansion du champ pétrolier de Marjan. Avec un budget total de 21 Md USD, le projet vise à augmenter la capacité de production du champ de 300 000 bpj ainsi qu’à produire 360 000 bpj d’éthane et de gaz naturel liquéfié. Dans le même temps, Aramco avait annoncé vouloir étendre le champ pétrolier de Berri pour un montant de 6 Md USD. L’entreprise souhaite en doubler la capacité de production pour atteindre un total de 500 000 bpj. Enfin, Saudi Aramco a entamé un plan d’expansion du champ pétrolier de Safaniyah, le plus grand au monde, d’une capacité de production de 1,2 M bpj et qui devrait augmenter de 700 000 bpj d’ici 2027. Les contrats relatifs aux travaux d’expansion sont en cours d’attribution.

Saudi Aramco investit également dans ses activités gazières avec notamment le projet d’expansion de l’usine de traitement de gaz de Hawiyah. Celle-ci devrait pouvoir traiter 1 070 M de pieds cubes supplémentaires de gaz par jour et devrait être opérationnelle cette année. En décembre 2022, le géant saoudien a annoncé un ambitieux projet de développement du gisement de gaz non-conventionnel de Jafurah. Le gisement contiendrait environ 200 000 Md de pieds cubes de gaz naturel, ce qui en fait le plus grand champ de gaz naturel du pays. Le projet, d’une valeur de 110 Md USD devrait atteindre sa pleine capacité en 2030 avec une production initiale prévue pour 2025.

Enfin, Aramco a investi dans le traitement des hydrocarbures avec d’importants projets pétrochimiques. En décembre 2022, Aramco et TotalEnergies ont pris la décision finale d’investissement pour la construction d’un site pétrochimique de taille mondiale à Jubail, en Arabie Saoudite. Le complexe, nommé « Amiral », détenu et opéré à terme par la raffinerie de SATORP, sera intégré au site existant. Le projet représente un investissement d’environ 11 milliards de dollars, dont 4 milliards de dollars financés sur fonds propres par Aramco (62,5 %) et TotalEnergies (37,5 %). Le chantier doit commencer en 2023 et le démarrage des opérations commerciales est prévu pour 2027. Le complexe dans son ensemble, avec les sites développés en aval, devrait créer 7 000 emplois locaux, directs et indirects. Ce site pétrochimique permettra à la raffinerie SATORP de traiter les gaz et le naphta qu’elle produit, ainsi que de l’éthane et de l’essence naturelle que lui fournira Aramco. Le complexe comprendra un vapocraqueur sur charges mixtes d’une capacité de production d’1,65 million de tonnes d’éthylène par an, premier à être intégré à une raffinerie dans la région, et aura également deux unités de production de polyéthylène (500 000 T/an), une unité d’extraction du butadiène et plusieurs autres unités de production de produits dérivés. Les contrats d’ingénierie et de construction ont été attribués en juin 2023 au cours d’une cérémonie conjointe entre Aramco et TotalEnergies, marquant le début des travaux.

3. De nouveaux investissements au service de la diversification économique du pays

Au-delà du développement de ses secteurs d’activité traditionnels, Aramco a entamé une stratégie d’investissement en faveur de la diversification économique d’une part et de la transition énergétique d’autre part.

En 2021, l’entreprise saoudienne a lancé le programme Namaat, « croissance collective » en arabe, axé sur les partenariats d’investissement industriel et le renforcement des capacités afin de soutenir la diversification économique de l’Arabie saoudite. Il a pour objectif de favoriser l’établissement de nouvelles entreprises et industries dans le Royaume. Le programme se concentre sur 5 principaux secteurs : le développement durable, le numérique, les industries, la fabrication et l’innovation sociale. En deux ans, cette initiative a contribué à la création de 31 entreprises locales et internationales dont la valeur totale est estimée à près de 25 Md USD. En 2022, Namaat avait annoncé avoir atteint un total de 55 investissements avec la signature de 22 nouveaux MoU dont un signé entre Aramco et le consortium mené par l’entreprise française Accenture avec Al Gihaz Holding (KSA) et Impulse Partners (France) portant sur la création et l’exploitation de Spark Digital Center, un campus dédié à l’innovation numérique dans le secteur de l’énergie.

En octobre 2022, Aramco a créé un fonds de développement durable de 1,5 Md USD pour investir dans les technologies en faveur de la transition énergétique. Le fonds prévoit d'investir dans des technologies qui soutiennent l'ambition annoncée par la société de réduire à zéro les émissions de gaz à effet de serre en 2050 (Scope1 et Scope2) dans ses actifs opérationnels détenus en totalité, ainsi que le développement de nouveaux carburants à faible teneur en carbone. L’entreprise cherche par ailleurs à prendre de l’avance sur la stratégie nationale, le pays s’étant engagé à atteindre la neutralité carbone en 2060.

