Trésor-Info - Publications de la direction générale du Trésor - nouvelles-technologies

[Royaume-Uni] Veille numérique bimensuelle (n°17) du 6 au 19 septembre

2021-09-20T00:00:00+02:00

SOMMAIRE

Fait marquant

Le gouvernement présente son projet de réforme du cadre réglementaire applicable aux données

Economie numérique et régulation

Le président de la commission sur l’Online Safety Bill se positionne en faveur d’une identification en ligne renforcée
Les ministres en charge des sujets numériques ont été affectés par le remaniement

Télécommunications et réseaux

Le ministère de l’économie demande l’ouverture d’une enquête sur le rachat du fabricant gallois de graphène Perpetuus par le groupe chinois Taurus International
Selon le journal The Times, Huawei aurait « infiltré » un centre de recherche de l’université de Cambridge
Le ministère du numérique lance une compétition de 4 M£ pour développer l’usage de mobilier urbain public pour le déploiement de la 5G
Le ministre des médias annonce de nouvelles règles pour protéger l’audiovisuel public

Données et intelligence artificielle

L’Information Commissionner’s Office souhaite réformer l’usage des cookies dans le cadre du G7

Nouvelles technologies

Des universitaires définissent quatre conditions pour faire du RU « une superpuissance scientifique »
Les Emirats Arabes Unis s’engagent à investir 10 Md£ au RU, notamment dans les nouvelles technologies

Ecosystème tech

La liste des entreprises dont les emprunts ont été convertis en actions dans le cadre du Future Fund a été publiée
Rapport : UK Megadeals, Past, Present and Future, Beauhurst, Shoosmiths, Septembre 2021
Rapport : Harnessing technology for the long-term sustainability of the UK’s healthcare system, Council for Science and Technology, Government Office for Science, Août 2021
La Financial Conduct Authority lance les candidatures pour la deuxième édition de la Digital Sandbox, axée sur le développement durable
Le chancelier de l’Echiquier a organisé la première édition du Treasury Connect, réunissant des personnalités de la tech britannique

Forum sur l'Industrie du futur en Indonésie

2019-12-11T00:00:00+01:00

Le Service Economique et Business France ont organisé le 10 décembre 2019 à Jakarta un forum sur l’industrie du futur. Le forum a été ouvert par l’Ambassadeur Olivier Chambard et deux représentants de l’administration indonésienne : M. Eko Cahyanto, Directeur de l’agence de pour le développement du capital humain au sein du ministère de l’industrie et M. Edi Prio Pambudi, conseiller du ministre coordinateur des affaires économiques en charge des relations économiques et maritimes.

Onze entreprises françaises ont ensuite présenté leur vision de l’industrie du futur et leur solution. Il s’agit d’Actemium (Vinci Energies), Dassault Systems, Fives, Kerlink, Lectra, Legrand, Novasep, Schneider Electric, Vallourec Smart, et 3D Spareparts

Le forum s’est poursuivi avec une table ronde, animée par le Cetim et Dassault Systems, autour de grands industriels indonésiens : Astra Autoparts (automobile), Chandra Asri Petrochemicals (pétrochimie), Sanbe (pharmacie), PT DI (aérospatiale). Ces entreprises ont partagé leur expérience en matière de transformation et de digitalisation de leurs usines.

En conclusion, le fondateur de l’Ecole 42 à Jakarta, Charles Guinot, a évoqué le défi de la formation et du capital humain dans le passage à l’industrie du futur.

Plus de 150 invités ont participé à l’événement, qui a été suivi de rencontres individuelles entre les entreprises françaises et des prospects indonésiens.

L’Indonésie est confrontée depuis le début des années 2000 au ralentissement de son industrie manufacturière, qui est passée de 28 % du PIB au sortir de la crise asiatique à moins de 20 % en 2018. Le secteur a pâti de la montée en puissance de la Chine, du boom des matières premières et à un ralentissement de sa productivité.

Pour relancer son industrie, le gouvernement indonésien a présenté en 2018 un plan intitulé « Making Indonesia 4.0 ». Il s’articule autour de dix axes de réformes structurelles (formation professionnel, fiscalité,…) destinée à encourager les investissements dans 5 secteurs : agroalimentaire, textile, automobile, électronique et chimie. Ensemble, ils représentent 60 % du PIB manufacturier, 65 % des exportations et 60 % de l’emploi dans l’industrie.

