Trésor-Info - Publications de la direction générale du Trésor - robotique

Téléopération et robotisation dans la lutte contre le COVID-19 au Japon

2020-06-01T00:00:00+02:00

Les entreprises japonaises, qui représentent 50% du marché mondial des capteurs, développent des technologies de téléopération pour la surveillance, la désinfection et la gestion à distance des établissements de soins, sites industriels, et autres lieux publics. Le ministère de la Santé (MHLW) et le ministère de l’Economie, du Commerce et de l’Industrie (METI) accélèrent également les programmes de financement public en faveur du développement des robots de soin et d’assistance à la personne, plus que jamais nécessaires dans un contexte de manque de main d’œuvre exacerbé par la crise sanitaire.

1. Les entreprises japonaises utilisent leur expertise sur les capteurs et robots pour proposer des solutions destinées à freiner l’épidémie.

Dès les premiers cas de contamination déclarés sur le bateau de croisière Diamond Princess, amarré dans le port de Yokohama, l’opération à distance des tâches logistiques s’est révélée essentielle à la gestion du risque épidémique et un moyen de mettre en avant la maîtrise japonaise dans le domaine des capteurs. En particulier, l’augmentation de la fréquence de nettoyage des lieux publics et la nécessité de réduire les risques encourus par le personnel encouragent le développement de robots autonomes de désinfection. Ainsi, des robots capables de diffuser des solutions désinfectantes à grande échelle ont été déployés par Panasonic (« Hospi-mist ») dans les hôpitaux ou par la start-up Cyberdyne (« Mb-CL02 ») dans les deux aéroports de Tokyo et bientôt dans les gares et trains. D’autres permettent un nettoyage plus localisé : plusieurs entreprises japonaises, telles que Mira Robotics et son « Ugo » proposent, par exemple, des technologies de stérilisation par rayons ultra-violet de surfaces de toutes tailles et de toutes sortes.

Les fabricants japonais de robots de service se saisissent aussi des enjeux liés à la distanciation sociale pour tester leurs produits auprès du grand public et faire évoluer les relations avec les clients ou patients sur le plus long terme. Le fabricant ZMP propose des démonstrations du chariot élévateur sans pilote « CariRo », capable de prendre l’ascenseur seul, ou de son robot de livraison à domicile « DeriRo ». Softbank met quant à lui à disposition son robot humanoïde « Pepper » pour, d’une part lutter contre l’isolement des personnes âgées, grâce aux conversations à distance et, d’autre part, prendre en charge les patients présentant des symptômes légers du COVID-19. Deloitte Tohmatsu estime ainsi que les ventes mondiales de robots de service pourraient augmenter cette année de 40 %, au lieu des 30 % prévus.

Enfin, les solutions de surveillance à distance commencent à s’imposer. Le numéro 1 de la reconnaissance faciale, NEC, vient ainsi d’annoncer la commercialisation pour 2021 de guichets de sécurité équipés de capteurs haute précision, combinant identification par l’iris et détection de symptômes malgré le port de vêtements de protection. Le fabriquant d’électronique Sony, leader du marché des capteurs d’images (CMOS), a également dévoilé, le 14 mai, son premier capteur disposant d’une puce dotée d’une intelligence artificielle qui permettra d’analyser la fréquentation d’un lieu public ou d’évaluer les stocks. L’entreprise de semi-conducteur japonaise THine Electronics a, par ailleurs, installé dès fin février dernier, aux entrées d’immeubles de bureaux, d’hôpitaux, de centres commerciaux et autres lieux publics, un système de reconnaissance faciale qui peut, à moins de 30 cm, mesurer la température corporelle et identifier les personnes, même porteuses de masque : ce système peut même bloquer l’entrée à une personne qui présenterait des signes de fièvre.

2. Le gouvernement japonais consacre une part de la réponse budgétaire de crise à la téléopération.

Le groupe audiovisuel public NHK rapportait en janvier, qu'en moyenne, les offres d’emplois étaient au Japon 1,5 fois supérieures aux demandes et quasiment 4 fois supérieures (3,95/1) pour les aides-soignants. Conscient de cette pénurie, le gouvernement a mis en place, dès son premier budget rectificatif, des aides incitant aux développement et déploiement de solutions automatisées permettant de soulager les secteurs en crise, en premier lieu la santé.

Le programme de subventions aux robots de soin du ministère de la Santé (MHLW) n’est désormais plus limité à une enveloppe prédéfinie, afin de pouvoir s’adapter aux besoins réels. De plus, le plafond des subventions a été augmenté de 2 500 € à 8 500 € par appareil, pour l’achat de robots d’aide au bain et aux déplacements autonomes, et de 13 000 € à 64 000 € par établissement, pour le recours à des capteurs de surveillance. Une seconde enveloppe du MHLW de 850 000 € subventionne en outre l’achat de robots permettant de réduire la charge de travail du personnel soignant et de prévenir la propagation de l’infection (jusqu'à 2 500 € par appareil).

Le ministère de l’Économie et de l’Industrie (METI) s’est vu allouer 8,5 M €, afin de financer des projets de R&D permettant de mieux appréhender les défis liés au COVID‑19, dont des solutions d’IA d’aide à la décision. Moins d’un mois après l’adoption de ce budget rectificatif, le METI a annoncé avoir déjà versé des subventions pour 7 projets développés par des entités publiques ou privées, notamment pour le système de surveillance à distance des patients infectés, développé par le fabricant de matériel électronique médical Nihon Kohden. Le ministère de l’Intérieur et des Communications (MIC) bénéficie enfin d’une enveloppe de 4,2 M€ pour financer le développement de technologies de stérilisation par rayons ultra-violet (LED).

Par ailleurs, afin de garantir la sécurité industrielle, le METI dispose de budgets de 17 M€, pour subventionner des solutions de surveillance à distance des sites industriels utilisant l’IA (logiciels, drones…), et de 2,5 M €, gérés par la NEDO, pour financer des projets de R&D destinés à accélérer la fabrication de robots de livraison. Enfin, le ministère de l’Agriculture (MAFF) consacre une part de son enveloppe de 51 M € au déploiement de technologies « intelligentes » permettant de faire face au manque de main d’œuvre étrangère.

Les Echos du SE n°13

2020-04-23T00:00:00+02:00

Actualités économiques et financières au Danemark - au 8 avril

Soutien public à l’emploi de la robotique pour les soins aux personnes âgées et dépendantes au Japon

2020-01-30T00:00:00+01:00

Le Japon fait face à une situation de vieillissement de sa population et de déclin démographique qui pèse financièrement sur son système de santé et se traduit par une pénurie du personnel soignant. Pour répondre à ces défis, le gouvernement japonais a adopté une stratégie de développement des technologies robotiques dans le secteur des soins à la personne, en particulier à destination des personnes âgées.

1. Une situation démographique qui incite le Japon à se tourner vers les robots de soin.

En raison de son faible taux de natalité (1,43 en 2018) et d’une espérance de vie élevée (81 ans pour les hommes et 87 ans pour les femmes, 1^er rang mondial selon les statistiques de l’OMS) : en 2018, 28% de la population avait plus de 65 ans, un pourcentage qui devrait atteindre 30% d’ici 2025 et 40% d’ici 2060. Avec 59,3% des dépenses nationales de santé attribuées en 2015 aux 65 ans et plus, cette situation démographique stimule la demande de soins.

