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Ville intelligente : la société française Witti installe mille luminaires connectés à Ras Jebel grâce à un FASEP

2021-02-16T00:00:00+01:00

En partenariat avec la municipalité de Ras Jebel (gouvernorat de Bizerte) et le service économique régional de Tunis, la PME française Witti, basée à Loos en Gohelle (Pas-de-Calais, France), a lancé, en mars 2020, son premier projet d’éclairage intelligent en Tunisie. Ce projet a été rendu possible par l’octroi d’un financement de 500 000 euros issu du Fonds d'études et d'aide au secteur privé (FASEP). Malgré les difficultés liées à la pandémie de Covid-19, près de 450 luminaires ont déjà pu être installés dans la commune. Le projet est à présent achevé à 45 % et la solution devrait pouvoir être mise en fonctionnement dans le courant du 1^er trimestre 2021.

Destiné à tous types d’entreprises et prioritairement les PME, le FASEP est une subvention (ou une avance remboursable) visant à financer des études de faisabilité ou la démonstration de technologies vertes et innovantes. Il intervient en amont d’un projet d’infrastructures. Dispositif de soutien à l’internationalisation des entreprises françaises, il permet à l’entreprise porteuse de l’étude de démontrer l’efficacité de ses méthodes et d’acquérir une référence dans le pays partenaire.

La société Witti conçoit, développe et commercialise des solutions IoT ‘’Smart City’’ destinées à optimiser la gestion des infrastructures urbaines. Elle a développé une solution d’éclairage intelligent qui permet à partir d’une plateforme centrale, de programmer et superviser à distance et en temps réel, un réseau d’éclairage public. Ce dispositif alloue à chaque luminaire un scenario de fonctionnement adaptant son intensité lumineuse en fonction d’un besoin défini par tranche horaire pour offrir aux citoyens le confort et la sécurité attendues. Cette gestion est optimisée par l’association de capteurs de mouvement et de luminosité permettant aux luminaires d’adapter leur puissance en fonction d’une présence détectée ou de la variation de la luminosité naturelle. Ce dispositif génère des économies d’énergie de plus de 70 %, comparativement aux installations traditionnelles, et la géolocalisation des pannes en temps réel permet de réduire de 30 % les coûts de maintenance.

Le succès du projet de Witti dans la commune de Ras Jebel entraîne avec lui en Tunisie d’autres PME françaises du secteur de la ville intelligente, telles que Kawantech ou BeeZeeLinx. Kawantech est une société toulousaine spécialisée dans l’analyse de données des lampadaires d’éclairage public qui a fourni ses services à plus de quarante villes à ce jour. Sa technologie permet aussi la mise en place de fonctions de gestion de la mobilité telles que le stationnement intelligent (Smart Parking). BeeZeeLinx, basé à Vannes, est l’éditeur d’une plateforme logicielle ouverte et multi-fabricants qui fournit aux villes des applications pour la gestion des réseaux d’éclairage public, le suivi énergétique d’infrastructures, la supervision de trafic, l’analyse de données environnementales ou la gestion de parking.

Vers la formation d’une « équipe de France de l’IoT » en Russie

2019-10-14T00:00:00+02:00

Le 11 octobre 2019, le Service économique régional a organisé un Atelier dédié à l’Internet des Objets. Regroupant une dizaine de partenaires (Total-Saft, Dassault Systèmes, Legrand, EDF, Scaleo Medical, Sigfox, Corial, CCIFR, Nauka Innov...), cet événement a permis un partage d’informations sur l’évolution du secteur (d’un point de vue économique, réglementaire, technologique) et de débuter un mouvement de structuration de l’offre française en la matière.

Les questions réglementaires ont été largement évoquées – notamment en ce qui concerne la gestion du spectre ou des données personnelles.

L’enjeu est important étant donné la croissance très importante de ce marché en Russie : selon les prévisions du cabinet IDC, le marché total de l’IoT en Russie est estimé à 5 Mds USD mais pourrait presque doubler d’ici 2021 (9 Mds USD), pour atteindre 21 Mds USD à l’horizon 2025 – soit une part de 0,52% du marché mondial (évalué à 4.000 Mds USD, selon une estimation basse de McKinsey Global Institute).

La structuration de l’offre française permettra de répondre de façon plus coordonnée aux besoins des partenaires russes, avec une offre complète alliant développeurs, fournisseurs et intégrateurs de solutions IoT.

Par ailleurs, le Service économique et le Service pour la science et la technologie ont rappelé leur disponibilité à mieux intégrer les acteurs français dans les rendez-vous bilatéraux – que ce soit dans les groupes de travail du CEFIC ou les coopérations en matière de R&D.

Définition et enjeux

L’Internet des objets, ou IdO (en anglais Internet of Things, ou IoT) est l’interconnexion entre Internet et des objets, des lieux et des environnements physiques. L’appellation désigne un nombre croissant d’objets connectés à Internet permettant ainsi une communication entre nos biens dits physiques et leurs existences numériques. L’information issue de ces mégadonnées devra de plus en plus être filtrée par des algorithmes complexes, ce qui fait craindre une moindre protection des données personnelles, une information des personnes et de la société de moins en moins autodéterminée notamment en cas d’appropriation exclusive de filtres numériques par des entités (gouvernementales ou privées) qui pourraient alors manipuler les décisions.

L’initiative « Connected Industries » deux ans après son lancement

2019-09-27T00:00:00+02:00

En mai 2016, le Cabinet Office publiait la « Japan Revitalization Strategy » qui faisait état de la nécessité, pour le Japon, de s’engager dans la quatrième révolution industrielle et de mettre en place une société 5.0. Dans ce cadre, le Japon a lancé, en mars 2017, une nouvelle stratégie industrielle appelée « Connected Industries ». Il s’agit de l’un des principaux piliers des réformes structurelles dites « Abenomics » destinées à permettre au Japon de retrouver une croissance solide dans un contexte d’affaiblissement de la productivité et de vieillissement de la population.

Source : METI : http://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/connected_industries/pdf/initiative2017.pdf

1. Au cœur de la volonté de revitalisation du Japon, la stratégie Connected Industries vise la numérisation des capacités industrielles

1.1 Lancée par le METI en 2017 et inspirée des stratégies allemande (industrie 4.0) et française (industrie du Futur).

Les fondements de connected Industries, à son lancement, étaient clairement posés:

répondre à la perte de productivité et à la faible capacité d’innovation des entreprises japonaises qui, selon le METI, trouvent leur origine dans une gestion interne cloisonnée ;
stimuler les transferts de technologies.

