Trésor-Info - Publications de la direction générale du Trésor - insolvabilite

Live and (don't) let die: The impact of Covid-19 and public support on French firms

2021-04-20T00:00:00+02:00

La série des Documents de Travail présente des travaux menés au sein de la DG Trésor, diffusés dans le but d’éclairer et stimuler le débat public. Ces travaux n’engagent que leurs auteurs.

La crise liée à la pandémie de Covid-19 a eu un impact majeur sur l’économie, et en particulier sur les entreprises. La DG Trésor a développé un outil de micro-simulation permettant d’estimer l’impact de la crise sur la situation financière des entreprises au niveau individuel, ainsi que l’effet des mesures mises en place. Cet outil repose sur un modèle comptable similaire à celui employé par plusieurs travaux récents, mais il a l’avantage d’intégrer des données individuelles observées sur l’année 2020 concernant le choc subi par les entreprises et les dispositifs de soutien dont elles ont bénéficié. Il repose ainsi sur des données récentes, entreprise par entreprise, sur l’évolution du chiffre d’affaires, de l’emploi, de la masse salariale, ainsi que sur le recours à l’activité partielle, au fonds de solidarité et aux reports de cotisations sociales. Un tel outil permet de simuler l’évolution de la liquidité, de la solvabilité et de l’endettement des entreprises au niveau individuel, en tenant compte de l’hétérogénéité des entreprises. Les résultats montrent que si la situation financière des entreprises s’est dégradée en 2020 par rapport à une année sans crise, les politiques publiques – en premier lieu l’activité partielle et, pour les petites entreprises, le fonds de solidarité - ont fortement limité le nombre d’entreprises illiquides ou insolvables. L’impact de la crise est en outre très différencié selon les secteurs et l’insolvabilité touche des entreprises plus productives qu’habituellement. L’augmentation de l’endettement des entreprises en 2020 risque de peser sur l’investissement en phase de reprise de l’activité : selon notre modélisation dynamique de l’investissement des entreprises sous contraintes financières, le surcroît d’endettement des entreprises pourrait conduire à un moindre investissement d’environ 2 % en phase de reprise. Une modélisation similaire sur la R&D suggère que celle-ci est en revanche plus résiliente à la dégradation de la situation financière des entreprises.

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The impact of the COVID-19 pandemic on French firms

2021-04-20T00:00:00+02:00

The COVID-19 pandemic had a very severe impact on the financial situations of French firms: they experienced a sharp drop in turnover, which in some sectors was unprecedented, and were forced to cut their expenses and borrow to meet their obligations. At the same time, they received large-scale public support.

We use a microsimulation model to study the changes in the financial situation of nearly 2 million French firms in response to the shock to business activity. It incorporates firm-level data from 2020, including changes in turnover and payroll, and use of public support measures. We were able to estimate the number of firms that would become illiquid (cash flow exhausted without additional borrowing) or insolvent (amount of debt exceeding assets).

The share of newly illiquid firms is estimated to be 8.4 percentage points higher in 2020 than in a non-crisis year. The number of newly insolvent firms is estimated to be 3.0 percentage points higher. The results show the effectiveness of public support in reducing the impact of the crisis: without it, the increase in the number of newly insolvent firms (compared to a non-crisis year) would have been 8.3 percentage points.

Firms made insolvent by the crisis are on average more productive than those that become insolvent in normal times. Public support did not discriminate between firms according to productivity.

The effect of the crisis on firms' balance sheets is likely to impair corporate investment during the economic recovery. Econometric modelling suggests that crisis-related debt overhang could curtail investment by some 2% in the medium term, which justifies the use of specific measures, such as those in the recovery plan. R&D spending, traditionally less correlated with the business cycle, appears to be more resilient.

L’impact de la pandémie de Covid-19 sur les entreprises françaises

2021-04-20T00:00:00+02:00

La pandémie de Covid-19 a eu un impact très marqué sur la situation financière des entreprises françaises : elles ont connu une chute brutale de leur chiffre d'affaires, sans précédent dans certains secteurs, ont dû réduire leurs charges et emprunter pour faire face à leurs échéances. Dans le même temps, elles ont bénéficié d'un soutien public de grande ampleur.

Un modèle de micro-simulation permet d'étudier l'évolution de la situation financière de près de 2 millions d'entreprises françaises en réponse au choc d'activité. Il intègre des données d'entreprises observées sur l'année 2020 : évolution du chiffre d'affaires et de la masse salariale, recours aux dispositifs de soutien public. Il permet d'estimer le nombre d'entreprises devenant illiquides (trésorerie épuisée en l'absence d'endettement supplémentaire) ou insolvables (montant de dettes supérieur à celui des actifs).