Le système de santé japonais est ainsi menacé par la charge croissante que le vieillissement de la population fait peser sur son financement, avec une population active contributrice en diminution et une population âgée et nécessitant des soins en augmentation. Ce contexte a également des implications en termes de ressources humaines disponibles pour dispenser les soins, alors que la politique d’immigration du gouvernement japonais demeure très restrictive. Selon le New Robot strategy du METI de 2015 : le besoin en aide-soignants (care workers) passerait de 1,7 million en 2012 à environ 2,5 millions en 2025, soit un déficit prévu de 380 000 travailleurs spécialisés.

Pour faire face à une demande en augmentation et améliorer la productivité et la qualité des soins, le gouvernement japonais soutient activement le recours aux technologies d’automatisation, de connectivité et d’intelligence artificielle dans le secteur médical et des soins à la personne. L’objectif du gouvernement japonais est non seulement de faire face aux défis que représente le vieillissement de la population mais également de faire du Japon un leader mondial dans le secteur des robots médicaux et en particulier de soin aux personnes âgées.

Le contexte culturel se prête également à la robotisation dans le secteur médical : 80% des Japonais se déclarent favorables à l’utilisation des robots dans le cadre des soins infirmiers, contre 54% des Français. Le centre de coopération industrielle UE-Japon (rapport Neumann, 2016) estime que le marché des robots de soin à la personne au Japon passera de 140 M € en 2015 à 3,3 Mds € en 2035.

2. Un soutien politique fort en faveur de la robotisation dans le secteur des soins à la personne.

Le ministère de l’économie et de l’industrie (METI) et le ministère de la santé, du travail et de la protection sociale (MHLW) conduisent conjointement, depuis 2015, des programmes complémentaires de soutien au développement et au déploiement des robots de soin. Ces programmes portent sur 6 champs d'application prioritaires axés sur l’autonomisation des personnes dépendantes et le soulagement de la charge de travail du personnel soignant : 1/ aide aux manipulations par les soignants (technologies fixes et portables) ; 2/ aide à la mobilité (d’intérieur et d’extérieur) ; 3/ aide aux soins d’hygiène et de confort (toilettes mobiles motorisées, appareils portatifs de prédiction des besoins, etc.) ; 4/ systèmes de surveillance à distance et communication (capteurs et moyens de communication en maison de repos et à domicile) ; 5/ aide à la toilette (machines automatisées d'entrée et de sortie de la baignoire) ; 6/ aide au suivi des patients et au traitement des informations recueillies.

L’aide au développement des robots de soin relève du METI, avec comme objectif 8000 robots de soin en activité dans les 6 domaines prioritaires d’ici 2030. Le METI disposait ainsi, pour 2019, d’une enveloppe de 12,0 M € (9,1 M € en 2018) pour soutenir financièrement la R&D industrielle au moyen de subventions accordées aux entreprises par des agences publiques de financement : l'Agence japonaise de recherche et développement médical, AMED, (subvention maximale de 832 000 €) et l'Organisation de développement des nouvelles technologies, NEDO, (subvention maximale de 166 000 €).

Afin de favoriser le développement des robots de soin par les entreprises japonaises, le METI promeut également l’adoption de normes et standards de sécurité internationaux et confie aux instituts de recherche des missions d’évaluation de la qualité et de la sécurité des robots.

La mise sur le marché et le déploiement des robots de soin dans les établissements spécialisés sont soutenus par le MHLW. Le MHLW est doté d’une enveloppe, qui s’élevait à 4 M € en 2019, pour financer des actions destinées à l’amélioration des prototypes (échanges entre les entreprises et les établissements de soin, conseils d’experts), des tests préalables à la mise sur le marché et des programmes pilotes.

Le MHLW soutient par ailleurs, financièrement, l’achat de robots de soin. Il abonde , à hauteur de 68,3 M € en 2019, un fonds de préservation de l’accès aux soins médicaux locaux destiné, entre autres, à octroyer des subventions aux prestataires de soin pour l’achat de machines destinées spécifiquement à alléger la charge de travail des personnels soignants - à hauteur de 250 € par machine-. La caisse locale de sécurité médicale et infirmière prend également en charge financièrement l’achat de robots de soin contribuant à alléger et optimiser les tâches du personnel soignant, ainsi que les aménagements nécessaires à leur utilisation.

Enfin, le MHLW a simplifié et accéléré la procédure de prise en charge, par le système d’assurance maladie, des actes de soins réalisés grâce aux nouvelles technologies, y compris robotiques.

L’innovation, cible centrale des économies japonaise et coréenne

2019-10-01T00:00:00+02:00

Construits autour d’un même modèle historiquement tourné vers le développement d’une industrie exportatrice, les deux économies du nord-est asiatique, particulièrement enclines aux dépenses en R&D, sont en recherche constante de nouveaux relais d’innovation afin de répondre aux défis de l’évolution économique, démographique et technologique auxquels elles font face. Si les deux pays sont à la pointe de l’innovation (avec des forces et faiblesses qui leur sont propres), ils visent les mêmes secteurs stratégiques, parmi lesquels l’intelligence artificielle et l’énergie, avec des applications prioritaires dans les transports et la santé.

1. Deux leaders mondiaux et rivaux sur plusieurs technologies industrielles clés.

1.1. Le Japon et la Corée ont en commun une activité de R&D particulièrement dynamique, prise en charge en grande partie par les grands groupes industriels. En termes de dépenses de R&D rapportées au PIB national, le Japon et la Corée étaient, en 2017, respectivement en 5e position (3,2% du PIB) et en 1e position (4,6% du PIB) parmi les membres de l’OCDE. En dépenses totales, le Japon se place en 2e position (155 Mds USD) et la Corée en 4e position (92 Mds USD). Le Japon comme la Corée se distinguent par la part importante de la recherche privée dans les dépenses nationales de R&D (70% au Japon, 76% en Corée) qui sont notamment le fait des grands conglomérats, groupes industriels diversifiés, occupant une position centrale dans les économies nationales. L’innovation est, en effet, au cœur de leur modèle économique, qui repose en grande partie sur des industries exportatrices à forte valeur ajoutée: par leurs biais, les deux pays ont réussi un rattrapage technologique dans la 2nde moitié du XXe siècle, sous l’impulsion d’un Etat très impliqué. L’industrie représentait ainsi encore 29,1% du PIB japonais et 35,8% du PIB coréen en 2017, bien au-dessus de la moyenne des pays de l’OCDE avec 22,3%.

1.2. Le Japon et la Corée bénéficient également d’avantages structurels pour le développement des nouvelles technologies du numérique. La Corée et le Japon se caractérisent par leur excellente connectivité mobile, avec un taux de pénétration 4G de 97,5% et 96,3% respectivement (n°1 et n°2 mondiaux) et une vitesse moyenne de téléchargement de 52,4 Mb/s (n°1) et 33,0 Mb/s (n°10) en 2019. En outre, les consommateurs sont très réceptifs aux produits innovants dans les deux pays. Malgré ces atouts et la part importante de richesse nationale consacrée à la R&D, l’investissement dans les technologies dites de rupture telles que l’IA et le traitement des données (Big Data) est faible et l’environnement entrepreneurial est balbutiant comparé à ceux existant en Europe et aux Etats-Unis. En 2018, les investissements en capital-risque au Japon s’élevaient à 1,3 Md USD (+8%) et 2,8 Mds USD en Corée, contre 3,9 Mds USD en France et 130 Mds USD aux Etats-Unis.