Ouverture par M. l'Ambassadeur, Olivier Chambard

Photo de groupe : M. l’Ambassadeur Olivier Chambard et deux représentants de l’administration indonésienne : M. Eko Cahyanto, Directeur de l’agence de pour le développement du capital humain au sein du ministère de l’industrie et M. Edi Prio Pambudi, conseiller du ministre coordinateur des affaires économiques en charge des relations économiques et maritime accompagnés des représentants des entreprises participantes

Clôture par M. Charles Guinot, le fondateur de l’Ecole 42 à Jakarta

La province de Téhéran

2019-05-13T00:00:00+02:00

La province bénéficie d’un climat continental caractérisé par quatre saisons bien distinctes et par un été long et chaud. Devenue la capitale de l’Iran le 12 mars 1786 par une décision d’Agha Mohammad Khan, fondateur de la dynastie Qadjar, Téhéran est passée d’une cité d’une dizaine de milliers de résidents à une mégalopole comptant plus de 8,6 millions d’habitants.

En parallèle de cette croissance démographique, le poids de la province de Téhéran dans l’économie iranienne a connu une progression continue depuis le 19ème siècle. Téhéran est le centre administratif et poumon économique du pays. Plus de la moitié de la population de la province a moins de 35 ans. Téhéran reflète ainsi à merveille les mouvements qui traversent le pays, entre continuité et changements, traditions et modernité.

Au Nord de l’Iran, localisée au pied du massif de l’Alborz dont le mont Damavand culmine à 5 671 mètres, la province de Téhéran inclut la capitale iranienne et ses périphéries, à travers une organisation administrative en 16 districts. Capitale à la topographie contrastée, l’altitude des quartiers de Téhéran, entre 1100 et 1700 mètres au-dessus du niveau de la mer, est bien souvent corrélée au capital économique et social des habitants1. La province bénéficie d’un climat continental caractérisé par quatre saisons bien distinctes et par un été long et chaud. Devenue la capitale de l’Iran le 12 mars 1786 par une décision d’Agha Mohammad Khan, fondateur de la dynastie Qadjar, Téhéran est passée d’une cité d’une dizaine de milliers de résidents à une mégalopole comptant plus de 8,6 millions d’habitants. En parallèle de cette croissance démographique, le poids de la province de Téhéran dans l’économie iranienne a connu une progression continue depuis le 19ème siècle.

Téhéran est le centre administratif et poumon économique du pays. Depuis fin novembre 2018, le maire de la ville est Pirouz Hanachi et depuis décembre 2018, le gouverneur de la province de Téhéran est Anoushirvan Mohseni-Bandpey (précédemment président de l’Organisation d’Etat pour la protection sociale). Plus de la moitié de la population de la province a moins de 35 ans. Téhéran reflète ainsi à merveille les mouvements qui traversent le pays, entre continuité et changements, traditions et modernité.

Le Japon a-t-il perdu son avance technologique ?

2019-04-15T00:00:00+02:00

Longtemps considéré comme l'une des premières puissances technologiques mondiales, le Japon conserve des atouts indéniables mais a accumulé des faiblesses au cours de la dernière décennie. Le gouvernement a pris la mesure des retards en lançant une stratégie plus ambitieuse, axée sur l'émergence d'une société 5.0 (IA, développement de start-up, IoT, big data, open innovation, etc...), dont il compte illustrer les avancées lors des Jeux Olympiques de 2020.

1. Le Japon reste l’une des plus grandes puissances technologiques du monde

Le Japon était, dans les années 1980/1990, un pays en pointe dans le domaine des nouvelles technologies et peut, aujourd’hui encore, se prévaloir d’une expertise reconnue dans plusieurs secteurs. Il reste notamment une référence mondiale dans la robotique et le premier pays producteur (avec plus de 287 000 robots en activité) et exportateur de robots industriels (52% de l'approvisionnement mondial, selon l'IFR, pour une valeur de 2,7 Mds USD). Il dispose également d’une avance technologique sur les composants « hardware » de l’IoT (internet des objets) et plus particulièrement sur les capteurs. De plus, l’infrastructure Internet très haut débit du pays est l’une des plus développée: leader historique sur la 3G et désormais sur la 4G (couverture de près de 97%), le Japon prévoit d’ores et déjà de lancer son offre 5G d’ici 2020, à l'occasion des Jeux Olympiques.