Afin de créer de nouvelles valeurs ajoutées, le gouvernement veut non seulement moderniser et transformer l’industrie japonaise, mais également faciliter et encourager le partage et l’utilisation généralisée des données, grâce à la numérisation des procédés industriels. Le futur de l’industrie japonaise est perçu comme dépendant de sa capacité à « connecter » l’ensemble des éléments qui la composent (les êtres humains, les machines et les nouvelles technologies). En outre, cette stratégie doit permettre de répondre aux grands enjeux sociétaux auxquels le Japon est confronté : baisse du taux de natalité, vieillissement de la population, restrictions énergétiques et environnementales…

1.2 Avec un double rôle pour le gouvernement de soutien financier et de garantie d'un environnement juridique favorable.

Le gouvernement favorise les développements nécessaires à cette stratégie via des incitations fiscales, des mesures pour faciliter la certification des technologies, l'harmonisation des normes au niveau international…. Les engagements financiers sont substantiels. A titre d’exemple, le METI a introduit en 2018 un crédit d’impôt – dans le cadre de la loi de mesures spécifiques destinée à améliorer la productivité de l'industrie (dite SMLEIP, provenant de l'acronyme anglais) – , auquel sont éligibles les entreprises travaillant sur des opérations avancées de partage de données. Pour la mise en place de ces mesures, le METI dispose en 2019 d’environ 160 Mi EUR (en plus des budgets alloués à des programmes spécifiques de développement de l’IoT, de l’IA, etc), et agit conjointement avec le MEXT (éducation/recherche), qui dispose d’un budget de 131 Mi EUR en 2019 pour la promotion des technologies du futur, et le MIC (communications), qui dispose de 284 Mi EUR en 2019 pour l’application approfondie de l’IoT et de l’IA à l’industrie. La NEDO (New Energy and Industrial Technology Development Organization), agence de financement du METI, a par ailleurs investi 375 Mi EUR dans des projets nationaux liés au développement des nouvelles technologies industrielles (robotique, IA, biotechnologies etc) en 2019.

2. La méthode consiste à favoriser les développement, production et mise sur le marché de produits et services en lien avec les nouvelles technologies (IA, Big Data, IoT).

2.1 5 secteurs prioritaires : la conduite autonome et les services à la mobilité ; l’industrie manufacturière et la robotique ; la sécurité des infrastructures et usines ; le Smart Life ; les biotechnologies et matériaux. Tous font l'objet de discussions au sein de groupes de travail animés par des instances ou associations privées, comme la Robot Revolution Initiative (RRI) ou l’IoT Acceleration Lab, et devant permettre aux différents acteurs de l’industrie japonaise d’élaborer des stratégies en faveur du développement des nouvelles technologies (tests, campagnes de promotion, conseils au gouvernement…).

Le groupe de travail sur la conduite autonome vise à réduire les accidents de la route, la congestion routière et les émissions automobiles polluantes, comme à accroître le confort et la sécurité des personnes âgées au volant, l’attractivité internationale de l’industrie automobile sur le véhicule autonome. Un déploiement généralisé du véhicule autonome est visé à l’horizon 2050.

Celui sur l’industrie robotique et manufacturière vise à optimiser la productivité industrielle, mettre en place des flux de production continus dans les usines et à diminuer les accidents industriels et la charge environnementale. Environ 200 projets pilotes avaient notamment été adoptés par ses membres en 2018.

Le groupe de travail sur les biotechnologies et les matériaux tend à promouvoir le développement de produits pharmaceutiques et de solutions et matériaux médicaux innovants et des politiques de préservation des ressources énergétiques.

Celui dédié à la sécurité des infrastructures et des usines doit permettre de réduire les risques d’accidents dans les usines tout en améliorant leur productivité, mais aussi de promouvoir l’utilisation efficace des capteurs, drones et autres technologies avancées. En 2019, sur ses recommandation, le METI a par exemple publié le Cyber/Physical Security Framework pour guider les entreprises dans la mise en place d’infrastructures de sécurité (approche en « 3 niveaux » : au sein de la chaîne de valeur, dans les connections entre le monde physique et le réseau et dans la sécurisation des données en ligne).

Enfin, celui sur la Smart Life, destiné à apporter des réponses aux enjeux sociétaux du marché du travail : diminution de la population active, contraction du marché, précarisation du travail des femmes et des personnes âgées.

2.2 Des initiatives également transversales : utilisation généralisée des données (ainsi, création par le METI d’une plateforme satellitaire de partage de données dite ‘Tallus’), formation et augmentation du nombre d’experts en IT, cybersécurité, IA et propriété intellectuelle et standardisation. Un mémorandum de coopération entre RRI et l’Alliance du futur a notamment été signé afin de développer notre coopération bilatérale sur les travaux de normalisation.

3. Résultats : un impact économique encore incertain, mais une mobilisation et sensibilisation de nombreux acteurs publics et privés.

3.1 Les tests effectués sur les programmes de partage de données au sein des entreprises et entre elles attestent d'un impact positif sur la productivité industrielle.

En 2018, l’Industrial Value Chain Initiative a publié un protocole permettant la mise en place d’une plateforme de données ouvertes et de partage d’information. Ce protocole a été testé par des grands groupes japonais (comme Fanuc, Mitsubishi Electronics, DMG Mori et Hitachi), et les résultats, présentés lors de la Foire de Hanovre de 2018, ont révélé que de tels systèmes permettaient effectivement d’augmenter l’efficacité du processus industriel et la qualité des services fournis. Le développement de la 5G en 2020 devrait aussi permettre l’accélération des initiatives IoT (Smart Life, véhicule autonome, partage de données…) grâce à la mise en place de réseaux d’une plus grande rapidité et d’une meilleure résolution - premiers résultats de tests menés par l’ITU Association of Japan depuis 2017 -.

3.2 Le gouvernement japonais s’inspire des apports des groupes de travail pour adopter des mesures plus adaptées au besoin des entreprises et mieux cibler son objectif de numérisation industrielle. En mars 2019, le cabinet du Premier ministre a notamment approuvé un amendement à la loi sur les véhicules de transport routiers, permettant de créer de nouvelles normes pour les voitures autonomes (caméras, capteurs). Le gouvernement prévoit également d’adapter au véhicule connecté les procédures de contrôle ainsi que les règles d’assurances.

3.3 Cependant, les résultats globaux de cette stratégie n’ont pas encore été communiqués par le METI. Les Jeux olympiques étant désignés comme une occasion historique de mettre en valeur la stratégie 5.0, on peut s’attendre à une communication gouvernementale sur l’avancée de connected Industries en 2020.

Vieillissement de la population : boom du marché des nouvelles technologies de la santé (Health Techs) au Japon.

2019-07-26T00:00:00+02:00

Le marché des health techs (qui comprend les biotechnologies de la santé – traitements et médicaments innovants- et les med techs – dispositifs médicaux innovants) est en pleine croissance au Japon du fait du vieillissement de la population et de la stratégie d'innovation du gouvernement, désireux de promouvoir une "société 5.0". Malgré des obstacles persistants (baisse des prix des médicaments, manque de coordination entre hôpitaux pour la distribution des produits…), l’essor de la télémédecine pourrait être notamment source d'opportunités pour les entreprises françaises, fortes de leur expertise dans les logiciels de santé.

1. Le marché des health techs est en forte croissance dans un pays marqué par le vieillissement de sa population

Le Japon fait face à un phénomène de vieillissement de sa population, en raison de son faible taux de natalité (1,43 en 2018) et d’une espérance de vie élevée (81 ans pour les hommes, 87 ans pour les femmes) : en 2018, 28% de la population avait plus de 65 ans, un pourcentage qui devrait atteindre 30% d’ici 2025 et 40% d’ici 2060. Cette situation démographique (les 65 ans et + comptaient pour 59,3% des dépenses nationales de santé en 2015), couplée à un pouvoir d’achat élevé (5e parité de pouvoir d’achat mondial en 2017), stimule la demande dans le secteur des nouvelles technologies de la santé : la démence devrait toucher 25% de la population des plus de 65 ans en 2025 et le cancer est aujourd’hui la première cause de mortalité au Japon (30% du nombre total de décès). Le marché de la médecine régénératrice devrait également connaitre un essor, en ce qu’elle permet d’améliorer le traitement d’un certain nombre de maladies liées au vieillissement, comme la maladie de Parkinson.