1.3. La Corée a historiquement rattrapé le Japon sur certains champs de l'innovation, après avoir adopté le modèle japonais d’innovation industrielle et en ciblant généralement les mêmes secteurs (automobile, naval, puis électroménager, nucléaire, biotechnologie et TIC). Dans certains secteurs, elle l'a même dépassé : ainsi, dans les semi-conducteurs, si le Japon reste la référence mondiale sur une vaste gamme de produits essentiels, la Corée l’a détrôné du rang de 2e acteur mondial derrière les Etats-Unis, grâce à sa position dominante sur le secteur spécifique des puces mémoires DRAM et NAND. Ce dernier représente environ 30% du marché total des semi-conducteurs et les deux groupes coréens Samsung Electronics et SK Hynix disposaient d’une part de marché conjointe de 73% et 50% sur ces deux produits en 2018. C’est également le cas de l’électronique grand public et en particulier des écrans, dont le Japon était l’acteur dominant jusqu’à la fin du XXe siècle mais n’assurait plus que 16% de la production mondiale en 2016. Les deux industriels coréens Samsung Display et LG Display contrôlaient ainsi respectivement 24% et 20% du marché mondial en 2018.

1.4. Le Japon a toutefois gardé sa position de leader technologique mondial dans certains secteurs, en particulier la robotique : il restait en 2017 le premier producteur et exportateur mondial de robots industriels (55% de la production mondiale), même si la Corée possédait en 2017 le plus grand nombre moyen de robots dans l’industrie manufacturière au monde, avec 710 robots pour 10 000 employés. Le Japon conserve également pour le moment une certaine avance vis-à-vis de la Corée sur la recherche à la pointe, y compris dans plusieurs secteurs d’importance stratégique (par exemple, la recherche sur les cellules souche et la fabrication de certains composants de très haute pureté indispensable à la mise en œuvre des derniers progrès de l’électronique). Néanmoins, avec un PIB par habitant de 31 000 USD en 2018 (équivalent à celui de l’Italie), contre 39 000 USD pour le Japon (équivalent à celui de la France), la Corée pourrait voir ses capacités de recherche et d’innovation rejoindre celles du Japon à moyen terme, y compris sur les technologies les plus avancées.

2. Des orientations de l’innovation clairement identifiées pour les années à venir.

2.1. Les gouvernements japonais et coréens cherchent à développer encore leurs efforts de recherche dans des domaines prioritaires. Dans les deux pays, les orientations actuelles portent l’idée d’une innovation non plus exclusivement consacrée au développement industriel, mais également porteuse d’une dimension sociétale et environnementale. En Corée, le président Moon a lancé, dès son élection en 2017, un grand plan pour la 4ème révolution industrielle visant à promouvoir une croissance fondée sur l’innovation. Au Japon, le gouvernement a lancé en 2016 un grand projet Société 5.0, destiné à améliorer la qualité de vie et à résoudre les enjeux contemporains « grâce à l’innovation centrée sur la donnée ».

2.2. Au Japon, la réalisation de la société 5.0 grâce à l’innovation centrée sur la donnée est ainsi identifiée comme le premier pilier budgétaire pour 2019 par le Ministère de l’économie (METI) : 817 Mi USD y sont alloués, dont 210 Mi consacrés au développement et la formation aux technologies d’Intelligence artificielle et 295 Mi pour le soutien aux start-up et au programme J-Startup, lancé en 2018 (inspiré de notre French Tech). La Corée prévoit de son côté d’investir un total de 3,92 Mds USD dans son budget 2020 dans 6 secteurs stratégique: 1,42 Mds dédiés à l’économie de la donnée, la connectivité et l’Intelligence artificielle, et 2,50 Mds aux semi-conducteurs, à la bio-santé et aux véhicules du futur. Les deux gouvernements ont, par ailleurs, défini le développement des technologies hydrogène et le déploiement des infrastructures dédiées comme une priorité stratégique, au Japon depuis 2014 (l’innovation pour la transition énergétique est dotée de 2 Mds USD dans le budget 2019, dont 558 Mi USD pour l’hydrogène), en Corée depuis 2019 (le budget 2019 consacrant 177 Mi USD à la promotion d’une économie de l’hydrogène).

2.3 L'accès à une masse critique de données de qualité est perçue comme un élément déterminant pour développer l'intelligence artificielle, sur la base de plusieurs avantages comparatifs clés: capacité matérielle à transmettre des données en masse (réseaux 5G et fibre optique de haute performance), technologies de stockage, de traitement et de classification (Big Data), de connectivité des objets (IoT), cadre juridique et réglementaire favorisant la constitution de ces grands ensembles de données. Ces secteurs rejoignent les priorités stratégiques établies par les deux gouvernements, qui semblent partager l’idée que leurs industries traditionnelles seront transformées durablement par l’IA au cours des décennies à venir. La Corée a ainsi été le premier pays a lancé son réseau 5G en avril 2019 et à se doter d’un réseau national de télécommunications à basse fréquence (Lora) dédié à l’internet des objets (IOT) en 2016. Le gouvernement coréen vise à présent un total d’investissements publics et privés de 25 Mds USD d’ici 2023 pour développer un écosystème de services et d’industries basés sur la 5G (téléphonie, réalité virtuelle, smart-city, etc..). Le Ministère de l’intérieur et des communications japonais consacrera pour sa part 281 Mi USD à la recherche et au déploiement de la 5G en 2019, espérant lancer son offre pour les JO de 2020. Sur le plan juridique, la Corée a lancé en début d’année un système de « bac à sable réglementaire » pour favoriser le droit à l’expérimentation et a désigné en juillet 7 zones spéciales non réglementées dont l’objectif est de servir de bancs d'essai au développement de ces nouvelles industries.

2.4. Les principaux domaines d’application sont la numérisation industrielle, la santé, les transports et la Fintech.

- La numérisation et l’automatisation des moyens de production sont des enjeux majeurs, dans deux pays où la population active est destinée à diminuer durablement. 820 Mi USD ont ainsi été affectés au plan quinquennal Japan’s New Robot Strategy pour la période 2015-2020 et 176 Mi sur 2019 à la stratégie Connected Industries, qui vise à promouvoir la mise en commun des données industrielles et la connectivité des outils de production. Le gouvernement coréen a, de son côté, affirmé sa volonté de faire de la Corée le 4ème acteur mondial de la robotique d’ici à 2023 et d’étendre l’utilisation des robots en dehors des seules industries électroniques et automobiles. Un objectif de 30 000 smart factories d’ici à 2022 a également été fixé par le président Moon.