Le contexte économique et culturel au Japon se prête à ces avancées locales dans les nouvelles technologies, qui suscitent peu de méfiance au sein de la population, voire une forme de bienveillance ou de curiosité. C'est notamment le cas pour l'Intelligence Artificielle, dont le développement alimente peu de craintes sur un marché du travail en situation de quasi plein emploi.

Les industriels japonais ont, en outre, des fonds propres importants et une capacité d’innovation parmi les plus élevées au monde. Le Japon est l’un des pays qui investit le plus dans la R&D (3,42% du PIB), la plus grande partie des investissements étant réalisée par le secteur privé (70%). Il est également le premier en termes de stock de brevets en vigueur, avec 27% du total, devant les Etats-Unis (22%) et la Chine (13%) et deuxième en termes de nombre de brevets octroyés en 2016, derrière la Chine.

2. Pour autant, les faiblesses se sont accumulées au cours des dernières années

Si le pays a regagné en compétitivité (5e rang mondial en 2018 -9^ème en 2016-, selon le Forum économique Mondial), il reste handicapé par une faible productivité (20ème/35 au classement des pays de l’OCDE avec un taux de PIB par heure travaillée de 46,9 USD contre 65,7 USD pour la France).

La gouvernance des entreprises japonaises demeure par ailleurs l'objet de nombreuses critiques : on a assisté au cours des dernières années à une multiplication des scandales, qui ont fortement terni l’image de l’industrie japonaise. Le mode de gouvernance conduit en outre souvent les entreprises à accumuler force trésorerie, ce qui alourdit leur performance financière et handicape leur capacité à investir. Sommairement, les entreprises non financières japonaises disposent d'environ 10.000 Mds USD d’actifs financiers –dont la moitié sous forme de trésorerie- alors qu’elles affichent des investissements productifs pour moins de 800 Mds USD (à comparer aux 4900 Mds USD du PIB).

Le Japon se caractérise également par une culture d’entreprise encore très ancrée dans la tradition et peu ouverte sur l’extérieur. Ainsi, les échanges entre l'industrie et le secteur académique restent souvent parcellaires: l'investissement des entreprises dans les universités est ainsi relativement faible puisque 80% des coopérations existantes engagent des montants de moins de 30 000 USD, contre 1 M USD en moyenne aux Etats-Unis.

Le déclin démographique auquel le Japon fait face entraîne une véritable pénurie d’experts: le METI estime aujourd'hui un manque à gagner de quelque 15.000 ingénieurs, chiffre qui pourrait atteindre 48 000 en 2020. Enfin, l’écosystème des start-up japonaises est resté longtemps embryonnaire: on en dénombre quelque 10.000 mais pour une population deux fois supérieure à la France.

Dans ce contexte, l’industrie japonaise a subi, peut-être plus fortement que d’autres, la crise asiatique de 2008 et la concurrence étrangère sur les secteurs électronique, informatique et TIC. En l'espace de 10 ans, la part de la production japonaise d’équipements audiovisuels dans le monde est passée de 33% à 28%, celle des équipements de communication de 7% à 5% et celle des ordinateurs ou terminaux informatiques de 14% à 13%. Le retard accumulé par l'industrie japonaise se traduit également aujourd'hui par une offre insuffisante notamment sur les logiciels appliqués à l’IoT, la cybersécurité, l’intelligence artificielle ou encore le traitement des données.

3. Le gouvernement a engagé une stratégie pour restaurer l’image d'un "Japon à la pointe"

Conscient du retard accumulé, le gouvernement fait montre d'une volonté politique forte pour rendre au Japon sa position de leader mondial dans les nouvelles technologies. Les Jeux Olympiques de 2020 sont ainsi préparés comme une vitrine technologique, où pourront être présentées au monde entier un certain nombre d’innovations, au premier rang desquelles le véhicule autonome, les applications liées à l'hydrogène, la télévision 8K (ultra haute définition) ou encore la 5G.