Dès lors, le Japon est devenu le 2ème marché mondial pour les dispositifs médicaux (après les Etats-Unis) et le 3ème pour les biotechs (derrière la Chine et les Etats-Unis) : en 2018, le marché des dispositifs médicaux japonais représentait 23,1 Mds d'euros (28,3 Mds prévus d’ici 2020), celui des biotechs 82,6 Mds € (dont 70,1 Mds pour les seuls médicaments de prescription). Les importations représentent une large part de ces deux marchés : 49% du marché des dispositifs médicaux (en particulier les appareils de diagnostic haut de gamme et les appareils thérapeutiques) et 38% du marché des médicaments (soit un niveau 4,5 fois supérieur aux exportations).

Le cadre japonais des infrastructures de communication est propice à ce développement. Le taux de couverture internet de 81,7% (94,7% de disponibilité des réseaux 4G), le taux de pénétration des smartphones de 55,3%, et le lancement du réseau 5G prévu en 2020, constituent un réel avantage pour l’IoT (internet des objets) et la télémédecine. Le Japon dispose par ailleurs d’un système de sécurité sociale offrant des taux de remboursement relativement bons (30% restant à charge), gage de recours à des traitements innovants.

2. Le gouvernement et les grands groupes ont adopté des stratégies favorables au développement des nouvelles technologies dans le secteur de la santé

Afin de créer une Société 5.0, le gouvernement japonais promeut les nouvelles technologies dans le secteur de la santé, en particulier l’IoT. En 2015, le ministère de la Santé a publié un rapport sur ses objectifs santé pour 2035 (Japan Vision : Healthcare 2035) qui érige en priorités le « life design » - l’intégration des nouvelles technologies dans la prévention et la prise en charge médicales. Cet objectif s’est traduit par des investissements publics (attribution de subventions par l’Agence pour la Recherche médicale et le Développement depuis 2015, financement de start-up par la NEDO, agence de recherche du METI, etc…), ainsi que par des coopérations entre les secteurs public et privé, à l’image de la Robot Révolution & Industrial IoT – initiative qui œuvre pour la facilitation des démarches de certifications des produits médicaux et le développement des équipements robotisés.

Le gouvernement a également adopté une politique de réduction des dépenses de santé, axée notamment sur la prévention, qui incite à privilégier les health techs. Ainsi, le nombre de vaccins obligatoires a augmenté (quatre vaccins supplémentaires depuis 2009, à l’instar du pneumocoque). Ce marché a triplé entre 2007 et 2015 (pour atteindre 1,07 Mds €) et devrait continuer de croître fortement. Cette stratégie bénéficie également au marché des med techs (software et hardware), et particulièrement de la santé connectée (logiciels d’analyse de données médicales, capteurs portable, bracelets…). Elle offre, enfin, des perspectives de croissance dans le secteur de la chirurgie mini-invasive, du fait de ses moindres coûts, ou encore de l’imagerie médicale, qui permet de diminuer les dépenses de soins en effectuant des diagnostics précoces.

Les grandes entreprises japonaises investissent massivement dans la recherche et développement dans le domaine de la santé, jusqu'à 4 à 5% en moyenne de leur chiffre d’affaires pour les sociétés spécialisées dans le hardware. Par ailleurs, plus des ¾ des 20 principaux grands groupes japonais ont investi dans les med techs, dans l'espoir d'élargir leurs secteurs de compétence ou d'y positionner leur propre savoir-faire. A cette fin, certains conglomérats (Mitsubishi Chemical, Asahi, Honda…) ont créé des filiales internes innovantes. D’autres ont fait l’acquisition de start-ups ou créé des joint-ventures (Nikon a conclu un accord de coopération avec le Suisse Lonza ; le groupe pharmaceutique Takeda a fait l’acquisition du britannique Shire…). Dans le secteur pharmaceutique cependant, la recherche semble moins développée que dans le secteur des med techs (+18% du nombre de brevets med techs déposés en 2017, en augmentation constante depuis 2006, contre +9% dans le secteur pharmaceutique, en ralentissement depuis 2004), en raison notamment des délais de développement des traitements et médicaments. Pour autant, l’expiration de nombreux brevets en 2012 a incité les grands groupes pharmaceutiques à se tourner de plus en plus vers l’open innovation et les partenariats technologiques. A cet égard, en dépit d'échanges encore peu développés entre l’industrie et le secteur académique au Japon, un certain nombre de clusters, au sein desquels collaborent les chercheurs et les entreprises, ont été créé sur l’ensemble du territoire, y compris dans les domaines des TIC et des biotechnologies.

3. Le cadre législatif et réglementaire tend progressivement à faciliter la mise sur le marché des health techs

Le Pharmaceuticals and Medical Devices Act, adopté en 2014, a permis de faciliter la procédure d’autorisation de mise sur le marché (AMM) des médicaments, devenue l’une des procédure les plus rapides au monde (environ 9 mois pour une mise sur le marché) et a également permis de maintenir le prix des médicaments innovants (grâce au dispositif du Price Maintenance Premium), pouvant être exemptés des baisses de prix recherchés sur le marché.

L’Accord de Partenariat économique UE-Japon, entré en vigueur en février 2019, a par ailleurs contribué à uniformiser les catégorisations pharmaceutiques et les règles de certification, facilitant ainsi les échanges. Cette uniformisation se poursuit également dans la région de l’Asie-Pacifique, avec le partenariat conclu en avril 2016 entre la Japan Federation of Medical Devices Association (4000 entreprises membres) et la Asia Pacific Medical Technology Association (association composée de représentants de l’industrie des appareils médicaux de la région, qui encourage la convergence des normes de certification et la coopération scientifique).

Toutefois, l’environnement juridique présente encore des obstacles à l’introduction des nouvelles technologies médicales sur le marché japonais, et notamment des health techs étrangères. Si les procédures d’autorisation de mise sur le marché des médicaments ont été simplifiées et accélérées, l’harmonisation des catégorisations n’est pas encore achevée dans tous les secteurs et la certification des équipements médicaux en particulier demeure relativement longue (1 à 3 ans en fonction de la catégorie du produit). Par ailleurs, certaines mesures de réduction des coûts (limitation, en 2018, du champ des médicaments innovants bénéficiant de l’exemption à la baisse des prix ; promotion des génériques, dont la pénétration est passée de 10% à 70% entre 2010 et 2017) ne sont guère favorables à l’innovation pharmaceutique. Ces mesures expliqueraient en partie la réduction du marché pharmaceutique de 1,5% par an en valeur – selon les estimations de l’EFPIA Japan (fédération des entreprises européennes présentes sur le marché japonais). Le marché des médicaments de prescription a ainsi baissé de 1% en valeur en 2017 et ne représente plus que 7% du marché mondial (contre 20% en 1990). Certains grands groupes (comme Takeda) délocalisent déjà leurs activités de R&D, ce qui pourrait accentuer la baisse du nombre de brevets pharmaceutiques japonais déposés (amorcée depuis 2004).

