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Les conglomérats agroalimentaires pèsent sur la politique agricole thaïlandaise

2025-07-30T00:00:00+02:00

La Thaïlande abrite l’industrie agroalimentaire la plus développée d’Asie du Sud-Est, véritable moteur de son économie. Structuré en oligopole, le secteur est mené par une poignée de géants nationaux, dont Charoen Pokphand (CP) et Thai Beverage (Thai Bev), seuls représentants régionaux dans le top 100 mondial des entreprises du secteur^[i]. Fortement intégrés verticalement, ces conglomérats ont notamment prospéré grâce au soutien actif de l’État. Aujourd’hui, leur influence dépasse la sphère économique : ils façonnent la gouvernance du secteur agroalimentaire en Thaïlande.

1. Le paysage agroalimentaire thaïlandais est dominé par une concentration de quelques firmes transnationales qui contrôlent l’innovation, la production, la distribution et l'exportation dans le secteur. Parmi elles, CP se distingue comme la plus influente. En 2024, sa filiale principale, CP Foods, a généré 15,5 Md€ de chiffre d’affaires, dont seulement 37 % proviennent du marché domestique. Fondé en 1921, CP est un leader national incontestable, détenant par exemple 42 % du marché de l’alimentation animale en Thaïlande^[ii] ou encore 98 % du marché des plats cuisinés réfrigérés^[iii] et désormais également un acteur majeur de l'agroalimentaire mondial, classé 1^er producteur mondial de crevettes, 5^ème pour l’alimentation animale et 6^ème pour la viande de volaille^[iv]. Betagro, principal concurrent de CP sur le marché domestique, spécialisé également dans l’élevage et l'alimentation animale, représente 9 % du marché mondial de la volaille^[v]. Thai Union est le n°1 mondial du thon en conserve tandis que Mitr Phol, est le premier producteur de sucre en Asie et le 4^e mondial^[vi]. Enfin, Thai Bev (filiale de TCC Group) domine le marché des boissons alcoolisées, avec plus d'un tiers du marché des bières et près de deux tiers de celui des spiritueux. Ces groupes se caractérisent par un fort degré d'intégration verticale et poursuivent des stratégies de diversification et d’internationalisation marquées.

2. Au cœur de la réussite de ces groupes : la généralisation précoce du « contract farming »^[vii] dans un contexte politico-économique favorable. Dès 1977, le groupe CP conclut des contrats avec des éleveurs, leur fournissant intrants, crédits^[viii] et appui technique en échange d’une production collectée selon des conditions prédéfinies. Le système se diffuse rapidement : au début des années 2000, plus de 500 000 exploitations y participent. L’État, dans une logique de réduction de la pauvreté rurale, soutient activement cette orientation et encourage dès les années 1980^[ix] une agriculture intégrée pilotée par le secteur privé. La combinaison de l’accès à de nouvelles technologies grâce à des partenariats avec des entreprises étrangères - notamment entre CP et l’américain Arbor Acres, ou entre Betagro et le japonais Toshoku - et du « contract farming » (imposant l’achat d’intrants spécifiques, issus de ces technologies) a permis une montée en puissance rapide des producteurs sous contrat. Cette évolution s’est également appuyée sur un tissu agricole facile à convaincre car fragmenté, faiblement syndiqué, et sur un environnement institutionnel favorable aux grandes entreprises familiales (sino-thaï notamment)^[x], jugées plus fiables, et faiblement doté en matière d’encadrement de la concurrence. Aujourd’hui, si des associations professionnelles spécialisées^[xi] ont émergé parallèlement à cet essor et exercent une influence non négligeable dans le débat public, les grands groupes en sont les principaux acteurs.