Le gouvernement a adopté une stratégie de revitalisation qui vise à engager le Japon dans la quatrième révolution industrielle et à la mise en place d'une « société 5.0 ». Au cœur de cette stratégie, se trouvent le développement de l’Intelligence artificielle, de l’IoT, des Big Data, le déploiement de la 5G ainsi que le renforcement des politiques d’open innovation. Dans ce cadre, le METI a notamment lancé, en 2017, l’initiative Connected Industries : grâce à la digitalisation des procédés industriels, l'objectif est de moderniser l’industrie et de faciliter le partage et l’utilisation généralisés des données. La même année une feuille de route interministérielle sur l’Intelligence Artificielle (« Artificial Intelligence Technology Strategy ») a également été publiée. Cette stratégie ambitieuse repose sur l'intégration des technologies IA et des autres technologies industrielles, la coopération entre les différentes industries et la libre circulation des données, avec comme axes d'application prioritaires la mobilité, la productivité et la santé.

Le METI s’est également fixé pour objectif de développer l’écosystème des start-up au Japon et de créer, d’ici 2023, 20 licornes japonaises. Il a lancé, à cette fin, en juin 2018, son propre programme de soutien aux start-up, J-start-up, inspiré de la French Tech, et qui fixe trois priorités : encourager la création de start-up japonaises, promouvoir ces dernières à l’international et accompagner les start-up étrangères souhaitant s’installer au Japon.

Cette stratégie gouvernementale a conduit les industriels japonais à s’engager dans le développement d’une nouvelle offre centrée sur les technologies d’avenir. Pour réaliser cet objectif, les entreprises japonaises doivent faire appel à des savoirs faire et des technologies extérieurs, y compris en provenance de l'étranger, et multiplient en ce sens les investissements et les fusions/acquisitions (en croissance de +10% de 2017 à 2018, selon Recof corp.). On constate ainsi une augmentation des fonds d'investissement à destination des start-up, nationales et étrangères: on citera celui, doté de près de 100 Mds USD, de la société holding SoftBank, présidée par Masayoshi Son.

Ainsi, loin d’avoir complètement perdu son avance technologique, le Japon se trouve surtout à moment charnière où l’industrie japonaise, poussée par le gouvernement, a décidé de revoir entièrement sa stratégie pour retrouver une place de leader mondial. De réelles opportunités s’ouvrent donc pour les partenaires économiques du Japon, que ce soit en termes d’investissements ou de partenariats technologiques, et ce en raison de l’ouverture des entreprises japonaises à l’international, de leur besoin accru en nouvelles technologies pour trouver de nouveaux relais de croissance et de leur capacité financière préservée.

Le géant SoftBank en passe de devenir le leader mondial de la connectivité

2018-07-03T00:00:00+02:00

Depuis l’acquisition en juillet 2016 de l’entreprise britannique ARM, le groupe Softbank, dirigé par Masayoshi Son, a continué à multiplier les investissements, y compris à l’étranger, sur des technologies d’avenir. Softbank a pu élargir son portefeuille d’activités qui va désormais de l’e-commerce à l’énergie, en passant par la robotique. L’objectif est aujourd’hui de faire de Softbank un acteur majeur de la connectivité et de l’Internet des objets.

Les annexes sont téléchargeables plus bas.

1. Softbank s’est éloigné peu à peu de son cœur d’activité, la téléphonie, et s’est positionné sur des secteurs très diversifiés en multipliant les investissements stratégiques et en développant une politique d’open innovation

1.1. Contrairement à NTT Docomo et KDDI, Softbank n’était pas, à l’origine, un opérateur mobile mais une société de software pour PC. Sa forte progression en termes de parts de marché (19% en 2008 et 25% en 2016) est le résultat de son positionnement précoce sur les smartphones[1] et de sa politique de rachat d’opérateurs secondaires[2]. Néanmoins, le groupe se désengage progressivement de la gestion de son activité de télécom. Sa division de téléphonie mobile, Softbank Corp, va prendre son autonomie et entrer en bourse cette année[3]. En outre, Softbank ne sera qu’un actionnaire minoritaire dans le nouvel opérateur qui devrait être créé à l’issue de la fusion de Sprint (4^eopérateur mobile américain, contrôlé par Softbank depuis 2013) et T-Mobile (3^e opérateur mobile américain)[4].