Ces mesures rendent également le marché pharmaceutique moins attractif pour les entreprises étrangères : les importations depuis la France ont par exemple baissé de 0,7%, en valeur, en 2018 et les majors français du secteur nous alertent sur les risques de réduction progressive du marché dans les années à venir, sur un secteur qui est pourtant l'un de nos principaux postes d'exportation. La question est de savoir si cette décroissance pourrait n’être que provisoire à partir du moment où les entreprises pharmaceutiques ont commencé à revoir leur business model.

Le marché japonais de la santé se caractérise également par un manque de coordination et de communication entre les hôpitaux (notamment en ce qui concerne le partage des fichiers patients). Cela implique pour les entreprises de multiplier leurs contacts dans le secteur hospitalier afin de promouvoir et de distribuer leurs produits auprès des différents établissements. Par ailleurs, la lenteur des remboursements des frais de santé peut constituer un frein à la consommation de soins. Enfin, le milieu médical japonais souffre d’une certaine « inculture numérique ».

Commentaire. Le savoir-faire français s’illustre dans de nombreux domaines de la santé au Japon et la qualité de nos produits est largement reconnue, que ce soit pour les médicaments (qui constituent le premier poste d’exportation française au Japon), les vaccins, les produits vétérinaires, les produits orthopédiques et d’imagerie médicale ou encore les logiciels ou les services à la personne. Dans le secteur des med techs, cependant, la France ne figure pas parmi les dix principaux pays fournisseurs du Japon – en tête desquels se situent les Etats-Unis (47,9% des importations totales), l’Irlande (10%) et l’Allemagne (8,3%).

Le contexte actuel, avec le vieillissement de la population japonaise, en fait un marché particulièrement attractif, relativement stable et aux nombreuses opportunités de niche. Les entreprises françaises peuvent tirer profit de leur expertise en ingénierie - en particulier dans le développement de logiciels -, une compétence sur laquelle le Japon a encore du retard. Des stratégies d'adaptation des produits (comme la traduction des softwares d’analyse médicale) ou de co-financement de projets japonais peuvent apparaître comme des options pertinentes sur le long terme.

Le Japon a-t-il perdu son avance technologique ?

2019-04-15T00:00:00+02:00

Longtemps considéré comme l'une des premières puissances technologiques mondiales, le Japon conserve des atouts indéniables mais a accumulé des faiblesses au cours de la dernière décennie. Le gouvernement a pris la mesure des retards en lançant une stratégie plus ambitieuse, axée sur l'émergence d'une société 5.0 (IA, développement de start-up, IoT, big data, open innovation, etc...), dont il compte illustrer les avancées lors des Jeux Olympiques de 2020.

1. Le Japon reste l’une des plus grandes puissances technologiques du monde

Le Japon était, dans les années 1980/1990, un pays en pointe dans le domaine des nouvelles technologies et peut, aujourd’hui encore, se prévaloir d’une expertise reconnue dans plusieurs secteurs. Il reste notamment une référence mondiale dans la robotique et le premier pays producteur (avec plus de 287 000 robots en activité) et exportateur de robots industriels (52% de l'approvisionnement mondial, selon l'IFR, pour une valeur de 2,7 Mds USD). Il dispose également d’une avance technologique sur les composants « hardware » de l’IoT (internet des objets) et plus particulièrement sur les capteurs. De plus, l’infrastructure Internet très haut débit du pays est l’une des plus développée: leader historique sur la 3G et désormais sur la 4G (couverture de près de 97%), le Japon prévoit d’ores et déjà de lancer son offre 5G d’ici 2020, à l'occasion des Jeux Olympiques.

Le contexte économique et culturel au Japon se prête à ces avancées locales dans les nouvelles technologies, qui suscitent peu de méfiance au sein de la population, voire une forme de bienveillance ou de curiosité. C'est notamment le cas pour l'Intelligence Artificielle, dont le développement alimente peu de craintes sur un marché du travail en situation de quasi plein emploi.

Les industriels japonais ont, en outre, des fonds propres importants et une capacité d’innovation parmi les plus élevées au monde. Le Japon est l’un des pays qui investit le plus dans la R&D (3,42% du PIB), la plus grande partie des investissements étant réalisée par le secteur privé (70%). Il est également le premier en termes de stock de brevets en vigueur, avec 27% du total, devant les Etats-Unis (22%) et la Chine (13%) et deuxième en termes de nombre de brevets octroyés en 2016, derrière la Chine.

2. Pour autant, les faiblesses se sont accumulées au cours des dernières années

Si le pays a regagné en compétitivité (5e rang mondial en 2018 -9^ème en 2016-, selon le Forum économique Mondial), il reste handicapé par une faible productivité (20ème/35 au classement des pays de l’OCDE avec un taux de PIB par heure travaillée de 46,9 USD contre 65,7 USD pour la France).

La gouvernance des entreprises japonaises demeure par ailleurs l'objet de nombreuses critiques : on a assisté au cours des dernières années à une multiplication des scandales, qui ont fortement terni l’image de l’industrie japonaise. Le mode de gouvernance conduit en outre souvent les entreprises à accumuler force trésorerie, ce qui alourdit leur performance financière et handicape leur capacité à investir. Sommairement, les entreprises non financières japonaises disposent d'environ 10.000 Mds USD d’actifs financiers –dont la moitié sous forme de trésorerie- alors qu’elles affichent des investissements productifs pour moins de 800 Mds USD (à comparer aux 4900 Mds USD du PIB).

Le Japon se caractérise également par une culture d’entreprise encore très ancrée dans la tradition et peu ouverte sur l’extérieur. Ainsi, les échanges entre l'industrie et le secteur académique restent souvent parcellaires: l'investissement des entreprises dans les universités est ainsi relativement faible puisque 80% des coopérations existantes engagent des montants de moins de 30 000 USD, contre 1 M USD en moyenne aux Etats-Unis.

Le déclin démographique auquel le Japon fait face entraîne une véritable pénurie d’experts: le METI estime aujourd'hui un manque à gagner de quelque 15.000 ingénieurs, chiffre qui pourrait atteindre 48 000 en 2020. Enfin, l’écosystème des start-up japonaises est resté longtemps embryonnaire: on en dénombre quelque 10.000 mais pour une population deux fois supérieure à la France.

Dans ce contexte, l’industrie japonaise a subi, peut-être plus fortement que d’autres, la crise asiatique de 2008 et la concurrence étrangère sur les secteurs électronique, informatique et TIC. En l'espace de 10 ans, la part de la production japonaise d’équipements audiovisuels dans le monde est passée de 33% à 28%, celle des équipements de communication de 7% à 5% et celle des ordinateurs ou terminaux informatiques de 14% à 13%. Le retard accumulé par l'industrie japonaise se traduit également aujourd'hui par une offre insuffisante notamment sur les logiciels appliqués à l’IoT, la cybersécurité, l’intelligence artificielle ou encore le traitement des données.