3. Un modèle sans équivalent en Asie du Sud-Est, en particulier dans les filières animales : Il se distingue par son caractère systématique (99 % des producteurs de volaille engagés dans le « contract farming »^[xii]) et par une très forte intégration verticale. Ainsi les conglomérats sont-ils à la fois moteurs de la recherche génétique et détenteurs de la majorité du marché de la distribution^[xiii]. Si ce modèle garantit une certaine stabilité aux agriculteurs, il crée aussi un déséquilibre structurel dans leurs rapports de force avec les conglomérats, que la loi de 2017 sur le « contract farming »^[xiv] cherche à réduire. Enfin, bien qu’il soit souvent présenté comme un levier d’amélioration de la productivité des petits producteurs^[xv] (historiquement faible en Thaïlande), ses effets varient fortement selon les filières. Les gains de productivité observés dans l’élevage ne se retrouvent pas toujours dans les cultures végétales^[xvi].

4. Les liens anciens et institutionnalisés entre sphères économique et politique ont permis aux conglomérats de bénéficier de la bienveillance, voire d’un soutien actif de l’Etat. Leur proximité avec l’administration, certains partis et institutions académiques s’inscrit dans une tradition de clientélisme fortement enracinée dans le monde rural, dans lequel vit encore près de la moitié de la population^[xvii]. L’exemple de la trajectoire de Dhanin Chearavanont, ex-PDG de CP Group et sénateur entre 1992 et 1996, incarne cette perméabilité entre intérêts privés et pouvoir public. L’État a activement soutenu l’expansion de ces groupes via des politiques favorables : encouragement à l’adoption de semences hybrides issues de CP par la banque du secteur (la BAAC) dans les années 2000, malgré des critiques sur leur efficacité^[xviii] ; ou encore déréglementation des filières volaille et porcine, avec l’autorisation donnée à CP dès 1973 d’ouvrir le premier abattoir 100% destiné à l’export pour contourner les règles complexes nationales^[xix]. La loi sur la promotion de l’investissement industriel de 1977^[xx] a renforcé cette dynamique en offrant des incitations fiscales (exonérations de taxes sur les intrants et d’impôt sur les sociétés) aux entreprises exportatrices de produits agroalimentaires à forte intensité capitalistique. Les critères d’éligibilité – notamment un fonds de roulement minimum de 2,5 millions de dollars en 1977^[xxi] – ont favorisé les grands groupes définissant l’échelle de production du secteur : industrielle et à forte intensité capital/travail.

5. Les conglomérats agroalimentaires ne se contentent pas d’influencer les politiques agricoles et commerciales en Thaïlande : leur consultation au préalable par les autorités semble systématique. Ce rôle structurant dans la conception même des politiques publiques est particulièrement visible dans le domaine sanitaire. Dès ses premières exportations (vers le Japon), CP a collaboré étroitement avec le Département de l’Élevage en matière d’hygiène, d’équipement et de contrôle qualité. En étant à la pointe, le groupe a pu établir les normes pour l’ensemble de l’industrie thaïlandaise de transformation de la volaille. Un important travail de lobbying a par ailleurs été mené avec succès pour que le gouvernement impose l’élevage avicole en bâtiments de type EVAP (ventilation contrôlée), arguant que les petites exploitations familiales étaient la principale source de propagation de la grippe aviaire^[xxii]. En matière de durabilité, les groupes cherchent aussi à accroître la crédibilité de la Thaïlande sur la scène internationale, Thai Union a par exemple fortement soutenu la révision de la loi sur la pêche en 2015^[xxiii] afin de lever le carton jaune émis par l’UE et renforcer sa compétitivité. Enfin, lorsque l’État adopte des mesures moins favorables, les entreprises peuvent recourir à un lobbying intensif : la loi sur le « contract farming » (cf. supra) aurait ainsi fait l’objet d’une campagne évaluée à 11,5 M€ par les entreprises du secteur, aboutissant à une version moins contraignante du texte initial^[xxiv].

