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Koweit

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Le Koweït est état-providence financé par les recettes pétrolières (52% du PIB et 93% des exportations en 2011) dont bénéficient les citoyens.

Les réserves du pays sont les cinquièmes au monde (estimation de 110 milliards de barils, soit près de 9% des réserves mondiales). Sa production de pétrole brut, oscillant en 2011 entre 2,5 mb/j et 3 mb/j  (pour un quota OPEP de 2,22 mb/j depuis  janvier 2009), dépasse son niveau d’avant l’invasion irakienne.

L’objectif affiché est de porter la production de pétrole à quatre millions de barils/jour d’ici 2020, ce qui suppose des investissements colossaux, estimés à plus de 90 milliards $ même si l’ouverture de l’amont pétrolier demeure suspendue au vote du parlement.

Le Koweït se signale dans la région par ses institutions démocratiques parmi les plus avancées du monde arabe (le parlement, qui vote les lois et peut démettre les ministres, est élu au suffrage universel direct) et une vie politique active. Dans ce cadre institutionnel, le gouvernement et le parlement se sont livrés à un affrontement presque continu depuis l’avènement de Cheikh Sabah comme Emir en février 2006, comme en témoigne la chute du Premier ministre Cheikh Nasser et de son gouvernement en décembre 2011.

Les projets de réformes économiques et le processus décisionnel dans son ensemble en ont été fortement ralentis. Ces blocages récurrents ont conduit les acteurs économiques publics et privés les plus dynamiques à investir et à entreprendre à l’étranger ces dernières années, conférant à l’émirat une réelle stature économique internationale.

L’adoption par le Parlement, en février 2010, d’un plan quadriennal d’investissements de 127 Mds USD laisse toutefois espérer une sortie de l’immobilisme économique pour le Koweït. Une politique de privatisation et de libéralisation a été lancée en ce qui concerne le secteur aérien, les services postaux, les télécommunications et la production d’énergie électrique et d’eau. Le « Partnerships Technical Bureau », chargé depuis 2008 de gérer les Partenariats Public Privé travaille actuellement pour lancer les premiers projets en PPP  au Koweït.  Il s’agit notamment de l’IWPP d’Al Zour (centrale électrique couplée à une unité de dessalement), du projet de société d’assurance médicale pour expatriés (KHAC) ou encore du projet de métro de Koweït City.

Cette volonté de diversifier l’économie, ajoutée au pouvoir d’achat considérable des consommateurs koweitiens et à un excédent budgétaire propice à l’investissement public offrent un important potentiel de progression de la part de marché française, les produits français jouissant d’une bonne image, tant pour le commerce courant (biens de consommation, agroalimentaire, demi-produits et équipements pour l’industrie), que pour les grands contrats (amont et aval pétrolier, électricité et eau, environnement, infrastructures et ouvrages d’art, aéronautique, etc..).

La confiance installée entre nos deux pays sur le plan politique doit se traduire désormais par des liens renforcés sur le long terme dans le domaine économique et commercial.

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    En l’absence de modérateur tarifaire, la consommation d’électricité, déjà très élevée (34,4 kWh/jour/habitant en moyenne en 2006), croît rapidement, tout particulièrement la demande de pointe (+6~7% par an). Le Koweït dispose d’un parc de centrales et d’un réseau importants et plutôt récents, qu’il doit développer et moderniser. Cette tâche incombe au Ministère de l’Electricité et de l’Eau, qui prévoit d’augmenter la capacité installée à 15 000 MW dans les prochaines années.