3. Le gouvernement a engagé une stratégie pour restaurer l’image d'un "Japon à la pointe"

Conscient du retard accumulé, le gouvernement fait montre d'une volonté politique forte pour rendre au Japon sa position de leader mondial dans les nouvelles technologies. Les Jeux Olympiques de 2020 sont ainsi préparés comme une vitrine technologique, où pourront être présentées au monde entier un certain nombre d’innovations, au premier rang desquelles le véhicule autonome, les applications liées à l'hydrogène, la télévision 8K (ultra haute définition) ou encore la 5G.

Le gouvernement a adopté une stratégie de revitalisation qui vise à engager le Japon dans la quatrième révolution industrielle et à la mise en place d'une « société 5.0 ». Au cœur de cette stratégie, se trouvent le développement de l’Intelligence artificielle, de l’IoT, des Big Data, le déploiement de la 5G ainsi que le renforcement des politiques d’open innovation. Dans ce cadre, le METI a notamment lancé, en 2017, l’initiative Connected Industries : grâce à la digitalisation des procédés industriels, l'objectif est de moderniser l’industrie et de faciliter le partage et l’utilisation généralisés des données. La même année une feuille de route interministérielle sur l’Intelligence Artificielle (« Artificial Intelligence Technology Strategy ») a également été publiée. Cette stratégie ambitieuse repose sur l'intégration des technologies IA et des autres technologies industrielles, la coopération entre les différentes industries et la libre circulation des données, avec comme axes d'application prioritaires la mobilité, la productivité et la santé.

Le METI s’est également fixé pour objectif de développer l’écosystème des start-up au Japon et de créer, d’ici 2023, 20 licornes japonaises. Il a lancé, à cette fin, en juin 2018, son propre programme de soutien aux start-up, J-start-up, inspiré de la French Tech, et qui fixe trois priorités : encourager la création de start-up japonaises, promouvoir ces dernières à l’international et accompagner les start-up étrangères souhaitant s’installer au Japon.

Cette stratégie gouvernementale a conduit les industriels japonais à s’engager dans le développement d’une nouvelle offre centrée sur les technologies d’avenir. Pour réaliser cet objectif, les entreprises japonaises doivent faire appel à des savoirs faire et des technologies extérieurs, y compris en provenance de l'étranger, et multiplient en ce sens les investissements et les fusions/acquisitions (en croissance de +10% de 2017 à 2018, selon Recof corp.). On constate ainsi une augmentation des fonds d'investissement à destination des start-up, nationales et étrangères: on citera celui, doté de près de 100 Mds USD, de la société holding SoftBank, présidée par Masayoshi Son.

Ainsi, loin d’avoir complètement perdu son avance technologique, le Japon se trouve surtout à moment charnière où l’industrie japonaise, poussée par le gouvernement, a décidé de revoir entièrement sa stratégie pour retrouver une place de leader mondial. De réelles opportunités s’ouvrent donc pour les partenaires économiques du Japon, que ce soit en termes d’investissements ou de partenariats technologiques, et ce en raison de l’ouverture des entreprises japonaises à l’international, de leur besoin accru en nouvelles technologies pour trouver de nouveaux relais de croissance et de leur capacité financière préservée.

Lancement d’un appel à projets franco-japonais sur l’Industrie du Futur et l’Internet des Objets

2019-02-04T00:00:00+01:00

Afin de favoriser l’émergence de partenariats technologiques entre PME françaises et japonaises ciblant le développement d’innovations, notamment dans les domaines de l’industrie du futur, l’internet des objets (IoT)…, Bpifrance et l’agence publique japonaise de l’innovation Nedo (New Energy and Industrial Technology Development Organization) ont lancé un appel à projet qui prévoit la mise en place d’aides financières au bénéfice des entreprises, partenaires des projets qui auront été sélectionnés.

Les entreprises françaises sont invitées à remettre un simple résumé de leur projet de coopération technologique à Bpifrance avant le 26 avril 2019.

Une première phase de sélection des projets sera effectuée sur cette base et portera sur la capacité de Bpifrance et de NEDO à financer le projet en fonction de leurs règles d’intervention. Les projets pré-sélectionnés feront l’objet d’une instruction détaillée par Bpifrance et par NEDO sur la base de dossiers complets. Les projets retenus donneront lieu à la mise en place par Bpifrance d’une Aide pour le développement de l’innovation (ADI) au bénéfice des entreprises françaises et de son équivalent par NEDO au bénéfice de leurs partenaires japonais.

Les entreprises peuvent soumettre leurs intentions de projet à l’équipe Programmes Internationaux Innovation - Direction Innovation de Bpifrance (contact en encart) - avant la date de clôture pour vérifier leur éligibilité à ce programme et bénéficier de conseils dans le montage de leur coopération.

Ce programme s’adresse aux entreprises françaises et japonaises ayant un projet conjoint de R&D dans le domaine de l’Industrie du Futur et l’Internet des Objets (IoT) ou d’autres technologies innovantes (énergies renouvelables, efficacité énergétique, environnement…).

► Seuls les consortiums de projets n’ayant jamais été sélectionnés lors d’un précédent appel Bpifrance / Nedo sont recevables, même pour un projet de nature différente ; si votre entreprise a déjà soumis un projet par le passé mais en propose un nouveau, avec un nouveau partenaire cependant, le dépôt de dossier est possible.

28 janvier 2019 : Ouverture de l’appel à projets

26 avril 2019 : Date limite de soumission des projets

Si vous êtes intéressé(e) par ce programme, veuillez envoyer un court descriptif de votre projet aux adresses e-mail suivantes:

BPIFRANCE: mael.mbaye@bpifrance.fr

NEDO Europe (contact en français) : debouit@nedoeurope.org

Le géant SoftBank en passe de devenir le leader mondial de la connectivité

2018-07-03T00:00:00+02:00

Depuis l’acquisition en juillet 2016 de l’entreprise britannique ARM, le groupe Softbank, dirigé par Masayoshi Son, a continué à multiplier les investissements, y compris à l’étranger, sur des technologies d’avenir. Softbank a pu élargir son portefeuille d’activités qui va désormais de l’e-commerce à l’énergie, en passant par la robotique. L’objectif est aujourd’hui de faire de Softbank un acteur majeur de la connectivité et de l’Internet des objets.

Les annexes sont téléchargeables plus bas.

1. Softbank s’est éloigné peu à peu de son cœur d’activité, la téléphonie, et s’est positionné sur des secteurs très diversifiés en multipliant les investissements stratégiques et en développant une politique d’open innovation

1.1. Contrairement à NTT Docomo et KDDI, Softbank n’était pas, à l’origine, un opérateur mobile mais une société de software pour PC. Sa forte progression en termes de parts de marché (19% en 2008 et 25% en 2016) est le résultat de son positionnement précoce sur les smartphones[1] et de sa politique de rachat d’opérateurs secondaires[2]. Néanmoins, le groupe se désengage progressivement de la gestion de son activité de télécom. Sa division de téléphonie mobile, Softbank Corp, va prendre son autonomie et entrer en bourse cette année[3]. En outre, Softbank ne sera qu’un actionnaire minoritaire dans le nouvel opérateur qui devrait être créé à l’issue de la fusion de Sprint (4^eopérateur mobile américain, contrôlé par Softbank depuis 2013) et T-Mobile (3^e opérateur mobile américain)[4].