1.2 Mais, il a surtout adopté, depuis plusieurs années déjà, une stratégie de croissance externe, qui lui a permis de diversifier ses activités (cf Annexe 2). Ainsi, les services en ligne représentent désormais l’un des principaux segments d’activité du groupe SoftBank, avec 9% du chiffre d’affaires. Softbank a, notamment, réussi à se positionner sur ce secteur en Chine avec l’achat de 30% des parts d’Alibaba en 2014. La robotique occupe également une place croissante dans la stratégie du groupe à travers sa filiale SoftBank Robotics, créée en juillet 2013. Le groupe a, par exemple, racheté l’entreprise française Aldebaran, en 2012, ce qui lui a permis de développer et commercialiser le robot Pepper^[5]. Softbank s’implique, d’autre part, dans la transition énergétique et détient un parc éolien et un réseau de centrales solaires photovoltaïques[6]. Depuis 2015, cette activité s’est internationalisée avec la création d’une joint-venture entre SoftBank, Foxconn et le conglomérat indien Bharti. En outre, prenant le contrepied de la stratégie énergétique du gouvernement japonais, il multiplie les partenariats avec la Chine, la Mongolie, la Corée et la Russie. Mais, les investissements du groupe couvrent bien d’autres secteurs d’avenir tels que le la réalité virtuelle[7] l’agriculture du futur[8], la santé[9] ou encore les solutions de mobilité comme le montrent les investissements dans Uber, Grab, Didi et OLA[10].

1.3 Le groupe s’est également positionné très tôt dans le soutien aux start-up. Dès le milieu des années 1990, la filiale SoftBank Capital jouait déjà un rôle moteur dans les activités de capital-risque du groupe japonais. En 2014, le groupe avait consacré 1 Mds USD à son plan d’expansion internationale, qui passait par l’investissement dans de nombreuses entreprises du numérique, et, en 2015, il a lancé le SoftBank Innovation Program, programme d’incubation à destination de start-up proposant des technologies innovantes et proches de la commercialisation. Si le rythme des investissements de SoftBank Capital a ralenti, l’entreprise gère aujourd’hui un portefeuille très important de start-up.

2. « SoftBank 2.0 vision » : Désormais Softbank place son fonds d’investissement, Softbank Vision Fund, au cœur de sa stratégie industrielle afin de devenir le leader mondial de la connectivité

2.1 La stratégie du groupe, qui vise à faire de Softbank un géant technologique, s’est encore accélérée avec l’annonce, en octobre 2016, de la création d’un fonds pour financer les investissements dans le domaine des nouvelles technologies : le Softbank Vision Fund (SVF), basé au Royaume-Uni. Avec le SB Delta Fund, également créé par Softbank en 2017, ils affichent d’ores et déjà une capacité d’investissement de 98 milliards USD sur les cinq prochaines années.

2.2. Sur les 92 milliards USD que constituent le capital du Softbank Vision Fund, 29,7 Mds USD ont déjà été investis dans 25 entreprises (cf Annexe 3) que ce soit dans le secteur de l’IoT ou des semi-conducteurs, dans le secteur du véhicule connecté et dans le secteur médical. L’acquisition de l'entreprise britannique ARM en 2016, pour un montant record de 32 Mds USD, a en particulier été le prélude d’une série d’acquisitions visant à multiplier les synergies dans des segments d’activités connexes tels que les satellites, la cyber-sécurité ou les puces graphiques. Le groupe s’est en effet fixé comme objectif la production de 1000 milliards de puces ARM pour l’IoT dans les vingt prochaines années. On peut citer, en particulier, l’investissement d’1 Mds USD dans l’entreprise américaine de satellites OneWeb, en 2016 (le groupe projette notamment de créer un réseau de plusieurs centaines de satellites pour connecter à internet les zones rurales et Softbank prévoit d’investir 500 M USD de plus en 2018, via le SVF), celui de 100 M USD, en 2017, dans Cybereason, entreprise américaine de cybersécurité (investissement qui fait de Softbank l’actionnaire principal), ou encore la prise de participation dans NVIDIA, entreprise leader de semi-conducteurs, en mai 2017.

2.3 Il faut souligner que ce fonds a été constitué avec la contribution majoritaire du fonds souverain saoudien (PIF), mais également du fonds d’Abu Dhabi, Mubadala, et d’entreprises telles qu’Apple, Qualcomm ou Foxconn. Softbank, qui contribue à hauteur de 20%, en garde cependant contrôle en sa qualité d’associé en charge de la gestion et des investissements. Ce positionnement très stratégique offre à Masayoshi Son un important levier lui permettant de peser sur les décisions d’investissement sans alourdir davantage le bilan de Softbank.