Commentaires : Malgré certaines réformes récentes (comme, dans le secteur des boissons par exemple, la hausse de la taxe sur les boissons sucrées^[xxv] ou le règlement sur la production de liqueur^[xxvi]), qui vont en apparence à l’encontre des intérêts des conglomérats, la capacité d’innovation de ceux-ci et les barrières existantes à l’entrée des marchés visés rendent difficile l’entrée des plus petits acteurs et des importateurs. Ce système semble donc amené à perdurer et le rôle de ces acteurs dans la décision publique doit être pris en compte par les acteurs français, publics ou privés.

[i] Food Engineering, Top 100 des entreprises agroalimentaires dans le monde - 2024 (dans ce classement, Thai Bev est 72^ème et CP est 73^ème)

[ii] Feedinfo - INTERVIEW: Challenged Charoen Pokphand Foods Aligns Feed Business Model

[iii] Brandage : CPF vs BTG ขายหมู ขายไก่ ได้ปีละเท่าไหร่

[iv] Poultry International - October/November 2024 - WORLD’S TOP 30 EGG PRODUCERS, Top Feed Companies | Feed Strategy, The 15 Largest Seafood Suppliers In The World - Zippia

[v] Betagro Group | WATTPoultry.com

[vi] Selon le programme VIVE, en 2025.

[vii] Danny Marks, Ian G. Baird & Norachit Jirasatthumb (2024) Thailand's Contract Farming Act at a Crossroads: Impacts, Shortfalls, and the Need to Better Protect Smallholders, Critical Asian Studies

[viii] Avec la Banque pour l’agriculture et les coopératives agricoles (BAAC) fondée en 1966.

[ix] The Sixth National Economic and Social Development Plan (1987-1991) - Library records OD Mekong Datahub

[x] (PDF) Family Business in Thailand: Its Management, Governance, and Future Challenges

[xi] La National Fisheries Association of Thailand (NFAT, 1964), la Swine Raisers Association of Thailand (SRAT, 1965) ou encore la Thai Feed Mill Association (TFMA, 1978)

[xii] Rapid growth of selected Asian economies. Lessons and implications for agriculture and food security: Republic of Korea, Thailand and Viet Nam

[xiii] DownloadReportByFileName

[xiv] La loi sur la promotion et le développement de l'agriculture contractuelle, B.E. 2560 introduit notamment un mécanisme indépendant de règlement des litiges.

[xv] En particulier par les organisations internationales de développement. Global Partnership in Poverty Reduction: Contract Farming and Regional Cooperation

[xvi] Overview of Contract Farming in Thailand: Lessons Learned

[xvii] Banque mondiale, 2023

[xviii] La fondation BioThai a mené en 2008 une recherche de terrain dans les provinces de Kamphaeng Phet et Uttaradit afin d'étudier les effets d'une variété hybride de riz développée par l'entreprise CP. Elle a constaté que les semences hybrides de CP n’augmentaient le rendement que de 15 %, tandis que leur coût était environ cinq fois supérieur à celui des semences locales.

[xix] Transformation of the Thai Broiler Industry

[xx] Loi sur la promotion des investissements B.E. 2520, 1977, Board of Investment

[xxi] En 1977, le seuil minimal de fonds de roulement requis pour bénéficier des exonérations fiscales et des avantages accordés par le Board of Investment était fixé à 50 millions de bahts (soit environ 2,5 millions de dollars américains en 1977, au taux de change de 1 $ = 20 400 BHT) Transformation of the Thai Broiler Industry by Phunjasit Chokesomritpol, Viroj NaRanong, Adam Kennedy :: SSRN

[xxii] Transformation of the Thai Broiler Industry by Phunjasit Chokesomritpol, Viroj NaRanong, Adam Kennedy :: SSRN

[xxiii] Ordonnance royale sur la pêche B.E. 2558, 2015 ; Thai Union Fully Supports New Legislation on Fisheries | Thai Union