Retour sur la visite d'État du Président de la République des 11 et 12 avril

2023-05-17T00:00:00+02:00

Les 11 et 12 avril 2023, le Président de la République effectuait une visite d’État aux Pays-Bas, moment idéal, s’il en est, pour célébrer la relation bilatérale entre nos deux pays, et pour la renforcer. Dans ce numéro, le SER de La Haye a le plaisir de revenir sur cette période intense, marquée par plusieurs séquences économiques et d’échanges de haut niveau, prometteurs pour les pistes de coopération politique et économique les années à venir. Le SER a été honoré d’accompagner la visite de trois ministres : M. Roland Lescure, Mme Agnès Pannier-Runacher et M. Clément Beaune, ainsi que de la délégation économique (composée de dirigeants de 10 multinationales françaises) et que de la délégation quantique (composée de représentants de l’excellence française en la matière).

Il sera question ici d’innovation et d’industrie, d’énergie renouvelable, de nucléaire, de quantique, de billettique dans les transports, de climat, autant de domaines dans lesquelles l’équipe se félicite d’avoir contribué à la formation de coopérations intenses.

Nous tenons avec ce numéro spécial à exprimer notre fierté d’avoir contribué à ce moment fort de la relation bilatérale entre la France et les Pays-Bas, mais surtout notre reconnaissance pour la qualité de nos échanges avec nos partenaires néerlandais.
Un grand merci aux organisations qui ont mobilisé toute leur créativité, leur réactivité et leur professionnalisme au service de la relation bilatérale, et en particulier à nos collègues des ministères EZK, IenW, BZK, LNV, BuZa, MinFin, au Port d’Amsterdam, à la NS, à EnergieNederland, à EQUANS, au VNO-NCW et au Medef.

Veille économique et financière - BENELUX - mai-juin 2021

2021-06-21T00:00:00+02:00

Au sommaire de ce numéro:

Édito :
Les pays du BENELUX connaissent une amélioration croissante de leur situation sanitaire et le rythme soutenu des campagnes de vaccination rend désormais possible une réouverture progressive de la société. Les principales restrictions sanitaires devraient ainsi être levées d’ici l’été. Les autorités organisent « la vie d’après » et mettent en place des outils, comme le pass sanitaire, qui permettront de limiter les risques et de contrôler les flux de personnes de manière coordonnée à l’échelle européenne. La période estivale et les voyages transfrontaliers restent une étape cruciale à gérer avec la persistance de variants du virus dans de nombreuses zones.

Les mesures de soutien aux entreprises sont maintenues jusqu’à fin septembre aux Pays-Bas en attendant que la prochaine coalition gouvernementale, toujours en cours de formation, se prononce sur les modalités du plan de relance pour le pays. Pour la banque centrale mais également les bureaux du plan, les Pays-Bas sortent rapidement de la crise et l'économie retrouvera son niveau d’avant crise dès fin 2021, le pays n’aurait donc pas besoin d’un plan de relance stricto sensu mais les autorités devront poursuivre des réformes structurelles pour assurer la croissance de demain. En Belgique les différents niveaux de pouvoir ont pu s’accorder sur un plan de relance de l’économie qui mettra l’accent sur des relais de croissance à long terme. Ainsi le numérique , les mobilités, l’économie du futur et la productivité seront au cœur de la politique d’investissement public du pays qui a fait défaut ces dernières années avec pour objectif plus large de mettre en place des politiques publiques pour lutter contre le changement climatique. Si le Luxembourg a été l’une des économie les plus résilientes au sein de l’UE, les autorités souhaitent également profiter de cette période post-covid pour lancer un vaste programme d’investissement d’avenir au moins jusqu’en 2025, pour accompagner notamment la transition énergétique et numérique du pays.
Point sur la situation sanitaire au Benelux : Stratégies de déconfinement

Stratégies de relance de la région
- Le gouvernement néerlandais sortant a annoncé la prorogation des principaux dispositifs de soutien pour le troisième trimestre 2021

- La Belgique prolonge également les mesures de soutien au T3 et recevra 5,9 Mds€ de la facilité pour la reprise et la résilience (FRR)

- Au Luxembourg, les mesures de soutien sont prolongés jusque fin octobre, mais de façon réduite
Actualités sectorielles
- Pays-Bas/Belgique :
  - La société civile bouscule les politiques environnementales publique et privée aux Pays-Bas
  
  - La Belgique condamnée à renforcer sa politique climatique
- Belgique
  - Déploiement de la 5G

- Sortie du nucléaire

Evénéments à venir : Tour virtuel Philips Museum
Agenda bilatéral (mai-juin)
- Déplacement du Premier Ministre du Luxembourg, Xavier Bettel à Paris le 1er juin

- Jean-Baptiste Lemoyne, Secrétaire d’Etat chargé du tourisme du développement et des français de l’étrager, s’est rendu aux Pays-Bas et en Belgique le 8 juin

- Bruno Le Maire, Ministre de l’économie, des finances et de la relance, s’est entretenu avec son homlogue luxembourgeois le 17 juin.