[1] Notamment l’iPhone qu’il a été le seul à commercialiser au Japon entre 2008 et 2011

[2] Vodafone Japan en 2006, Willcom en 2011, eMobile en 2012 et eAccess en 2013

[3] L’entrée en bourse de Softbank Corp pourrait permettre de lever plus de 2000 Mds JPY (18,3 Mds USD), et en faire la plus grande entrée en bourse pour une entreprise japonaise.

[4] Softbank détient aujourd’hui 80% du capital de Sprint. En cas de fusion, Softbank ne posséderait que 27% de la nouvelle entité. Depuis l’acquisition de Sprint, Softbank n’a cessé d’essayer rentabiliser cette acquisition et de négocier une fusion entre Sprint et T-Mobile dans la perspective de faire concurrence aux deux géants que sont AT&T et Verizon. En mai 2018, la fusion a été approuvée par les deux parties, mais reste conditionnée à l’accord des autorités de régulation.

[5] Le robot est aujourd’hui commercialisé à l’échelle mondiale grâce à la joint-venture créée avec Alibaba et Foxconn

[6] 37 sites au Japon en 2017, soit 12 de plus qu’en 2015

[7] Investissement de 500 millions USD dans l’entreprise britannique Improbable

[8] Investissement de 200 M USD dans Plenty, startup américaine développant des solutions de fermes d’intérieur

[9] Softbank a investi 360 millions USD dans la startup américaine Guardant Health

[10] Investissement de 5 Mds USD dans le chinois Didi Chuxing, prise participation à hauteur de 15% dans Uber et investissements dans l’indien Ola, le singapourien Grab et le brésilien 99, 3 autres entreprises de VTC

51ème Assemblée annuelle de la banque asiatique de développement (BAsD), à Manille, du 3 au 5 mai 2018

2018-05-22T00:00:00+02:00

La banque asiatique de développement (BAsD) a tenu à Manille sa 51^ème Assemblée annuelle du 3 au 5 mai dernier.

Dans un contexte de fort dynamisme des pays en développement et émergents d’Asie et du Pacifique, dont la BAsD anticipe une croissance au rythme de 6,5% en 2018, la 51^ème Assemblée annuelle de la BAsD a été l’occasion de croiser les regards des invités sur les opportunités économiques de la région mais aussi les défis qui demeurent en matière environnementale et sociale, notamment les enjeux de pauvreté et de creusement des inégalités, à l’aube de la révolution numérique.

Réunis autour de discussions thématiques, les gouverneurs et chefs de délégation des 67 Etats et territoires membres de la BAsD ont été invités à débattre autour de sujets tels que

la lutte contre le changement climatique dans le cadre de l’Accord de Paris ;
le financement des infrastructures et la coopération régionale ;
ou encore l’impact des nouvelles technologies sur l’économie et le rôle des gouvernements.

L’Assemblée annuelle de l’institution a aussi été l’occasion pour les actionnaires de cette banque multilatérale de traiter de questions budgétaires, financières et de gouvernance, ainsi que de dessiner les grandes orientations pour la décennie à venir de sa « Stratégie 2030 pour une région Asie-Pacifique prospère, inclusive, résiliente et soutenable », qui devrait être finalisée d’ici la fin de l’année.

La France et ses partenaires européens ont pu y faire valoir leurs priorités en termes d’éradication de la pauvreté, de préservation du climat et de l’environnement, d’égalité hommes-femmes et de développement du capital humain, d’intervention différenciée dans les pays émergents, de bonne gestion des finances publiques ainsi que d’intégrité financière en matière fiscale, de lutte contre la corruption, le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme.

Crédits Photos : ADB

Présentation du rapport annuel de la Banque asiatique de développement et des perspectives macroéconomiques en Asie, le 19 avril à Bercy

2018-04-20T00:00:00+02:00

La Direction générale du Trésor organisait ce jeudi 19 avril une réunion de présentation du rapport annuel de la Banque Asiatique de Développement (BAsD), intitulé « Asian Development Outlook 2018, How technology affects jobs ».

Après le propos introductif du Chef économiste du Trésor, Michel Houdebine, M. Juzhong Zhuang, chef économiste adjoint de la BAsD, s’est livré à une présentation rétrospective des performances des économies asiatiques au cours de l’année 2017 ainsi qu’à l’analyse des perspectives macroéconomiques pour la zone Asie pour 2018 et 2019.