[xxiv] Les entreprises auraient dépensé environ 400 millions de bahts dans une campagne de lobbying contre la loi, notamment en engageant des universitaires pour contester les conclusions du Thailand Contract Farming Network, à l’origine du texte. Une fois constaté que l’adoption de la loi était inévitable, les entreprises ont réorienté leurs efforts vers les membres de la commission parlementaire, dans l’espoir de contribuer à l’élaboration d’amendements. Thai-CF-Act-Thematic-Study-FEB2022.pdf

[xxv] La loi sur la taxe d'accise (B.E. 2560, 2017) a établi un système progressif de taxation des boissons alcoolisées et des boissons sucrées pour améliorer la santé publique. La taxe est désormais calculée sur le prix de vente au détail. L’industrie des boissons étant principalement orientée vers le marché intérieur, qui absorbe 83,7 % de la production totale, ce texte était surveillé de près par les producteurs, au premier rang desquels Thai Bev.

[xxvi] Le règlement ministériel sur la production de liqueurs (B.E. 2565, 2022) assouplit les conditions de la production d’alcool en Thaïlande, notamment dans le but de faciliter l’accès au marché pour les petites et moyennes entreprises.

Caoutchouc naturel et règlement déforestation : la Thaïlande et le Vietnam entendent transformer la contrainte en opportunité

2025-07-09T00:00:00+02:00

Le marché mondial du caoutchouc naturel reste déficitaire en 2025, avec une production en recul en Asie du Sud-Est. Filière stratégique pour la Thaïlande et le Vietnam, l’hévéaculture fait face à des défis structurels majeurs : faiblesse des prix, pénurie de main-d’œuvre, impacts du changement climatique et exigences croissantes de traçabilité imposées par l’Union européenne. Dans ce contexte, les gouvernements et l’industrie de transformation, engagés dans une montée en gamme, misent sur la conformité à ces nouvelles normes pour accroître leur compétitivité.

1. Le secteur mondial du caoutchouc naturel, dominé par l’Asie du Sud-Est (64 % de la production en 2024), est en tension depuis plusieurs années. Tirée par la demande croissante des secteurs automobile (notamment électrique), médical (gants en latex) et de la construction, la consommation mondiale devrait croître en moyenne de 4,7 % par an entre 2025 et 2030.[i] En 2025, pour la cinquième année consécutive, la production devrait rester inférieure à la consommation. Ce déficit s’explique principalement par des prix peu incitatifs (malgré un rebond en 2024[ii]) qui encouragent les producteurs à se tourner vers des cultures plus rentables. En Asie, la production de 2025 devrait reculer en Indonésie (- 9,8 %) et au Vietnam (- 1,3 %), tandis que la Thaïlande amorce une reprise modérée (+ 1,2 %) après un recul l’an dernier[iii]. L’Afrique de l’Ouest, portée par la Côte d’Ivoire, affiche une dynamique de croissance rapide, mais sa contribution reste insuffisante pour compenser le repli asiatique.

2. Une filière stratégique pour la Thaïlande et le Vietnam, respectivement 1er et 4ème exportateurs mondiaux en 2024. Bénéficiant de leur climat tropical, les deux pays ont établi leurs premières plantations commerciales d’hévéa au début du XXᵉ siècle dans leurs régions méridionales. Soutenus par des politiques publiques favorables et des investissements étrangers, ils se sont rapidement hissés parmi les leaders mondiaux du secteur. Le caoutchouc constitue une source importante de devises, particulièrement pour la Thaïlande dont c’est le 4ème poste d’exportations (17,7 milliards d’euros en 2024, en incluant les ouvrages en caoutchouc, dont les pneus)[iv] avec plus de 3,5 millions d’hectares plantés. Au Vietnam, l’entreprise principale du secteur, Vietnam Rubber Group[v] (VRG, qui représente environ 40 % de la production vietnamienne) a contribué au budget de l’Etat à hauteur de 230 millions d’euros en 2024[vi]. L’hévéaculture est en outre essentiellement familiale : les petits exploitants assurent 90 % de la culture de l’hévéa en Thaïlande[vii] et 60 % au Vietnam[viii]. En Thaïlande, un quart des ménages agricoles tirent des revenus de cette culture, qui assure en outre une rémunération tout au long de l’année (hormis une courte période d’interruption de 2 à 3 mois). Le secteur joue ainsi un rôle important dans la réduction de la pauvreté rurale et la redistribution des revenus.