- Les applications des nouvelles technologies au secteur de la santé, encouragées par les deux gouvernements, incluent l’automatisation et la mise en œuvre à distance de certains diagnostics et procédures médicales, le développement de robots « émotionnels », destinés à tenir compagnie aux personnes âgées et isolées, domaine dans lequel le Japon possède encore une avance importante sur la Corée, ou encore l’amélioration de la recherche pharmaceutique (gourmande en données) grâce au Big Data et à l’IA. Le gouvernement coréen a notamment annoncé en mai 2019 la mise en place de 5 plateformes big data qui serviront d’infrastructure pour la recherche de nouvelles technologies médicales et de nouveaux médicaments.

- Dans le secteur automobile, l’accent est mis sur le développement des véhicules bas-carbone et autonomes. Le Japon souhaite porter à plus de la moitié des ventes en 2030 les véhicules de nouvelle-génération (i.e véhicules hybrides, déjà 31% des véhicules vendus en 2017, véhicules électriques, à hydrogène, véhicules « diesel propre »). La Corée est plus particulièrement impliquée sur le véhicule électrique, avec un objectif de 430 000 véhicules en circulation et 10 000 bornes de recharge en 2022, bien que disposant aussi d’un plan hydrogène visant à produire 6,2 Mi de véhicules et créer 1200 stations de recharges d’ici 2040. Au Japon, les technologies de conduite autonome font par ailleurs l’objet d’un programme d’innovation stratégique inter-ministériel (26 Mi USD pour 2018) destiné à faciliter la coopération entre les acteurs publics, privés et académiques. Le gouvernement japonais prévoit une mise en circulation en 2020 des véhicules de catégorie 4 (entièrement autonomes). En Corée, le lancement de la 5G a donné un coup d’accélérateur au soutien gouvernemental à la recherche sur la conduite autonome, avec une augmentation de 40% du budget consacré aux « véhicules du futur » (conduite autonome, technologies hydrogènes et électriques) en 2020.

- S’agissant de la Fintech, le Japon et la Corée montrent un vif intérêt pour les technologies blockchain. Un fonds d’investissement de 85 Mi USD consacré spécifiquement aux start-up de blockchain a notamment été annoncé par la mairie de Séoul fin 2018 et le Japon cherche à se positionner comme un modèle pour l’élaboration de standards internationaux, avec une importante réforme législative adoptée en mars 2019 encadrant plus strictement les transactions en crypto-monnaies. Les solutions de paiement dématérialisé sont également soutenues par les deux pays : leur emploi est déjà bien installé en Corée du Sud et connait une progression rapide au Japon.

Le développement de la 5G au Japon

2019-08-05T00:00:00+02:00

Le Japon - qui avait été leader sur la 3G et l’un des acteurs majeurs de la 4G – est entré en phase de tests en 2017 et a octroyé les licences d’utilisation des fréquences 5G en avril en vue du lancement de son offre en 2020. La 5G répond non seulement aux besoins spécifiques du secteur des télécoms, mais est aussi, plus largement, un élément-clé de l’environnement technologique nécessaire au développement de l’IoT et de la Société 5.0. Le gouvernement et les entreprises japonaises travaillent ainsi, au sein du Fifth Generation Communication Forum (5GMF), à la promotion de la R&D sur la 5G et à l’élaboration de standards communs.

Les annexes sont téléchargeables ci-dessous.

1. Le développement de la 5G est devenu une priorité gouvernementale, tant dans la perspective des Jeux olympiques en 2020, qu’en vue de répondre aux enjeux sociétaux auxquels le Japon fait face

1.1. Le gouvernement Japonais considère le développement de la 5G comme une priorité technologique dans la perspective des JO de Tokyo en 2020. Le Japon souhaite, en effet, faire des JO une vitrine technologique en présentant un certain nombre d’innovations telle que la 5G. Le MIC (ministère des Affaires intérieures et des Communications), est, à cet égard, un acteur majeur dans le développement, le déploiement et la réglementation de la 5G au Japon. En accord avec l’industrie et le 5GMF, il a adopté un calendrier d’actions s’étalant de 2015 et 2020 (Annexe 1) et ayant pour objectifs le soutien de projets de R&D (des tests en milieu réel sont menés depuis 2017) ainsi que l’élaboration de standards et normes internationaux. En avril 2019, le MIC a également attribué aux opérateurs de télécoms (NTT Docomo, Softbank, Rakuten…) les licences leur permettant l’usage des fréquences radiophoniques 5G (Annexe 2). Il a également annoncé l’attribution, dès l’automne 2019, de bandes de réseau 5G à d’autres industriels (hors secteur des télécommunications). Le MIC alloue aussi des budgets spécifiques au développement de la 5G. Sur les 340 millions EUR consacrés à la politique de soutien aux TIC pour la mise en place d’une société 5.0, 43 millions EUR sont alloués au développement des infrastructures 5G et de fibre optique, 150 millions EUR à la promotion des technologies 5G, et 64 millions EUR à la R&D pour le déploiement de la 5G d’ici 2020. Le MIC a également lancé, en 2017, le financement de six tests menés par des entreprises japonaises sur des applications variées de la 5G - sécurité, loisirs, télémédecine, transports, construction, logistique, espaces de travail intelligents (Annexe 3) - et dont les conclusions sont attendues pour 2020. En outre, le NICT (National Institute of Information and Communication Technologies), centre de recherche public dépendant du MIC, dédie une large partie de ses recherches à la 5G.

1.2. L’objectif est de construire un réseau puissant, rapide, flexible et avec une bonne couverture géographique afin d’accompagner le développement de nouveaux services IoT (internet des objets) / M2M (MachinetoMachine ou communication entre machines) et de répondre ainsi aux grands enjeux de société (Annexe 5) : ville sûre et services publics (télésurveillance, télémédecine, services de transports améliorés, technologie d’évitement des accidents) ; qualité de vie et environnement (vidéo 4K/8K, réalité augmentée, plus grande efficacité énergétique) ; écosystème industriel (efficacité des infrastructures industrielles, installation massive de capteurs).

2. L’industrie japonaise, notamment dans les secteurs des télécoms, de l’électronique, de l’automobile et de la robotique, s’organise et se mobilise pour permettre le déploiement de la 5G d’ici 2020

2.1. L’industrie japonaise s’est organisée autour du 5GMF (Fifth Generation Communication Forum), créé en septembre 2014, afin de promouvoir la R&D sur la 5G, d’identifier les enjeux technologiques et favoriser l’adoption de nouvelles réglementations. Dans la perspective de 2020, les entreprises japonaises ont, par ailleurs, conclu un certain nombre de partenariats pour mener à bien des projets sur la 5G. A ce titre, les opérateurs NEC et Rakuten, d’une part, et KDDI et Softbank, d’autre part, ont annoncé mi-2019 leur intention de développer conjointement les infrastructures nécessaires à l’établissement de leur réseau 5G, afin d’en accélérer la mise en place et d’en réduire les coûts opérationnels. S’ajoute à cela, la création de fonds de capital risque par les grands groupes cherchant à investir dans des technologies applicables à la 5G, à l’instar de l’Open Innovation Fund 3 de KDDI, d’une dotation initiale de 20 Mds et centré sur le développement de la 5G et des technologies associées.