M. Juzhong s’exprimant en anglais a consacré la seconde partie de son exposé à l’impact prospectif des nouvelles technologies sur le marché du travail des pays d’Asie.

Les échanges modérés par Philippe Baudry et Martin Landais de la DG Trésor se sont poursuivis en anglais avec une audience aussi intéressée qu’hétérogène (composée de représentants d’associations, d’organisations professionnelles ou institutionnelles, de think tank, d’économistes, d’administrateurs et collaborateurs parlementaires). Ils ont permis de revenir dans le détail sur les points saillants du discours de M. Juzhong.

Face à la remontée des taux directeurs américains et à l'escalade des tensions commerciales entre la Chine et les États-Unis, le dynamisme de la zone asiatique peut compter sur la croissance de la demande intérieure et la mise en place de grands projets d'infrastructures dont le projet chinois de "nouvelle route de la soie" ("Belt and Road Intiative").

Evoquant les risques qui pèsent sur la croissance asiatique, M. Juzhong a été amené à préciser que les tensions commerciales avec les États-Unis, tout comme la remontée des taux américains courant 2018 (risque d’inversion des flux financiers), sont davantage des facteurs d’incertitudes que de vrais risques pour la première économie d’Asie. Considérant que la Chine bénéficie d’une hausse de sa demande domestique qui devrait continuer à croître ces deux prochaines années, il est raisonnable de penser que le danger pour la Chine, comme pour l’Asie, soit surtout le niveau élevé d’endettement privé et public. Pour autant, les risques liés à la hausse des taux américains étaient, selon lui, relativement limités pour l’Asie, et pour la Chine notamment.

Dans ces conditions, il a été question du financement de grands projets d’infrastructures dans la région. M. Juzhong a rappelé à ce sujet avoir participé tout récemment au sommet de Singapour ASEAN (Associations des nations d’Asie du Sud-Est) +3 (Japon, Chine, Corée), au cours duquel la question du financement d’infrastructures pour faire face, par exemple, à la congestion des villes et du trafic, a fait l’objet de toutes les attentions.

Parmi les grands projets de la région, le projet chinois de « nouvelle route de la soie » (« Belt and Road Initiative ») a suscité l’intérêt des participants, en particulier quant à savoir si la BAsD particip(er)ait d’une manière ou d’une autre au financement de ce projet et si des résultats macroéconomiques étaient déjà perceptibles pour la Chine et pour la région. De façon révélatrice, M. Juzhong a mentionné l’AIIB en réponse à chaque question sur la BRI.

Interrogé par ailleurs sur l’internationalisation de la monnaie chinoise, M. Juzhong s’est montré catégorique. Si le renminbi est de plus en plus utilisé comme monnaie d’échange dans les transactions internationales, il n’est en revanche pas une monnaie de réserve, et ne pourra l’être avant un moment (« a long way to go ») sauf à considérer que la Chine accepte d’ouvrir ses marchés de capitaux.

Les études sur l'impact des nouvelles technologies sur le marché du travail des pays d'Asie révèlent un optimisme aux antipodes des perceptions occidentales.

De nombreuses questions ont finalement porté sur l’impact des nouvelles technologies sur le marché du travail asiatique. Rappelant la différence d’approche entre l’Occident et l’Asie sur la façon d’appréhender le travail et les nouvelles technologies, M. Juzhong a tenu à préciser que si le risque existait de voir de nombreux métiers disparaître en fonction du degré de répétitivité et de complexité des activités (matrice de combinaison de métiers « cognitive/manual », « routine/non routine »), le niveau de création de nouveaux emplois devrait être supérieur au niveau des destruction d’emplois, sans compter les gains de productivité induits par l’automatisation, la robotisation et le numérique. Il a également noté la concentration des robots industriels dans les secteurs intensifs en capital, dont la part dans l’emploi industriel est relativement faible (l’électronique faisant exception).

Pour s’adapter à ces mutations profondes, M. Juzhong a insisté sur le rôle de l’État et des gouvernements asiatiques pour mettre en place des politiques publiques visant en même temps à la constitution d’une protection sociale (assurance contre les risques), à la flexibilisation du marché du travail, à l’investissement dans l’éducation et la recherche et développement, et au renforcement progressifs des dispositifs fiscaux pour financer l’ensemble.