La part d'entreprises devenant illiquides aurait été plus élevée de 8,4 points de pourcentage en 2020 que lors d'une année sans crise. Le nombre d'entreprises devenant insolvables aurait été 3,0 points plus élevé. Les résultats montrent l'efficacité du soutien public pour réduire l'impact de la crise : sans ce soutien, la hausse du nombre d'entreprises devenant insolvables (par rapport à une année sans crise) aurait été de 8,3 points.

Les entreprises rendues insolvables par la crise sont en moyenne plus productives que celles qui sont insolvables en temps normal. Le soutien public n'a pas discriminé les entreprises selon leur productivité.

L'effet de la crise sur le bilan des entreprises risque de peser sur leur investissement en phase de reprise. Une modélisation économétrique suggère que l'endettement supplémentaire lié à la crise pourrait réduire l'investissement d'environ 2 % à moyen terme, ce qui justifie des mesures spécifiques, comme celles qui ont été prises dans le cadre du plan de relance. Les dépenses de R&D, traditionnellement moins corrélées au cycle économique, seraient plus résilientes.

+ Télécharger l'étude complète Trésor-Éco n° 282>>

+ Autres publications à consulter sur le sujet :

Demmou L., Franco G., Calligaris S. et D. Dlugosch (2020), “Corporate sector vulnerabilities during the Covid-19 outbreak: assessment and policy responses”, OECD Tackling Coronavirus Series.
Demmou L., Franco G., Calligaris S. et D. Dlugosch (2020), “Insolvency and debt overhang following the COVID-19 outbreak: assessment of risks and policy responses”, OECD Working Papers.
Gourinchas P-O., Kalemli-Özcan S., Penciakova V., N. Sander (2020), “Covid-19 and SME Failures”, NBER Working Paper 27877.
Guerini M., Nesta L., Ragot X. et S. Schiavo (2020), « Dynamique des défaillances d'entreprises en France et crise de la Covid-19 » , OFCE Policy Brief (73).

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+ Voir toute la collection des études Trésor-Éco : Français / English

Le Code des faillites indien : un pas important vers la modernisation du droit des affaires ?

2017-11-30T00:00:00+01:00

Des grandes réformes structurelles introduites ces dernières années, la mise en œuvre d’un Code des faillites est probablement celle qui a jusqu’à présent reçu le moins d’attention. Elle constitue pourtant, quelques mois après l’institution des premiers tribunaux de commerce et spécialisés et la réforme des procédures d’arbitrage, une étape importante dans le mouvement de modernisation de la justice commerciale et l’amélioration du climat des affaires. A travers cette réforme, qui dote l’Inde, sur le papier, de l’un des meilleurs régimes d'insolvabilité au monde, le gouvernement entend accélérer la fermeture des sociétés en faillite et assurer un meilleur recouvrement des dettes pour les créanciers. L'Inde, dont le régime de gestion de l’insolvabilité était jusqu’alors défaillant, espère ainsi fluidifier le fonctionnement du marché du crédit, rééquilibrer les rapports entre débiteurs et créditeurs et encourager le développement des marchés obligataires. La bonne mise en œuvre de la réforme, qui pourrait nécessiter quatre à cinq ans, rendra cependant nécessaire le renforcement des capacités du système judiciaire.

Trésor-Info - Publications de la direction générale du Trésor - insolvabilite

Live and (don't) let die: The impact of Covid-19 and public support on French firms

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The impact of the COVID-19 pandemic on French firms

L’impact de la pandémie de Covid-19 sur les entreprises françaises

+ Télécharger l'étude complète Trésor-Éco n° 282>>

+ Autres publications à consulter sur le sujet :

Demmou L., Franco G., Calligaris S. et D. Dlugosch (2020), “Corporate sector vulnerabilities during the Covid-19 outbreak: assessment and policy responses”, OECD Tackling Coronavirus Series.

Demmou L., Franco G., Calligaris S. et D. Dlugosch (2020), “Insolvency and debt overhang following the COVID-19 outbreak: assessment of risks and policy responses”, OECD Working Papers.

Gourinchas P-O., Kalemli-Özcan S., Penciakova V., N. Sander (2020), “Covid-19 and SME Failures”, NBER Working Paper 27877.

Guerini M., Nesta L., Ragot X. et S. Schiavo (2020), « Dynamique des défaillances d'entreprises en France et crise de la Covid-19 » , OFCE Policy Brief (73).

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Le Code des faillites indien : un pas important vers la modernisation du droit des affaires ?