1.2 Mais, il a surtout adopté, depuis plusieurs années déjà, une stratégie de croissance externe, qui lui a permis de diversifier ses activités (cf Annexe 2). Ainsi, les services en ligne représentent désormais l’un des principaux segments d’activité du groupe SoftBank, avec 9% du chiffre d’affaires. Softbank a, notamment, réussi à se positionner sur ce secteur en Chine avec l’achat de 30% des parts d’Alibaba en 2014. La robotique occupe également une place croissante dans la stratégie du groupe à travers sa filiale SoftBank Robotics, créée en juillet 2013. Le groupe a, par exemple, racheté l’entreprise française Aldebaran, en 2012, ce qui lui a permis de développer et commercialiser le robot Pepper^[5]. Softbank s’implique, d’autre part, dans la transition énergétique et détient un parc éolien et un réseau de centrales solaires photovoltaïques[6]. Depuis 2015, cette activité s’est internationalisée avec la création d’une joint-venture entre SoftBank, Foxconn et le conglomérat indien Bharti. En outre, prenant le contrepied de la stratégie énergétique du gouvernement japonais, il multiplie les partenariats avec la Chine, la Mongolie, la Corée et la Russie. Mais, les investissements du groupe couvrent bien d’autres secteurs d’avenir tels que le la réalité virtuelle[7] l’agriculture du futur[8], la santé[9] ou encore les solutions de mobilité comme le montrent les investissements dans Uber, Grab, Didi et OLA[10].

1.3 Le groupe s’est également positionné très tôt dans le soutien aux start-up. Dès le milieu des années 1990, la filiale SoftBank Capital jouait déjà un rôle moteur dans les activités de capital-risque du groupe japonais. En 2014, le groupe avait consacré 1 Mds USD à son plan d’expansion internationale, qui passait par l’investissement dans de nombreuses entreprises du numérique, et, en 2015, il a lancé le SoftBank Innovation Program, programme d’incubation à destination de start-up proposant des technologies innovantes et proches de la commercialisation. Si le rythme des investissements de SoftBank Capital a ralenti, l’entreprise gère aujourd’hui un portefeuille très important de start-up.

2. « SoftBank 2.0 vision » : Désormais Softbank place son fonds d’investissement, Softbank Vision Fund, au cœur de sa stratégie industrielle afin de devenir le leader mondial de la connectivité

2.1 La stratégie du groupe, qui vise à faire de Softbank un géant technologique, s’est encore accélérée avec l’annonce, en octobre 2016, de la création d’un fonds pour financer les investissements dans le domaine des nouvelles technologies : le Softbank Vision Fund (SVF), basé au Royaume-Uni. Avec le SB Delta Fund, également créé par Softbank en 2017, ils affichent d’ores et déjà une capacité d’investissement de 98 milliards USD sur les cinq prochaines années.

2.2. Sur les 92 milliards USD que constituent le capital du Softbank Vision Fund, 29,7 Mds USD ont déjà été investis dans 25 entreprises (cf Annexe 3) que ce soit dans le secteur de l’IoT ou des semi-conducteurs, dans le secteur du véhicule connecté et dans le secteur médical. L’acquisition de l'entreprise britannique ARM en 2016, pour un montant record de 32 Mds USD, a en particulier été le prélude d’une série d’acquisitions visant à multiplier les synergies dans des segments d’activités connexes tels que les satellites, la cyber-sécurité ou les puces graphiques. Le groupe s’est en effet fixé comme objectif la production de 1000 milliards de puces ARM pour l’IoT dans les vingt prochaines années. On peut citer, en particulier, l’investissement d’1 Mds USD dans l’entreprise américaine de satellites OneWeb, en 2016 (le groupe projette notamment de créer un réseau de plusieurs centaines de satellites pour connecter à internet les zones rurales et Softbank prévoit d’investir 500 M USD de plus en 2018, via le SVF), celui de 100 M USD, en 2017, dans Cybereason, entreprise américaine de cybersécurité (investissement qui fait de Softbank l’actionnaire principal), ou encore la prise de participation dans NVIDIA, entreprise leader de semi-conducteurs, en mai 2017.

2.3 Il faut souligner que ce fonds a été constitué avec la contribution majoritaire du fonds souverain saoudien (PIF), mais également du fonds d’Abu Dhabi, Mubadala, et d’entreprises telles qu’Apple, Qualcomm ou Foxconn. Softbank, qui contribue à hauteur de 20%, en garde cependant contrôle en sa qualité d’associé en charge de la gestion et des investissements. Ce positionnement très stratégique offre à Masayoshi Son un important levier lui permettant de peser sur les décisions d’investissement sans alourdir davantage le bilan de Softbank.

[1] Notamment l’iPhone qu’il a été le seul à commercialiser au Japon entre 2008 et 2011

[2] Vodafone Japan en 2006, Willcom en 2011, eMobile en 2012 et eAccess en 2013

[3] L’entrée en bourse de Softbank Corp pourrait permettre de lever plus de 2000 Mds JPY (18,3 Mds USD), et en faire la plus grande entrée en bourse pour une entreprise japonaise.

[4] Softbank détient aujourd’hui 80% du capital de Sprint. En cas de fusion, Softbank ne posséderait que 27% de la nouvelle entité. Depuis l’acquisition de Sprint, Softbank n’a cessé d’essayer rentabiliser cette acquisition et de négocier une fusion entre Sprint et T-Mobile dans la perspective de faire concurrence aux deux géants que sont AT&T et Verizon. En mai 2018, la fusion a été approuvée par les deux parties, mais reste conditionnée à l’accord des autorités de régulation.

[5] Le robot est aujourd’hui commercialisé à l’échelle mondiale grâce à la joint-venture créée avec Alibaba et Foxconn

[6] 37 sites au Japon en 2017, soit 12 de plus qu’en 2015

[7] Investissement de 500 millions USD dans l’entreprise britannique Improbable

[8] Investissement de 200 M USD dans Plenty, startup américaine développant des solutions de fermes d’intérieur

[9] Softbank a investi 360 millions USD dans la startup américaine Guardant Health

[10] Investissement de 5 Mds USD dans le chinois Didi Chuxing, prise participation à hauteur de 15% dans Uber et investissements dans l’indien Ola, le singapourien Grab et le brésilien 99, 3 autres entreprises de VTC

Le développement de l’IoT au Japon, pilier de la stratégie gouvernementale, et opportunités pour les entreprises françaises

2018-05-09T00:00:00+02:00

1. L’IoT au Japon, un secteur en pleine croissance, soutenu par un fort volontarisme gouvernemental.

1.1. Le Japon dispose de compétences « hardware » favorables au développement d’un vaste écosystème IoT mais doit faire appel à des savoir-faire extérieurs pour combler ses faiblesses dans le domaine des services et logiciels