3. Le Vietnam et la Thaïlande cherchent à monter en gamme en développant leur industrie de transformation, encore largement cantonnée à l’exportation de produits semi-finis. La Thaïlande a ainsi exporté 76,4 % de sa production intermédiaire en 2023 pour être transformée en produits finis à l’étranger[ix]. Pour y remédier, les deux pays déploient des politiques industrielles incitatives. Dans son plan stratégique 2018-2037, l’Autorité thaïlandaise du caoutchouc (RAOT) vise à tripler la valeur de ses exportations, tout en réduisant la surface plantée à moins de trois millions d’hectares[x]. Le plan s’appuie sur une demande domestique en forte progression (+ 18,7 % pour les produits semi-finis en caoutchouc en 2023, dont plus de la moitié sont utilisés pour la fabrication de pneus) atteignant aujourd’hui 25 % du total de la production, avec l’objectif d’atteindre 35% en 2037. Au Vietnam, la dépendance aux exportations de caoutchouc brut ou peu transformé reste marquée. Si les exportations de pneus ont progressé de 136 % en cinq ans, davantage que celles de caoutchouc naturel brut (+ 37 %), le pays dispose d’une importante marge de progression. Les deux pays bénéficient d’un important afflux d’investissements chinois[xi], porté par la croissance du marché des véhicules électriques. La Chine absorbe à elle seule 45,7 % de la consommation mondiale de caoutchouc naturel (contre 9,2 % pour le n°2, l’Inde), ce qui se traduit en une forte dépendance commerciale de la filière.

4. Fortement intensive en main d’œuvre, en particulier pour la saignée, l’hévéaculture rencontre des difficultés croissantes pour mobiliser de la main d’œuvre. Cette activité se caractérise par des conditions de travail difficiles[xii] et intermittentes. Le niveau de prix est le premier facteur de disponibilité de la main d’œuvre, celle-ci étant principalement composée de travailleurs venus d’autres régions du pays pour le Vietnam, et d’autres pays pour la Thaïlande. Or la baisse des prix du caoutchouc naturel (environ au même niveau qu’il y a 20 ans[xiii]) et la hausse des coûts de production au cours de la dernière décennie poussent les exploitations familiales à se tourner vers des cultures plus lucratives comme le palmier à huile.

5. L’Asie du Sud-Est figure parmi les régions les plus vulnérables aux effets du changement climatique et la filière hévéa doit revoir ses méthodes de production. L’hévéaculture est peu adaptable à court terme[xiv] et repose sur des conditions climatiques spécifiques, en dehors desquelles l’hévéa n’a jamais été cultivé. La hausse des températures, les sécheresses plus fréquentes et les précipitations irrégulières, comme observé en 2024 et projeté par le GIEC, qui facilitent le développement de certaines maladies, constituent des menaces majeures et laissent présager une diminution durable des rendements en caoutchouc naturel. Si Michelin, dont environ 70 % de l’approvisionnement provient de la région, n’envisage pas de déplacer ses sites de production, le groupe déploie néanmoins des plans d’action réguliers pour les adapter aux évolutions climatiques[xv].