2.2. Mettre en place un réseau 5G rapide et étendu est, en particulier, devenu une nécessité pour l’industrie des télécoms qui doit répondre à une augmentation importante du trafic de données (il devrait tripler entre 2016 et 2021) et de la densité de population dans certaines zones (voir le rapport McKinsey, Japan at a crossroads –The 4G to 5G (r)evolution, janvier 2018). Cet enjeu est d’autant plus prégnant que la 5G nécessite un nombre élevé de bornes de relai, du fait de la faible longueur et intensité des ondes qu’elle utilise. Ainsi, KDDI prévoit l’installation de 42 000 bornes de relai, 11 000 pour Softbank, et 16 000 pour Rakuten. Softbank devrait également développer des bornes aériennes en collaboration avec Alphabet Inc.

2.3. La 5G permettra, d’autre part, aux constructeurs japonais de se positionner sur le véhicule connecté qui en constitue le premier cas d’usage (Annexe 6). Le gouvernement japonais leur a, à cet égard, fixé comme objectif que, d’ici 2030, 30% des ventes de véhicules neufs au Japon soient des ventes de véhicules autonomes. Le déploiement de la 5G s’impose également comme l’une des conditions du développement de l’IoT, notamment dans ses applications industrielles. Par suite, les opérateurs de télécoms et grands groupes électroniques se sont engagés dans une véritable compétition pour mettre en place l’infrastructure nécessaire à la communication M2M. Ayant perdu en compétitivité sur l’électronique grand public, les grands groupes électroniques, tels que Hitachi, Fujitsu, Sony, Toshiba et NEC, se tournent en effet vers le développement de solutions software BtoB, avec un focus IoT et M2M.

2.4. La 5G constituera, enfin, un élément clé de l’essor de l’industrie robotique japonaise. Face au vieillissement de la population et à la réduction de la main d’œuvre, le Japon prévoit une augmentation des robots contrôlés à distance - NS Solutions et NTT Docomo ont, par exemple, présenté au Mobile World Congress 2018, un robot humanoïde, connecté via la 5G, capable d’intervenir dans les zones dangereuses et d’imiter les mouvements humains. Or, ces derniers exigeront une connectivité ultra-fiable, avec un temps de latence très faible et une forte capacité de transmission de données.

3. Le Japon entend se positionner sur le marché mondial et prend des initiatives en matière de standardisation

3.1. La question des normes et standards internationaux est essentielle pour l’industrie japonaise, notamment dans les secteurs de l’électronique et des télécommunications, afin d’éviter l’écueil du syndrome des Galápagos dont elle a longtemps été victime. Dans une perspective d’exportation de leur technologie, les industriels japonais entendent, en effet, promouvoir une offre homogénéisée sur le marché mondial. Ils sont, ainsi, particulièrement mobilisés au sein du groupe de travail « IMT-2020 » de l’Union internationale des Télécoms (UIT), dont l’un des vice-présidents est un japonais de l’entreprise NTT. Ces normes incluent notamment la réglementation du volume de données stockables en ligne, de l’attribution des fréquences radiophoniques, du trafic d’information…

3.2. Afin d’harmoniser les normes et règles techniques, le MIC et le 5GMF intensifient également, depuis 2015, les échanges avec les principaux partenaires du Japon, notamment avec les États-Unis, l’Union européenne, la Corée du Sud, la Chine, le Brésil, la Turquie. A cet égard, le Japon et la France coopèrent dans le cadre des appels à projets européens Horizon 2020. Le CEA, notamment, participe activement à 4 projets nippo-européens sur les TIC et la 5G. Enfin, on constate une tendance à la hausse des partenariats entre entreprises françaises et japonaises sur les applications de la 5G, en particulier dans le secteur du véhicule autonome. Valéo et NTT Docomo ont ainsi annoncé, en avril 2018, la conclusion d’un partenariat destiné à développer et commercialiser des solutions de connectivité pour le véhicule, utilisant la 5G. Navya et SBDrive (Softbank) développent également un bus autonome pour le marché japonais et devraient bénéficier des avancées de Softbank en matière de 5G.

Le Japon a-t-il perdu son avance technologique ?

2019-04-15T00:00:00+02:00

Longtemps considéré comme l'une des premières puissances technologiques mondiales, le Japon conserve des atouts indéniables mais a accumulé des faiblesses au cours de la dernière décennie. Le gouvernement a pris la mesure des retards en lançant une stratégie plus ambitieuse, axée sur l'émergence d'une société 5.0 (IA, développement de start-up, IoT, big data, open innovation, etc...), dont il compte illustrer les avancées lors des Jeux Olympiques de 2020.

1. Le Japon reste l’une des plus grandes puissances technologiques du monde

Le Japon était, dans les années 1980/1990, un pays en pointe dans le domaine des nouvelles technologies et peut, aujourd’hui encore, se prévaloir d’une expertise reconnue dans plusieurs secteurs. Il reste notamment une référence mondiale dans la robotique et le premier pays producteur (avec plus de 287 000 robots en activité) et exportateur de robots industriels (52% de l'approvisionnement mondial, selon l'IFR, pour une valeur de 2,7 Mds USD). Il dispose également d’une avance technologique sur les composants « hardware » de l’IoT (internet des objets) et plus particulièrement sur les capteurs. De plus, l’infrastructure Internet très haut débit du pays est l’une des plus développée: leader historique sur la 3G et désormais sur la 4G (couverture de près de 97%), le Japon prévoit d’ores et déjà de lancer son offre 5G d’ici 2020, à l'occasion des Jeux Olympiques.

Le contexte économique et culturel au Japon se prête à ces avancées locales dans les nouvelles technologies, qui suscitent peu de méfiance au sein de la population, voire une forme de bienveillance ou de curiosité. C'est notamment le cas pour l'Intelligence Artificielle, dont le développement alimente peu de craintes sur un marché du travail en situation de quasi plein emploi.

Les industriels japonais ont, en outre, des fonds propres importants et une capacité d’innovation parmi les plus élevées au monde. Le Japon est l’un des pays qui investit le plus dans la R&D (3,42% du PIB), la plus grande partie des investissements étant réalisée par le secteur privé (70%). Il est également le premier en termes de stock de brevets en vigueur, avec 27% du total, devant les Etats-Unis (22%) et la Chine (13%) et deuxième en termes de nombre de brevets octroyés en 2016, derrière la Chine.

2. Pour autant, les faiblesses se sont accumulées au cours des dernières années

Si le pays a regagné en compétitivité (5e rang mondial en 2018 -9^ème en 2016-, selon le Forum économique Mondial), il reste handicapé par une faible productivité (20ème/35 au classement des pays de l’OCDE avec un taux de PIB par heure travaillée de 46,9 USD contre 65,7 USD pour la France).

La gouvernance des entreprises japonaises demeure par ailleurs l'objet de nombreuses critiques : on a assisté au cours des dernières années à une multiplication des scandales, qui ont fortement terni l’image de l’industrie japonaise. Le mode de gouvernance conduit en outre souvent les entreprises à accumuler force trésorerie, ce qui alourdit leur performance financière et handicape leur capacité à investir. Sommairement, les entreprises non financières japonaises disposent d'environ 10.000 Mds USD d’actifs financiers –dont la moitié sous forme de trésorerie- alors qu’elles affichent des investissements productifs pour moins de 800 Mds USD (à comparer aux 4900 Mds USD du PIB).