Premier pays producteur de robots et premier exportateur de robots industriels (plus de 287 000 robots en activité au Japon, 52% de l’approvisionnement mondial selon l’IFR, 115 000 robots exportés pour une valeur de 2,7 M USD), le Japon dispose d’une expertise reconnue dans ce secteur et identifie l’IoT comme une condition pour le développement des nouvelles technologies robotiques. Les entreprises japonaises ont, par ailleurs, une avance technologique considérable s’agissant des capteurs, en particulier des capteurs d’image CMOS[1]. Les capteurs d’images de pointe appliqués à l’automobile, nécessaires au développement et à la commercialisation des véhicules autonomes, constituent ainsi le principal avantage comparatif du Japon dans le secteur de l’IoT.[2] D’autre part, l’infrastructure Internet très haut débit du Japon est parmi les plus développée, même si deux des plus grands opérateurs télécoms, KDDI et Softbank, ont néanmoins dû faire appel à des partenaires étrangers pour développer leur réseau IoT[3]

L’offre japonaise apparaît plus réduite dans les services et logiciels informatiques : cinq des six principaux fournisseurs de services cloud et big data au Japon sont américains, le seul groupe japonais étant Fujitsu. L’expertise japonaise est également insuffisante en matière d’intelligence artificielle appliquée à l’IoT et de cybersécurité. Par suite, les entreprises japonaises ont été amenées à adopter de politiques d’open innovation afin d’attirer des savoir-faire extérieurs, conclure des partenariats et racheter des entreprises étrangères spécialisées dans l’IoT.[4]

1.2. Stratégies ministérielles, vastes consortiums public-privé, budgets dédiés : le gouvernement mobilise des moyens importants pour soutenir le développement de l’IoT au Japon.

Le développement des technologies IoT est devenu une priorité pour le gouvernement japonais dans sa volonté de réaliser une Société 5.0. Le METI a ainsi mis l’IoT au cœur de sa stratégie Connected Industries, le MEXT en a également fait sa priorité dans sa politique de soutien à la R&D et le MIC a lancé sa propre « IoT Comprehensive Strategy ». Les secteurs prioritaires identifiés sont : les transports, l’agriculture, la santé, les infrastructures et les télécommunications.

Des montants importants sont consacrés à la promotion et au développement de l’IoT au Japon. Les ministères, soit directement, soit via leurs opérateurs, disposent en effet de budgets dédiés pour financer des évènements de promotion, inviter des entreprises étrangères sur des salons, envoyer des experts en région pour former les localités, accorder des subventions à des entreprises ou des chercheurs pour mener à bien des projets de R&D etc... Pour l’année comptable 2018, le budget du MIC s’élève ainsi à 3,6 Mds JPY (contre 1,97 Mds JPY en 2017), budget qui permettra, notamment, de subventionner plusieurs projets de R&D à hauteur de 50 M JPY chacun. Le METI dispose d’environ 2,8 Mds JPY (contre 2,5 Mds JPY en 2017) pour la promotion des technologies IoT. Il accorde en outre, chaque année, à la NEDO, une enveloppe (budget total de 6,36 Mds JPY en 2016) pour financer ses programmes de soutien au développement des technologies IoT et de la robotique. Quant au MEXT, il dispose d’un budget de 8,5 Mds JPY pour le projet AIP (Advanced Integrated Intelligence Platform Project) dédié à l’IA, au Big Data, à la cybersécurité et à l’IoT[5] et une enveloppe est consacrée par la JST, l’une de ses deux agences de financement, au versement d’aides financières à des étudiants et des jeunes chercheurs qui lancent leur start-up dans les secteurs de l’IoT et de la robotique.[6]

A titre d’exemple de financements, la NEDO a accordé une subvention d’un montant inférieur à 20M JPY à Phoenix Solution, une start-up japonaise, et ce afin de lui permettre de développer un projet de puces RFID (radio-identification). La JST a également versé une subvention d’un montant inférieur à 10 M JPY, à l’Université de Toyohashi pour un projet de recherche sur un vêtement devant permettre d’analyser les informations physiques et physiologiques d’un conducteur et de prédire ainsi son comportement.

En outre, deux initiatives ont été lancées avec l’appui du gouvernement afin d’encourager les synergies entre le secteur public et privé pour le développement de l’IoT. La Robot Revolution Initiative (RRI), lancée en février 2015 et soutenue par le METI, réunit des représentants de la recherche et de l’industrie dans plusieurs secteurs qui ont défini une nouvelle stratégie robotique pour le Japon visant à répondre à ses défis économiques et sociétaux. Cette initiative organise sa réflexion autour de groupes de travail, dont l’un porte sur « la révolution de l’industrie manufacturière par l’IoT ». A cela s’ajoute près de 200 « use cases » d’entreprises impliquées dans l’IoT[7] répertoriés par la RRI. Le forum public-privé IoT Acceleration Consortium (ITAC) a été créé en octobre 2015 pour, notamment, élaborer des normes et développer de nouvelles applications IoT. Né sous l’impulsion du METI et du MIC, il regroupe plus de 3500 membres issus du gouvernement, du secteur privé et de la recherche (japonais mais aussi américains et allemands).

2. L’ouverture du Japon à la coopération internationale : un contexte favorable au développement de partenariats entre entreprises françaises et japonaises à la recherche de nouvelles solutions IoT

2.1. Afin d’accélérer la 4^ème Révolution Industrielle, le Japon, à travers l’ITAC et la RRI, multiplie les coopérations internationales. Ainsi, l’ITAC a signé plusieurs MoU avec : le Industrial Internet Consortium et l’OpenFog Consortium (US), le National Association of Software Services Companies (Inde) et avec l’Alliance for IoT Innovation (UE) pour renforcer les échanges d’informations (bonnes pratiques, recommandations d’orientations politiques) et la coopération dans l’élaboration de standards en lien avec l’IoT. La RRI s’est également alliée à l’IIC (Industrial Internet Consortium) en novembre 2017.

2.2. Avec la France, la RRI a signé, le 28 mars 2018, à l’occasion du salon Global Industrie, un MoU avec l’Alliance Industrie du Futur. Une coopération DGE/METI sur l’Industrie du Futur et l’IoT a également été lancée en janvier 2017. Un an après, cette coopération a d’ores et déjà permis d’aboutir à plusieurs résultats concrets : appui du METI pour l’accueil de start-up françaises lors du CEATEC 2017, grand salon de l’IoT japonais ; lancement d’un appel à projets de R&D conjoints entre entreprises françaises et japonaises ayant permis le cofinancement par Bpifrance et la NEDO d’un projet entre l’entreprise japonaise Oxyde et l’entreprise française Keopsys[8] ; échanges sur les politiques d’appui aux start-up ; MoU signé entre RRI et l’Alliance pour l’Industrie du Futur ou encore séminaires conjoints organisés lors des salons Hanovre et Global Industrie. Le deuxième appel à projets, lancé en février 2018, se veut plus ambitieux et prévoit le cofinancement de 2 à 3 projets.

[1] Complementary Metal-Oxide Semiconductor : Sony détient 42% des parts du marché mondial et Canon 5%.

[2] Dans le domaine des semi-conducteurs, Softbank a marqué l’actualité en procédant au rachat de la PME britannique ARM, leader mondial dans le domaine des puces et processeurs pour smartphones, pour 32 Mds US$ (29 Mds €).