6. La Thaïlande et le Vietnam ont fait de la conformité au règlement européen contre la déforestation (RDUE) une priorité, motivés par l’accès à un marché très rémunérateur. Adopté en 2023 et applicable à partir de 2026[xvi], le RDUE interdit l’exportation vers l’Union européenne (UE) de caoutchouc lié à la déforestation (même légale) postérieure à 2020. Il impose aux entreprises une traçabilité précise jusqu’à la parcelle d’origine. L’UE est aujourd’hui le troisième marché pour le caoutchouc vietnamien et thaïlandais, derrière la Chine et les États-Unis.[xvii]. Bien que la Commission européenne ait attribué en mai 2025[xviii] aux deux pays un niveau de risque faible - ce qui limite les contrôles à 1 % des importations - la mise en œuvre du règlement impose une profonde transformation des chaînes d’approvisionnement. Celles-ci sont en effet très fractionnées et complexes, reposant largement sur de petits exploitants peu structurés[xix], souvent sans titre foncier formel et opérant via des circuits informels. Face à ces défis, la Thaïlande se distingue[xx] : près de 95 % de ses producteurs sont désormais enregistrés par la RAOT[xxi] et le lancement en mai 2024 du Thai Rubber Trade System, qui assure la conformité des lots à la vente, a été un succès[xxii]. Le Vietnam progresse également[xxiii] et le VRG affirme être en mesure de fournir l’UE en caoutchouc conforme au règlement[xxiv]. Toutefois, les importations de caoutchouc cambodgien (près de 2/3 des volumes entrants[xxv]), ainsi que l’exigence de conformité aux législations nationales prévue par le règlement[xxvi] freinent les efforts de préparation du Vietnam.

En comparaison, les concurrents régionaux comme l’Indonésie ou le Cambodge, qui ne disposent pas de groupes nationaux comparables à la RAOT ou au VRG, apparaissent nettement moins préparés à se conformer à la réglementation européenne. En Chine, importatrice nette de caoutchouc naturel, la filière du pneu entend s’appuyer sur les efforts déployés par ses fournisseurs, sans engager d’initiative propre notable.

La France est engagée dans l’adaptation de la chaîne de production du caoutchouc naturel, notamment via le projet FORSEA[xxvii], qui tenait son séminaire annuel en mai dernier, financé par un FEXTE de l’AFD en Thaïlande, au Vietnam et au Cambodge. Mené par le Cirad, ce projet évalue les risques et réponses liés au changement climatique et à la raréfaction de la main-d’œuvre. La réduction de la fréquence des saignées[xxviii], la culture intercalaire[xxix] et la sélection génétique font partie des solutions envisagées pour concilier ces défis. Expert reconnu en hévéaculture, le Cirad coordonne depuis 2008 la plateforme de recherche HRPP[xxx], en partenariat avec les universités thaïlandaises de Kasetsart et du Prince de Songkla.

[i] Mordor Intelligence, mars 2025 Natural Rubber - Market Share Analysis, Industry Trends & Statistics, Growth Forecasts (2025 - 2030)

[ii] La hausse des prix du caoutchouc naturel en 2024 s’explique principalement par des conditions climatiques défavorables (sécheresse, typhon Yagi, phénomène El Niño) et la forte demande de l’industrie automobile, particulièrement asiatique.

[iii] Global rubber shortfall looms in 2025 on stagnant output, association says | ANRPC - 2023

[iv] Trade data Monitor 2024

[v] VRG est une entreprise semi-publique, cotée à la Bourse de Ho Chi Minh-Ville depuis 2017, dont le capital est détenu à hauteur de 96,77 % par l’Etat vietnamien.

[vi] 20250420 - GVR - Annual Report 2024.pdf, p.87

[vii] Institut européen des forêts, 2024 efi.int/sites/default/files/files/publication-bank/2024/Briefing - Thailand’s natural rubber producers are preparing for new market requirements.pdf

[viii] Vietnam Rubber Association, 2025 Vietnam rubber industry still has a lot of potential

[ix] Krungsri Research, Industry Outlook 2025-2027: Rubber Industry

[x] RAOT

[xi] À titre d’exemple, fin 2024, une filiale du fabricant chinois de pneus Guizhou Tyre a lancé le volet final d’un vaste investissement dans la zone industrielle de Long Giang (Sud-Est du Vietnam) et le chinois Welday a inauguré une usine dédiée aux équipements de plomberie dans la zone industrielle de Rayong (Sud-Est de la Thaïlande).