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    Avec 9% des réserves mondiales d’huile pour une population de 3,5 millions d’habitants (un tiers sont citoyens koweïtiens), le Koweït a pu se contenter longtemps d’une exploitation extensive de sa richesse. Le souci politique d’augmenter sa capacité de production – de 2,7 Mb/j à 4 Mb/j – pour renforcer son poids international et la nécessité technique d’avoir recours à de nouvelles méthodes d’exploration et de production impliquent un programme d’investissements de 10,5 MdUSD d’ici 2015 pour le seul amont pétrolier domestique. Ces évolutions conduiront aussi à faire plus largement appel aux compagnies pétrolières internationales, même si le retour à un véritable régime de concession ou de

  • La fiscalité sur les sociétés étrangères - 27/07/2010

    Le 26 décembre 2007, le Koweït a adopté une nouvelle loi sur la fiscalité qui réduit considérablement le taux d’imposition sur les bénéfices réalisés par les sociétés étrangères au Koweït, en le ramenant de 55% à 15%. Il s’agit principalement des bénéfices versés aux actionnaires étrangers de sociétés koweitiennes, des profits réalisés sur des contrats rendus sur place, des redevances, des management fees, etc. Il est important de souligner que la loi innove par l’exonération des bénéfices des sociétés étrangères liés aux opérations boursières au Kuwait Stock Exchange (KSE). La réforme de la fiscalité reflète la volonté du Ministère des Finances de se rapprocher des standards régionaux e

  • Présence internationale des grands groupes koweïtiens - 27/07/2010

    Les chiffres de la CNUCED et de la Banque centrale du Koweït permettent d’évaluer le stock des investissements directs koweïtiens à l’étranger à environ 16 Md USD en 2008. La présence internationale des sociétés koweïtiennes est le fait de quelques grands groupes –le plus souvent privés- et des sociétés d’investissements. Ces quelques grands groupes s’internationalisent dans un nombre relativement restreint de secteurs comme les hydrocarbures, les télécommunications, la finance, l’immobilier, le tourisme et l’industrie. Les autres pays arabes sont les premiers destinataires des capitaux koweïtiens, dans tous les secteurs. Au-delà de la région, la présence koweïtienne est plus diffuse, mis

  • Les grands projets au Koweït - 27/07/2010

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  • Le secteur de l'eau au Koweït - 27/07/2010

    Pays désertique, aux ressources naturelles en eau douce limitées, le Koweït a été un des premiers à miser sur le dessalement d’eau de mer, ce qui lui a permis de faire face à la croissance démographique mais a engendré des phénomènes de gaspillage. L’investissement dans de nouvelles installations restera important dans les années à venir pour éviter la répétition des pénuries estivales. Le traitement des eaux usées n’est pas encore total, malgré l’emploi de technologies très avancées. La modernisation du réseau et de certaines unités permettrait d’éliminer les rejets directs à la mer d’ici 2011.

  • Présence économique française au Koweït - 27/07/2010

    Un cadre législatif et réglementaire longtemps restrictif, mais aussi la présence d’alternatives efficaces font que l’implantation au sens strict d’entreprises étrangères demeure rare : on compte ainsi sur les doigts d’une main les investisseurs directs français. Les sociétés internationales se sont adaptées pour assurer leur présence sur un marché hautement solvable, où le montant des importations par ressortissant (14.000 USD) est un des plus élevés du monde. Le partenariat avec un agent – il peut aller jusqu’à constituer de facto une quasi-succursale -, demeure le moyen le plus fréquemment utilisé, particulièrement en commerce de biens de consommation, mais il en existe d’autres : la

  • Situation économique et financière du Koweït - 27/07/2010

    Le Koweït est un pays rentier, dont les citoyens bénéficient d’un état-providence généreux financé par les recettes pétrolières. Après être passée de 2,2 à 2,5 Mb/j entre 2003 et 2005, la production de pétrole brut s’est stabilisée autour de 2,5 Mb/j jusque la fin de 2008, avant de revenir autour de 2,2 Mb/j avec la baisse des quotas OPEP. Le Koweït a donc bénéficié pleinement de l’envolée des prix du baril, son PIB passant de 81 Mds USD en 2005 à près de 160 Mds USD en 2008



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