[3] KDDI, allié à Kyocera Communication Systems (KCCS), a utilisé la technologie de l’entreprise française Sigfox pour développer un réseau LPWA (Low Power, Wide Area) à bas coût. Softbank utilise également la technologie LPWA de l’entreprise américaine Semtech.

[4] Softbank et Microsoft, Hitachi et Flutura (start-up américaine), NEC et GE Digital, rachat d’ARM par Softbank, acquisition de Tronics par TDK, etc

[5] Le projet AIP comprend l’AIP center (lancé le 1er avril 2016 et hébergé par le RIKEN, principal centre de recherche pluridisciplinaire du MEXT, ce centre vise à construire une approche intégrée des technologies d’intelligence artificielle, Big data, IoT et cybersécurité), la création d’une plateforme de données communes, dirigée par le NIMS, le RIKEN et le NIED, et la mise en place d’un laboratoire virtuel réunissant les projets de recherche financés par la JST sur l’intelligence artificielle, dit « Network Labo »

[6] En 2017, 9 équipes dans le secteur de l’IoT et 4 dans celui de la robotique étaient sélectionnées dans le cadre du programme Brighten up Ventures.

[7] 124 pour des grandes entreprises, 64 pour des PME et 14 pour des microentreprises

[8] Projet dans le domaine de la photonique : développement d’un système de fibre laser ultraviolet pour système d’inspection de semiconducteurs

____

Annexe 1 : Les chiffres clés du secteur de l’IoT au Japon

Source : JETRO, 2016 https://www.jetro.go.jp/ext_images/usa/JETROSanFrancisco_IoTWebinarSlides.pdf

Annexe 2 : La structure de l’IoT Acceleration Consortium

http://www.iotac.jp/

L’ITAC s’articule autour de quatre groupes de travail

Un groupe de travail sur le développement technologique (piloté par le MIC), en charge de la R&D, des essais et de la normalisation ;
Un groupe de travail pour la définition de nouveaux business models (piloté par le METI), qui fait la promotion de solutions IoT développées par des entreprises et start-up grâce à des concours et à des sessions de business-matching ;
Un groupe de travail sur la sécurité des objets connectés[1] (des guidelines sur la sécurité IoT ont été adoptées le 5 juillet 2016) ;
Un groupe de travail sur la promotion de la circulation des données entre secteurs.

Ce consortium comprend différents programmes, regroupés sous la bannière « IoT Acceleration Lab », destinés à soutenir le développement de projets IoT portés par les start-up : l’IoT Lab Selection (soutien à des projets individuels développés par des entreprises dans le domaine de l’IoT), l’IoT Lab Demonstration (possibilité pour des entreprises, regroupées en consortium, de réaliser ensemble des test-beds dans les domaines innovants de l’IoT nécessitant une déréglementation ou l’adoption de nouveaux standards ; les résultats de ces expérimentations peuvent ensuite permettre d’élaborer des propositions d’évolutions réglementaires), le Local IoT Acceleration Lab (soutenir la création d’ITAC locaux sur le territoire japonais pour la réalisation de projets IoT à échelle régionale)[2], l’IoT Lab Connection et l’IoT Lab Global Connection.

[1] La sécurité des objets connectés est un aspect important de la politique de développement de l’IoT au Japon avec la multiplication de structures et de directives sur ce sujet (General Framework for Secure IoT Systems du NISC en août 2016 qui promeut les principes de Security by Design et de Privacy by Design, initiative CPS/IoT de la JEITA pour encourager le développement de Cyber Physical Systems)

Lancement d’un appel à projets franco-japonais sur l’Industrie du Futur et l’Internet des Objets

2018-02-08T00:00:00+01:00

La France et le Japon sont mondialement reconnus pour leur haut niveau d’innovation et de savoir-faire industriel et numérique dans le domaine de l’Industrie du Futur et l’Internet des Objets (IoT), avec de fortes complémentarités de part et d’autre. Partant de ce constat, la Direction Générale des Entreprises (DGE) du Ministère de l’Économie et des Finances en France et le Ministère de l’Économie, du Commerce et de l’Industrie (METI) au Japon ont décidé d’établir un cadre de coopération pour soutenir des partenariats technologiques entre les entreprises françaises et japonaises.

Dans le cadre de l’accord existant entre Bpifrance et l’Organisation pour le développement des énergies nouvelles et des technologies industrielles (NEDO), les deux agences ont lancé un appel à projet qui prévoit la mise en place d’aides financières au bénéfice des entreprises françaises et japonaises dont les projets auront été sélectionnés.

Les entreprises françaises sont invitées à remettre un simple résumé de leur projet de coopération technologique, à Bpifrance, Direction du Soutien Réseau / Partenariats Internationaux Innovation. Une première phase de sélection des projets sera effectuée sur cette base et portera sur la capacité de Bpifrance et de la NEDO à financer le projet en fonction de leurs règles d’intervention. Les projets présélectionnés feront l’objet d’une instruction détaillée par Bpifrance et par la NEDO sur la base de dossiers complets.

Chaque partenaire doit effectuer une démarche de dépôt de dossier dans son pays : votre partenaire japonais devra donc également se manifester auprès de NEDO en réponse à l’appel ; il est à noter que les procédures de dépôt, documents constitutifs du dossier, etc. sont différents entre Bpifrance et NEDO, et que la soumission auprès d’une des organisations seulement ne vaut pas soumission globale du projet conjoint.

Les inscriptions pour cet appel à projets seront clôturées au 30 Mars 2018.

Si vous êtes intéressé(e) par ce programme, veuillez envoyer un court descriptif de votre projet aux adresses e-mail suivantes:

BPIFRANCE: M. Mael MBAYE, mael.mbaye@bpifrance.fr
NEDO Europe (contact en français) : M. Christophe DEBOUIT, debouit@nedoeurope.org
NEDO Japon (contact en japonais) : international@ml.nedo.go.jp

La Direction Générale des Entreprises et le Service Economique Régional de l’Ambassade de France au Japon se tiennent également à votre disposition pour répondre à vos questions au besoin :

M. Florent BERTRAND, Chargé mission Japon, DGE florent.bertrand@finances.gouv.fr
Mme Pauline GIROT DE LANGLADE, Conseillère Industrie et Services, Service Economique Régional de Tokyo pauline.girotdelanglade@dgtresor.gouv.fr

A noter : la NEDO organise trois réunions d’explication au Japon, auxquelles les entreprises japonaises partenaires sont invitées à participer. L’inscription à ces réunions se fait par email à l’adresse international@ml.nedo.go.jp en précisant le lieu de la réunion, le nom de l’entreprise, la division et le titre, nom et les coordonnées e-mail. Si l’entreprise souhaite un rendez-vous individuel après cette réunion, elle peut également en faire la demande. Les réunions se dérouleront comme suit :

NEDO à Kawasaki : jeudi 15 février 2018 de 15h00 – 16h00 (date limite pour l’inscription : 14 février midi)
Bureau régional du METI à Osaka : lundi 19 février de 13h30 – 14h30 (date limite pour l’inscription : 16 février midi)
Bureau régional du METI à Nagoya : mercredi 21 février de 13h00 – 14h00 (date limite pour l’inscription : 20 février midi)