[xii] La saignée de l’hévéa a souvent lieu la nuit, lorsque l’écoulement du latex optimal, et dans des conditions climatiques difficiles (chaleur, humidité, pluie, moustiques). Le métier de saigneur est en outre un travail physique répétitif, peu reconnu et faiblement rémunéré.

[xiii] Janvier 2006 : 175,8 cent US/kg Cours des matières premières importées - Caoutchouc - Contrats à terme à la première échéance - Singapore Exchange (SGX) - Prix en Cents US par kilogramme | Insee

[xiv] Il faut attendre environ 6 ans avant de pouvoir saigner un hévéa, puis l’arbre est exploité pendant 20 à 30 ans.

[xv] Entretien du 02/07/2025 avec M. Lefebvre, Directeur technique pour le caoutchouc naturel chez Michelin

[xvi] Initialement prévue pour décembre 2024, l’entrée en vigueur du RDUE a été fixée au 30 décembre 2025 pour les grandes entreprises et au 30 juin 2026 pour les microentreprises et petites entreprises.

[xvii] La Thaïlande et le Vietnam ont respectivement exporté vers l’UE du caoutchouc naturel ainsi que des ouvrages en caoutchouc à hauteur de 1,9 milliards d’euros et 700 millions d’euros en 2024 (Trade Data Monitor).

[xviii] Déforestation : la Commission publie un classement mondial - Commission européenne

[xix] En Thaïlande, selon l’Institut européen des forêts, la surface moyenne des exploitations de caoutchouc naturel est de 2,3 hectares et seuls 7% des exploitants appartiennent à une coopérative.

[xx] Le caoutchouc et les ouvrages en caoutchouc représentent en valeur 90 % des exportations thaïlandaises vers l’UE de produits concernés par le RDUE.

[xxi] THAILAND RUBBER

[xxii] Thai Rubber Prices Achieve Record-High in 12 Years Through EUDR

[xxiii] Dès août 2023, le ministère de l’Agriculture a adopté un Plan d’action d’adaptation au RDUE.

[xxiv] Annonce faite par le VRG à l’occasion d’une cérémonie organisée en décembre 2024 à Hô Chi Minh-en l’honneur des trois premières entreprises membres du groupe conformes au RDUE (Chu Se Kampong Thom Rubber Joint Stock Company, Dong Nai Rubber Corporation et Dau Tieng Rubber Company Limited).

[xxv] Rubber Industry in Vietnam: Production, Export Situation, Challenges and Prospect - B-Company ; En 2021, le Cambodge a déclaré des exportations de caoutchouc vers le Vietnam d'une valeur de 289 millions de dollars, tandis que le Vietnam a enregistré des importations évaluées à 1,5 milliard de dollars, un écart qui illustre la part informelle de ces échanges et les préoccupations liées à l'efficacité des systèmes de suivi.

[xxvi] Le RDUE impose également aux entreprises de garantir que les produits importés respectent les lois en vigueur dans leur pays d’origine, notamment en matière de droits fonciers, de conditions de travail, de protection de l’environnement et des populations locales.

[xxvii] FORSEA : vers une filière du caoutchouc durable et résiliente en Asie du Sud-Est - FORSEA | Cirad

[xxviii] La réduction de la fréquence des saignées de l’hévéa consiste à espacer les saignées, par exemple en passant d’une saignée tous les deux jours à une tous les trois jours. Cette technique permet de répondre à la pénurie de main-d’œuvre tout en maintenant, voire en améliorant, la productivité du travail.

[xxix] La culture intercalaire consiste dans ce contexte à cultiver d’autres espèces végétales entre les rangées d’hévéa, afin notamment de diversifier les revenus.

[xxx] HRPP, Rubber farming in Southeast Asia - platforms in partnership for research and training