Le Japon se caractérise également par une culture d’entreprise encore très ancrée dans la tradition et peu ouverte sur l’extérieur. Ainsi, les échanges entre l'industrie et le secteur académique restent souvent parcellaires: l'investissement des entreprises dans les universités est ainsi relativement faible puisque 80% des coopérations existantes engagent des montants de moins de 30 000 USD, contre 1 M USD en moyenne aux Etats-Unis.

Le déclin démographique auquel le Japon fait face entraîne une véritable pénurie d’experts: le METI estime aujourd'hui un manque à gagner de quelque 15.000 ingénieurs, chiffre qui pourrait atteindre 48 000 en 2020. Enfin, l’écosystème des start-up japonaises est resté longtemps embryonnaire: on en dénombre quelque 10.000 mais pour une population deux fois supérieure à la France.

Dans ce contexte, l’industrie japonaise a subi, peut-être plus fortement que d’autres, la crise asiatique de 2008 et la concurrence étrangère sur les secteurs électronique, informatique et TIC. En l'espace de 10 ans, la part de la production japonaise d’équipements audiovisuels dans le monde est passée de 33% à 28%, celle des équipements de communication de 7% à 5% et celle des ordinateurs ou terminaux informatiques de 14% à 13%. Le retard accumulé par l'industrie japonaise se traduit également aujourd'hui par une offre insuffisante notamment sur les logiciels appliqués à l’IoT, la cybersécurité, l’intelligence artificielle ou encore le traitement des données.

3. Le gouvernement a engagé une stratégie pour restaurer l’image d'un "Japon à la pointe"

Conscient du retard accumulé, le gouvernement fait montre d'une volonté politique forte pour rendre au Japon sa position de leader mondial dans les nouvelles technologies. Les Jeux Olympiques de 2020 sont ainsi préparés comme une vitrine technologique, où pourront être présentées au monde entier un certain nombre d’innovations, au premier rang desquelles le véhicule autonome, les applications liées à l'hydrogène, la télévision 8K (ultra haute définition) ou encore la 5G.

Le gouvernement a adopté une stratégie de revitalisation qui vise à engager le Japon dans la quatrième révolution industrielle et à la mise en place d'une « société 5.0 ». Au cœur de cette stratégie, se trouvent le développement de l’Intelligence artificielle, de l’IoT, des Big Data, le déploiement de la 5G ainsi que le renforcement des politiques d’open innovation. Dans ce cadre, le METI a notamment lancé, en 2017, l’initiative Connected Industries : grâce à la digitalisation des procédés industriels, l'objectif est de moderniser l’industrie et de faciliter le partage et l’utilisation généralisés des données. La même année une feuille de route interministérielle sur l’Intelligence Artificielle (« Artificial Intelligence Technology Strategy ») a également été publiée. Cette stratégie ambitieuse repose sur l'intégration des technologies IA et des autres technologies industrielles, la coopération entre les différentes industries et la libre circulation des données, avec comme axes d'application prioritaires la mobilité, la productivité et la santé.

Le METI s’est également fixé pour objectif de développer l’écosystème des start-up au Japon et de créer, d’ici 2023, 20 licornes japonaises. Il a lancé, à cette fin, en juin 2018, son propre programme de soutien aux start-up, J-start-up, inspiré de la French Tech, et qui fixe trois priorités : encourager la création de start-up japonaises, promouvoir ces dernières à l’international et accompagner les start-up étrangères souhaitant s’installer au Japon.

Cette stratégie gouvernementale a conduit les industriels japonais à s’engager dans le développement d’une nouvelle offre centrée sur les technologies d’avenir. Pour réaliser cet objectif, les entreprises japonaises doivent faire appel à des savoirs faire et des technologies extérieurs, y compris en provenance de l'étranger, et multiplient en ce sens les investissements et les fusions/acquisitions (en croissance de +10% de 2017 à 2018, selon Recof corp.). On constate ainsi une augmentation des fonds d'investissement à destination des start-up, nationales et étrangères: on citera celui, doté de près de 100 Mds USD, de la société holding SoftBank, présidée par Masayoshi Son.

Ainsi, loin d’avoir complètement perdu son avance technologique, le Japon se trouve surtout à moment charnière où l’industrie japonaise, poussée par le gouvernement, a décidé de revoir entièrement sa stratégie pour retrouver une place de leader mondial. De réelles opportunités s’ouvrent donc pour les partenaires économiques du Japon, que ce soit en termes d’investissements ou de partenariats technologiques, et ce en raison de l’ouverture des entreprises japonaises à l’international, de leur besoin accru en nouvelles technologies pour trouver de nouveaux relais de croissance et de leur capacité financière préservée.

France at the CEATEC

2018-10-19T00:00:00+02:00

The CEATEC (Combined Exposition of Advanced Technologies) is the leading technology trade fair in Japan. It aims to create business opportunities and facilitate information exchange across a wide range of stakeholders of the Tech industry, while facilitating the advent of the “Society 5.0” championed by the Japanese Government and helping to solve social issues through technology.

French companies turn out in large numbers at CEATEC 2018, showcasing French technological expertise including across a large spectrum of industrial activities

France was under the spotlight with a strong presence at CEATEC 2018, with a dedicated France Pavilion in the Co-creation Park and no less than 16 companies exhibiting on the salon. They gave rotating pitch presentations to visitors and during a special event under the theme “Assets of French Technology”.

The active participation of these companies displayed French expertise in the field of innnovation, digital and industry. Especially, the entire value chain was represented. It is worth mentioning a strong showing in robotics where France benefited from its good positioning in software to deliver a powerful impression in Japan, the world leading country for robots.

Source : ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン : buff.ly/2CP2pJE

The Ambassador of France, Mr Laurent Pic, visited the Pavilion on Tuesday, October 16. He was greeted by Parliamentary Vice-Minister for Economy and Industry Akimasa Ichikawa and JEITA president Masaki Sakuyama at a welcome ceremony where all three gave short speeches celebrating France-Japan cooperation in the field of new technologies.

Mr Laurent Pic met with representatives of each French exhibitors on their booth. He also toured the Pavilion together with Minister of Economy and Industry Hiroshige Seko, who discussed with several French innovative companies representatives.

French representatives of industry and public officials actively participated in the majors events of CEATEC 2018

Mr. Philippe Forestier, Founding Member and Global affairs special adviser of Dassault Systèmes, talked on open innovation, education and other subjects of interest during the opening Global Symposium on Monday, October 15, along with BDI chairman Dieter Kempf, JEITA chairman Masaki Sakuyama and Salesforce CEO Parker Harris. He also introduced the French strategy to develop the Industry of the Future in France and the efforts of the Alliance Industrie du Futur (AIF) to transform the economic patterns of the French industrial companies and modernize their productive assets through digitization. He later joined the Japanese Minister of Economy and Industry Hiroshige Seko on the stage as a special guest during the opening ceremony of CEATEC 2018.

The economic department of the Embassy of France also took part in several seminars and panel discussions during CEATEC 2018, on subjects such as the education of human resources in the Tech industry, transborders data flows and regulations, and international cooperation in the context of the hosting of G7 by France and G20 by Japan in 2019. Especially, it gave a presentation on the pioneering tuition-free and teacher-free coding school Ecole 42 (School 42) which recently built up on its success in France by opening a Silicon Valley campus.

Below is a list of participating French companies with a short motto / message to the Japanese public:

WeAre: “Let’s build together the next success stories”

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Dassault Systemes: “Dassault Systemes’ 3DEXPERIENCE Lab Startup Accelerator Program enables startups to reduce the gap between ideation and product, while extending and improving the real world with sustainable and social innovation. It benefits Japanese startups to design, simulate, build and deliver their products and services in a highly customized way for both local Japanese customers and international markets. ”

http://3dexperiencelab.3ds.com/en/

Valeo: “Valeo leads the three revolutions of Mobility: Electrification, Digitalization and Autonomous Driving.”

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Bluefrogrobotics: “WE WANT EVERYONE TO ADOPT HIS PERSONAL EMOTIONAL ROBOT! Challenge achieved as BUDDY is the first emotional companion robot to hit the market this year! Japan is a front runner for the growth of its aging population. BUDDY is undoubtedly the ideal companion for providing individuals with a high quality of life and social well-being.”

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Dracula Technologies: “Dracula Technologies has created LAYER®, organic photovoltaic cells by inkjet printing. LAYER® is efficient to answer batteries’ problematics for IoT. It makes sense to present our innovative technology at Japanese major which are at the cutting-edge of the electronic market. ”

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Hoomano: “Artificial Intelligence to enable everyone to interact instinctively with technology.”

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Ironova: “EmotionSense : Emotions at the heart of technology"

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Manutech: “Manutech USD : Europe largest femtosecond laser platform for the industry. Dream a surface, Manutech design it gor you.”

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Nanomakers: “Nanomakers produces patented silicon based nanopowders for material reinforcement : they double the anode energy density of Li-ion batteries and disruptively improve the mechanical properties of elastomers, metal alloys and ceramics. Nanomakers nanopowders are very attractive for the Japanese market : here, world leaders in the field of materials highly appreciate our best-in-class innovative nano-additives.”

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Norimat: “Flash production of high-performance materials”

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Secure IC: “Thanks to its technical excellence and its experience securing devices for customers in many vertical markets all over the world, Secure-IC hopes to help Japan towards a more secure connected society, with the goal of the Tokyo 2020 Olympics”

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Sigfox: “Sigfox, the world’s leading IoT service provider, is a reality in Japan with our Sigfox Operator, Kyocera Communication Systems (KCCS). From Kyushu to Hokkaido, let’s make things come alive! ”

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NCSIMUL: “NCSIMUL for Intelligent CNC Machining – The Best Solutions to increase the productivity of your CNC Machines!”

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Sparkup: “Sparkup revolutionizes the way of working in Japan with its digital platform of intercation and collaboration”

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STIL: “STIL offers smart sensing solutions to improve productivity & quality control in major industries.”

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Uwinlock: “UWINLOC is the first and unique solution enabling to locate what matters to you with a battery-less tag!”

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Le développement de l’IoT au Japon, pilier de la stratégie gouvernementale, et opportunités pour les entreprises françaises

2018-05-09T00:00:00+02:00

1. L’IoT au Japon, un secteur en pleine croissance, soutenu par un fort volontarisme gouvernemental.

1.1. Le Japon dispose de compétences « hardware » favorables au développement d’un vaste écosystème IoT mais doit faire appel à des savoir-faire extérieurs pour combler ses faiblesses dans le domaine des services et logiciels

Premier pays producteur de robots et premier exportateur de robots industriels (plus de 287 000 robots en activité au Japon, 52% de l’approvisionnement mondial selon l’IFR, 115 000 robots exportés pour une valeur de 2,7 M USD), le Japon dispose d’une expertise reconnue dans ce secteur et identifie l’IoT comme une condition pour le développement des nouvelles technologies robotiques. Les entreprises japonaises ont, par ailleurs, une avance technologique considérable s’agissant des capteurs, en particulier des capteurs d’image CMOS[1]. Les capteurs d’images de pointe appliqués à l’automobile, nécessaires au développement et à la commercialisation des véhicules autonomes, constituent ainsi le principal avantage comparatif du Japon dans le secteur de l’IoT.[2] D’autre part, l’infrastructure Internet très haut débit du Japon est parmi les plus développée, même si deux des plus grands opérateurs télécoms, KDDI et Softbank, ont néanmoins dû faire appel à des partenaires étrangers pour développer leur réseau IoT[3]

L’offre japonaise apparaît plus réduite dans les services et logiciels informatiques : cinq des six principaux fournisseurs de services cloud et big data au Japon sont américains, le seul groupe japonais étant Fujitsu. L’expertise japonaise est également insuffisante en matière d’intelligence artificielle appliquée à l’IoT et de cybersécurité. Par suite, les entreprises japonaises ont été amenées à adopter de politiques d’open innovation afin d’attirer des savoir-faire extérieurs, conclure des partenariats et racheter des entreprises étrangères spécialisées dans l’IoT.[4]

1.2. Stratégies ministérielles, vastes consortiums public-privé, budgets dédiés : le gouvernement mobilise des moyens importants pour soutenir le développement de l’IoT au Japon.

Le développement des technologies IoT est devenu une priorité pour le gouvernement japonais dans sa volonté de réaliser une Société 5.0. Le METI a ainsi mis l’IoT au cœur de sa stratégie Connected Industries, le MEXT en a également fait sa priorité dans sa politique de soutien à la R&D et le MIC a lancé sa propre « IoT Comprehensive Strategy ». Les secteurs prioritaires identifiés sont : les transports, l’agriculture, la santé, les infrastructures et les télécommunications.

Des montants importants sont consacrés à la promotion et au développement de l’IoT au Japon. Les ministères, soit directement, soit via leurs opérateurs, disposent en effet de budgets dédiés pour financer des évènements de promotion, inviter des entreprises étrangères sur des salons, envoyer des experts en région pour former les localités, accorder des subventions à des entreprises ou des chercheurs pour mener à bien des projets de R&D etc... Pour l’année comptable 2018, le budget du MIC s’élève ainsi à 3,6 Mds JPY (contre 1,97 Mds JPY en 2017), budget qui permettra, notamment, de subventionner plusieurs projets de R&D à hauteur de 50 M JPY chacun. Le METI dispose d’environ 2,8 Mds JPY (contre 2,5 Mds JPY en 2017) pour la promotion des technologies IoT. Il accorde en outre, chaque année, à la NEDO, une enveloppe (budget total de 6,36 Mds JPY en 2016) pour financer ses programmes de soutien au développement des technologies IoT et de la robotique. Quant au MEXT, il dispose d’un budget de 8,5 Mds JPY pour le projet AIP (Advanced Integrated Intelligence Platform Project) dédié à l’IA, au Big Data, à la cybersécurité et à l’IoT[5] et une enveloppe est consacrée par la JST, l’une de ses deux agences de financement, au versement d’aides financières à des étudiants et des jeunes chercheurs qui lancent leur start-up dans les secteurs de l’IoT et de la robotique.[6]

A titre d’exemple de financements, la NEDO a accordé une subvention d’un montant inférieur à 20M JPY à Phoenix Solution, une start-up japonaise, et ce afin de lui permettre de développer un projet de puces RFID (radio-identification). La JST a également versé une subvention d’un montant inférieur à 10 M JPY, à l’Université de Toyohashi pour un projet de recherche sur un vêtement devant permettre d’analyser les informations physiques et physiologiques d’un conducteur et de prédire ainsi son comportement.

En outre, deux initiatives ont été lancées avec l’appui du gouvernement afin d’encourager les synergies entre le secteur public et privé pour le développement de l’IoT. La Robot Revolution Initiative (RRI), lancée en février 2015 et soutenue par le METI, réunit des représentants de la recherche et de l’industrie dans plusieurs secteurs qui ont défini une nouvelle stratégie robotique pour le Japon visant à répondre à ses défis économiques et sociétaux. Cette initiative organise sa réflexion autour de groupes de travail, dont l’un porte sur « la révolution de l’industrie manufacturière par l’IoT ». A cela s’ajoute près de 200 « use cases » d’entreprises impliquées dans l’IoT[7] répertoriés par la RRI. Le forum public-privé IoT Acceleration Consortium (ITAC) a été créé en octobre 2015 pour, notamment, élaborer des normes et développer de nouvelles applications IoT. Né sous l’impulsion du METI et du MIC, il regroupe plus de 3500 membres issus du gouvernement, du secteur privé et de la recherche (japonais mais aussi américains et allemands).

2. L’ouverture du Japon à la coopération internationale : un contexte favorable au développement de partenariats entre entreprises françaises et japonaises à la recherche de nouvelles solutions IoT

2.1. Afin d’accélérer la 4^ème Révolution Industrielle, le Japon, à travers l’ITAC et la RRI, multiplie les coopérations internationales. Ainsi, l’ITAC a signé plusieurs MoU avec : le Industrial Internet Consortium et l’OpenFog Consortium (US), le National Association of Software Services Companies (Inde) et avec l’Alliance for IoT Innovation (UE) pour renforcer les échanges d’informations (bonnes pratiques, recommandations d’orientations politiques) et la coopération dans l’élaboration de standards en lien avec l’IoT. La RRI s’est également alliée à l’IIC (Industrial Internet Consortium) en novembre 2017.

2.2. Avec la France, la RRI a signé, le 28 mars 2018, à l’occasion du salon Global Industrie, un MoU avec l’Alliance Industrie du Futur. Une coopération DGE/METI sur l’Industrie du Futur et l’IoT a également été lancée en janvier 2017. Un an après, cette coopération a d’ores et déjà permis d’aboutir à plusieurs résultats concrets : appui du METI pour l’accueil de start-up françaises lors du CEATEC 2017, grand salon de l’IoT japonais ; lancement d’un appel à projets de R&D conjoints entre entreprises françaises et japonaises ayant permis le cofinancement par Bpifrance et la NEDO d’un projet entre l’entreprise japonaise Oxyde et l’entreprise française Keopsys[8] ; échanges sur les politiques d’appui aux start-up ; MoU signé entre RRI et l’Alliance pour l’Industrie du Futur ou encore séminaires conjoints organisés lors des salons Hanovre et Global Industrie. Le deuxième appel à projets, lancé en février 2018, se veut plus ambitieux et prévoit le cofinancement de 2 à 3 projets.

[1] Complementary Metal-Oxide Semiconductor : Sony détient 42% des parts du marché mondial et Canon 5%.

[2] Dans le domaine des semi-conducteurs, Softbank a marqué l’actualité en procédant au rachat de la PME britannique ARM, leader mondial dans le domaine des puces et processeurs pour smartphones, pour 32 Mds US$ (29 Mds €).

[3] KDDI, allié à Kyocera Communication Systems (KCCS), a utilisé la technologie de l’entreprise française Sigfox pour développer un réseau LPWA (Low Power, Wide Area) à bas coût. Softbank utilise également la technologie LPWA de l’entreprise américaine Semtech.

[4] Softbank et Microsoft, Hitachi et Flutura (start-up américaine), NEC et GE Digital, rachat d’ARM par Softbank, acquisition de Tronics par TDK, etc

[5] Le projet AIP comprend l’AIP center (lancé le 1er avril 2016 et hébergé par le RIKEN, principal centre de recherche pluridisciplinaire du MEXT, ce centre vise à construire une approche intégrée des technologies d’intelligence artificielle, Big data, IoT et cybersécurité), la création d’une plateforme de données communes, dirigée par le NIMS, le RIKEN et le NIED, et la mise en place d’un laboratoire virtuel réunissant les projets de recherche financés par la JST sur l’intelligence artificielle, dit « Network Labo »

[6] En 2017, 9 équipes dans le secteur de l’IoT et 4 dans celui de la robotique étaient sélectionnées dans le cadre du programme Brighten up Ventures.

[7] 124 pour des grandes entreprises, 64 pour des PME et 14 pour des microentreprises

[8] Projet dans le domaine de la photonique : développement d’un système de fibre laser ultraviolet pour système d’inspection de semiconducteurs

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Annexe 1 : Les chiffres clés du secteur de l’IoT au Japon

Source : JETRO, 2016 https://www.jetro.go.jp/ext_images/usa/JETROSanFrancisco_IoTWebinarSlides.pdf

Annexe 2 : La structure de l’IoT Acceleration Consortium

http://www.iotac.jp/

L’ITAC s’articule autour de quatre groupes de travail

Un groupe de travail sur le développement technologique (piloté par le MIC), en charge de la R&D, des essais et de la normalisation ;
Un groupe de travail pour la définition de nouveaux business models (piloté par le METI), qui fait la promotion de solutions IoT développées par des entreprises et start-up grâce à des concours et à des sessions de business-matching ;
Un groupe de travail sur la sécurité des objets connectés[1] (des guidelines sur la sécurité IoT ont été adoptées le 5 juillet 2016) ;
Un groupe de travail sur la promotion de la circulation des données entre secteurs.

Ce consortium comprend différents programmes, regroupés sous la bannière « IoT Acceleration Lab », destinés à soutenir le développement de projets IoT portés par les start-up : l’IoT Lab Selection (soutien à des projets individuels développés par des entreprises dans le domaine de l’IoT), l’IoT Lab Demonstration (possibilité pour des entreprises, regroupées en consortium, de réaliser ensemble des test-beds dans les domaines innovants de l’IoT nécessitant une déréglementation ou l’adoption de nouveaux standards ; les résultats de ces expérimentations peuvent ensuite permettre d’élaborer des propositions d’évolutions réglementaires), le Local IoT Acceleration Lab (soutenir la création d’ITAC locaux sur le territoire japonais pour la réalisation de projets IoT à échelle régionale)[2], l’IoT Lab Connection et l’IoT Lab Global Connection.

[1] La sécurité des objets connectés est un aspect important de la politique de développement de l’IoT au Japon avec la multiplication de structures et de directives sur ce sujet (General Framework for Secure IoT Systems du NISC en août 2016 qui promeut les principes de Security by Design et de Privacy by Design, initiative CPS/IoT de la JEITA pour encourager le développement de Cyber Physical Systems)